企业国际化动态能力的维度及绩效作用机理：一个概念模型

本文基于企业国际化的动态能力观点和我国企业的国际化实践,探讨了企业国际化动态能力的内涵和构成,提出国际化动态能力的四个构成维度,即环境感知能力、资源获取与整合能力、价值链重构能力和组织结构柔性能够帮助企业制定和实施有效的国际扩张战略,并通过国际化程度的提高促进经营绩效的改进和竞争优势的提升,据此构建了一个企业国际化动态能力维度及绩效作用机理的概念模型。     

中国再保险企业国际竞争动态能力研究——以中国再保险(集团)股份有限公司为例

国际化是再保险的重要特征之一.通过国际化运作,再保险在不同国家和地区保险公司之间进行风险分散.动态能力是企业整合内外部资源以应对环境变化的能力,其微观基础是竞争位势、路径和流程.动态能力是企业重塑核心能力的能力.通过研究探讨中国再保险企业国际竞争动态能力的理论,分析国际领先再保险企业的动态能力优势,识别目前中国再保险企业动态能力存在的问题,提出对中国再保险企业增强国际竞争动态能力的建议.     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

我国民营企业进入国际市场的模式选择

民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,也是中国民营企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化发展没有固定模式,也没有统一途径。根据民营企业的特点,不同企业应走不同的国际化道路。要注意与贸易相结合,同时应走实业化的道路,发展以制造业为重点的跨国经营。企业必须考虑国际经营环境的各种机会与威胁,以及本企业的内部因素,最终选择适合自己的进入方式。     

民营企业基于企业集群参与全球供应链的探讨

随着全球经济一体化,供应链已呈全球化趋势。通过分析我国民营企业优劣势可以看出,企业集群是民营企业参与全球供应链、实现国际化经营的有效方式。为了参与到全球供应链中,我国民营企业集群应进一步重视和强化企业专业化经营、建立政府扶持体系、完善中介服务机构和加强集群企业之间协调性等工作,以企业集群方式培育出自己的核心能力,增强民营企业在全球供应链中的整体实力和竞争优势,顺利实现我国民营企业的国际化之路。     

民营企业加入WTO后国际化战略的思考

我国加入世界贸易组织(WTO)后,将面临新的市场营销环境,民营企业也将面临着很大的挑战,因此,提高自身的市场竞争力,全面开展国际化战略经营与管理是民营企业的最佳选择。     

集群企业国际化成长理论框架分析

基于产业集群组织资源——集群企业国际化动力——集群企业国际化成长分析框架,综合产业集群理论、企业战略管理理论、企业国际化理论以及企业成长理论,阐述了产业集群组织的劳动分工资源、产业环境资源、集群企业网络资源对集群企业竞争优势的形成和动态能力提升的作用。作为集群企业国际化动力来源的集群企业竞争优势与动态能力,主要从量的维度影响集群企业成长资源,从形的维度影响其全球价值链网络的嵌入,从质的维度作用其国际化市场知识的积累,最终影响集群企业国际化成长。     

金融危机背景下河南民营企业发展的影响因素分析

改革开放以来,河南民营企业得到了飞速发展,但较之经济发达省份,河南省民营企业还很脆弱。影响河南民营企业发展的因素在当前金融危机环境下越发凸显其负面影响。这些因素主要有企业内部技术创新能力、经营管理能力、企业外部的政策支持能力以及资金支持能力。为此,应树立全方位创新理念,提高民营企业的技术创新能力;进行规范化管理,提高民营企业的经营管理能力;给予“国民”待遇,提升对民营企业的政策支持能力;拓宽融资渠道,提升对民营企业的资金支持能力。     

民营企业国际化经营中的政府角色定位

民营企业国际化经营,有利于我国国内产业结构的升级改造。基于民营企业整体上的弱质性,在民营企业国际化经营过程中,需要政府进行多方面扶持,但在扶持过程中要关注其合理性地的问题,即对民营企业扶持要做到适时、适势、适度的紧密结合。     

华为的知识资产管理能力建设

华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成可持续发展的核心竞争力。华为的成长发展与国内经济发展环境密切相关,华为的国际化经营受到国际市场的挑战,在各种经营环境因素的影响下,华为的知识资产管理能力成为核心竞争力。本文围绕华为的知识资产管理能力建设状况进行研究,研究了华为的样本意义,对华为的发展环境与竞争力形成进行了分析,区分了华为的知识资产管理的核心能力和支持能力,并阐述了华为知识资产管理各项能力要素的建设状况。     

