会计信息化环境下企业内部控制制度的完善

会计信息化的发展使企业内部控制发生了很大变化.本文通过对会计信息化条件下企业内部控制形式上和内容上的变化进行分析,指出现行内部控制制度存在的问题,从控制环境、风险评估、内部审计等方面提出完善企业内部控制制度的建议.     

不同驱动与控制下的战略变化速度与幅度研究

本文整合已有的对战略变化驱动的研究并引入控制机制,采用多行业的大样本数据实证分析检验了外部竞争环境驱动和内部组织因素驱动对于管理者控制方式选择的影响,对于战略变化过程中速度和幅度两个基本特征的影响,以及战略控制和财务控制两种不同控制方式对于战略变化过程的影响。     

对企业内部控制运行机制完善的几点思考

内部控制在企业运营过程中形成了自身的运行机制,随着内、外部环境的变化,企业不断优化这种运行机制,从而达到防范风险事件发生的目的。对内部控制运行机制的建立健全、内部控制监督机制、内部控制评价、内部控制运行机制中的薄弱环节,以及对其中应注意的问题,本文做些初步的探讨。     

基于网络财务的内部控制问题探讨

电子信息技术和网络技术在财务会计领域的应用和发展导致了会计理论和实务发生了深刻的变革,导致企业内部控制机制发展成为集系统安全保障和内部牵制相结合、对“物”控制与对“人”控制于一体、内部控制与外部控制相制约的内部控制体系,企业应明确这些变化给企业内部控制带来的影响,建立健全的内部控制体系,为企业的健康发展提供保障。     

IT环境下银行内部控制思考

本文由案例入手,结合银行业特点及信息技术的发展变化,分析了信息技术条件下,银行内部控制的新变化及主要缺陷,强调会计控制、程序控制是银行内部控制的重要内容,并提出了信息技术条件下银行会计控制的设想。     

会计信息化环境下的企业内部控制探讨

会计信息化条件下,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大变化,对企业内部控制制度形成了极大的冲击.会计信息化的全面性、开放性、智能性、多元性和渐进性等特征对企业的内部控制制度产生了深刻的影响会计信息化适时集中的数据处理方式使传统的控制方式失效;会计信息化系统使内部控制范围扩大,内部控制重点发生变化;会计信息化使企业内部控制手段和技术发生了变化;会计信息化的开放性使企业内部控制的风险加大.要加强会计信息化环境下的企业内部控制,应从4个方面着手一是政府宏观环境的塑造;二是行业自律组织的中观控制;三是企业内部管理制度转变的微观管理;四是信息化的人才培养.     

新时期县委书记的领导角色转换策略分析

<正>世界全方位的变化,特别是互联网技术迅猛发展,带来了思想观念、思维方式、组织形式和领导方式的根本变化。面对这些变化,如何认知领导角色,按照时代需要转换领导角色,适应工作需要扮演好多种角色,是县委书记应认真思考的重要问题。一、由"船长"向"设计师"转换领导控制的方式一般有两种:直接控制与间接控制。直接控制解决问题与间接控制避免问题是完全不一样的。所以,现代领导控制方式的变化,对县委书记提出由"船长"角色向"设计师"角色转换的要求。"船长"     

基于企业目标的信息系统与内部控制的整合

信息系统的引入使得信息处理方式发生了很大变化,对企业内部控制产生了巨大影响,本文结合信息系统与内部控制的特征,基于企业的目标,针对企业内部控制的要素,从组织机构控制,业务流程再造控制,信息系统控制,整合系统的评价四个方面把信息系统与内部控制进行了有效整合。     

基于两种策略的四级供应链质量控制优化研究

考虑到供应链实际构成与四级供应链质量控制研究不足,本文运用stackblerg博弈分析模型,研究了由供应商、制造商、经销商与消费者组成的四级供应链产品质量控制问题。在考虑需求不确定性的基础上,分析制造商与经销商之间延期支付和货款首付比例两种策略对供应链产品质量控制水平的影响,通过运用最优化原理求解制造商和供应商的最优质量控制水平并对结果进行仿真模拟,结果显示：制造商与经销商之间非质量协调策略对供应链产品质量有间接协调作用;制造商提高经销商货款首付比例或缩短余款延期支付时间,不仅有助于提高自身产品加工质量控制水平,更有助于供应商原材料质量水平提高,制造商在运用两种策略时,必须同时考虑产品价格引致的消费者需求量的变化和质量控制对其他主体收益变化的影响。     

对内部会计控制的新思考

内部会计控制的发展过程是企业术断适应各种内外部环境变化，应对各种风险和不确定性因素的过程，也是其理论基础、目标观念、服务对象和构成内容不断改进和完善的过程。本文从5个方面对内部会计控制进行了审被．和深入的思考，对进一步加强企业内部会计控制管理具有现实的意义。     