企业研发（R＆D）组织与动态能力研究

信息时代企业的外部环境复杂多变,企业的竞争优势以更快的速度创造出来然后被新的优势所取代,为了取得可持续的竞争优势,企业应建立动态能力,对现有能力进行重构,以保持与环境的动态平衡。研究表明,企业研发(R & D)组织对动态能力的构建发挥着关键性的作用。     

基于动态能力的企业能力形成路径分析

企业要持续成长,就应获得和保持持续竞争优势。在动态竞争的环境下,企业通过其动态能力来适应环境的变化,形成持续的发展能力。文章就是基于企业动态能力及企业能力形成路径来进行探讨,希望对企业的发展提供好的分析方法和解决问题的思路。     

我国民营企业国际化与开放式创新互动探讨

当前我国民营企业国际化经营已成为其发展的主流趋势,开放式创新是提升其国际竞争力的重要基础。分析我国民营企业国际化与开放式创新的互动关系可看出:通过与外资外向配套和合作开发等形式可以促进企业开放式创新,通过技术寻求等方面的开放式创新也可以促进企业国际化经营活动。温州民营鞋企的实践也在一定程度上说明了国际化与开放式创新的互动关系。     

复杂环境背景下动态能力的维度及其测量体系

企业为了在适应复杂多变的环境中获得和维持竞争优势,就必然特别强调动态能力的重要性。通过对现有动态能力的相关文献进行整理和分析,提出了动态能力由环境感知能力、组织柔性决策能力和资源整合重构能力三因素所组成,并运用调研数据,利用偏最小二乘法的结构方程模型来验证模型的信度和效度。     

企业四阶动态能力的层级建构及其模型

近年来,国内外对动态能力的内涵、构成要素和理论框架的研究形成了不同的学术流派,尤其对动态能力层级划分、构成及其递进关系问题尚亟待进行深入的探讨。在现有动态能力理论研究基础上,考虑企业资源和不同机制及内外环境不同变化特点,通过层级和作用关系分析,提出企业动态能力从0阶到3阶的四阶划分方式、建立四阶动态能力关系模型和函数模型,阐释四阶动态能力的具体构成要素和层次关系。研究成果为企业动态能力的研究和应用提供了新的视角。     

基于CAS理论的企业动态能力构建机理研究

复杂适应系统(Complex Adaptive System,简称CAS)理认强调其内部主体的主动性和对环境的适应性,而企业作为复杂适应系统,其一些行为比如动态能力的构建过程恰好体现了企业主动适应快速变化的环境、获取新一层次竞争优势的过程,因此CAS理论为研究企业行为提供了新的范式框架.本文应用CAS理论和涌现机理,从企业内部的自组织和企业同环境的相互作用两方面详细探讨了企业动态能力的构建机理.     

新创企业持续竞争优势的KCS模式研究

新创企业由于存在"新创立劣势"很难获得竞争优势,针对新创企业特点,通过理论分析和典型案例分析,认为知识、能力和战略是影响新创企业竞争优势的三个关键因素。新创企业需要沿着知识管理→能力演化→战略竞争的路径,内外兼修,动静结合。通过对市场知识和产品知识的吸收整合、转化应用、创造更新,积累大量经验;将这些知识演化为企业能力,并不断提升;在竞争过程中将无形的能力微观化为具体层面的动态竞争战略行动,从而对企业竞争优势产生直接的促进作用。     

论国际私法的国际化趋势

国际私法的发展已日益呈现出国际化的趋势，这一趋势的形成有其现实基础、理论前提和外部法律环境．这种趋势表现为直接国际化和间接国际化两种情形。中国国际和法有必要以国际化为导向进一步完善和发展，这就必须抛弃传统的计划经济和属地主义束缚，投身国际私法的统一化运动。     

企业基因:企业动态战略能力的基石

阐述了企业基因和企业DNA的内涵,尝试构建了企业DNA结构图,并将企业动态战略能力定义为持续为顾客及其他利益相关者创造价值的动态能力,对企业基因与动态战略能力之间的关系进行了描述;初步构建了基于企业基因和动态战略能力的企业持续竞争优势演化图;阐述了企业基因进化的流程;简单说明了企业学习型组织的创建和企业持续创新体系的基本架构。