董事会独立性、总经理继任与战略变化幅度——独立董事有效性的实证研究

总经理继任代表公司管理权力的转移,独立董事的监督对新任总经理权力的滥用起到约束作用。本文以2007-2012年A股上市公司作为研究样本,检验总经理继任对战略变化幅度的影响以及独立董事监督对该种影响的调节作用。研究发现,公司出现总经理继任事件时,新任总经理获得了执行战略变化的权力,公司战略变化幅度会明显增加。进一步的研究发现,独立董事对总经理战略变化执行中损害公司绩效的行为具有监督效力,董事会独立性抑制了总经理继任对战略变化幅度的影响。上述结果在控制了总经理继任的选择性偏差后仍然稳健。本文从战略控制视角探讨独立董事监督作用的有效性,拓展和丰富了"独立董事有效性"的研究,对公司更好地执行战略变化行为也有重要的启示。     

基于信息化环境的临沂大学会计档案管理

近年来，随着计算机技术与网络信息技术的发展，临沂大学会计档案管理工作发生了根本性变化。在会计信息化环境下，临沂大学内部会计控制的手段、方式方法、监督等环境都发生了变化，急需变革，这样给临沂大学内部会计控制带来了新的挑战和难题。因此，应完善会计档案管理工作措施，建立严格的内部会计控制制度，发挥会计档案在现代管理中的特殊作用，提高临沂大学办学效益。     

论我国企业内控制度的现状与发展

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。随着现代企业制度的建立,迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系,提高企业内部控制的效率和效果。在现代企业制度条件下,内部控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化,对内部控制的正确理解有助于明确如何强化内部控制。     

基于信息化环境的临沂大学会计档案管理

近年来,随着计算机技术与网络信息技术的发展,临沂大学会计档案管理工作发生了根本性变化。在会计信息化环境下,临沂大学内部会计控制的手段、方式方法、监督等环境都发生了变化,急需变革,这样给临沂大学内部会计控制带来了新的挑战和难题。因此,应完善会计档案管理工作措施,建立严格的内部会计控制制度,发挥会计档案在现代管理中的特殊作用,提高临沂大学办学效益。     

网络环境下会计信息系统的内部控制探析

随着信息技术的迅猛发展,会计信息系统实现了从电算化到信息化的跨越式发展,成为了会计工作的发展趋势,会计信息化对企业内部控制的要求也发生了相应的变化。本文分析了网络环境对会计信息系统的影响并提出加强企业内部控制的对策。     

中国上市公司CEO继任特征与公司业绩变化关系的实证研究

选择总资产主营业务利润率、总资产营业利润率、总资产净利润率作为评价公司业绩的指标,以CEO非常规变更、CEO外部继任、CEO是否受控股股东控制、CEO变更公告的时间以及继任CEO的年龄刻画CEO的继任特征,采用OLS与Logist回归方法,实证检验了3个指标在CEO变更期间的变化与CEO继任特征的相关性.研究表明,CEO变更期间的业绩变化与外部继任显著正相关,变更当年的业绩变化与CEO下半年变更显著负相关,公司业绩变化与控股股东对CEO控制倾向正相关,CEO的非常规变更并未带来上市公司业绩的显著提高.     

建立顺应会计电算化发展的内部控制制度

最近,财政部颁布了《内部会计规范基本规范(试行)》,文中指出:“电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会计控制系统,减少和消除人为操纵因素,确保内部会计控制的有效实施。”本文就会计电算化系统的应用对企业内部控制制度的影响及如何完善企业的内部控制制度进行阐述。一、会计电算化对企业内部控制制度的影响会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制制度等发生了很大变化,其中对企业内部控制制度的影响最为明显。主要表现在以下几个方面:(一)控制方式发生改变,由单一制度控制转为程序控制和制度控制手工…     

基于挣值管理的成本控制指标和进度控制指标的研究

本文基于挣值管理理论,结合风险管理的思想,提出了用于项目监控的两种新指标,成本控制指标(CCoI)和进度控制指标(SCoI)。将成本偏差和进度偏差与在项目风险控制允许的偏差最大值进行比较。从而帮助项目经理判断项目是否在控制偏差范围内的的超计划运行,还是在项目的生命周期中发生了结构性、系统性的变化。本文的研究弥补了挣值分析法不能识别项目结构性变化的缺陷,有一定的理论与实际应用意义。     

试析会计电算化与内部控制

随着电子信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了电算化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,本文就电算化会计的特征及会计电算化对内部控制的影响做了分析,并对会计电算化下的内部控制进行了阐述。     

实施内部控制规范体系之后改变了公司经营绩效了吗?——基于A+H双重上市公司的经验分析

从纵向和横向两个维度,用主成份分析法将12个财务指标合成一个衡量财务绩效的综合指标,对52家A+H双重上市公司实施内部控制指引后的经营绩效的变化进行实证研究,并进一步将其经营绩效的变化与仅在境内A股上市的公司的绩效变化进行比较。文章实证研究结果表明,实施内部控制指引之后A+H双重上市公司的经营绩效有显著提升,且相比于没有内部控制配套指引强制施行要求、仅在境内A股上市的公司,双重上市公司强制实施内部控制指引后其经营绩效的变化要显著优于A股上市的公司。