加入经理人因素后的中小企业融资问题分析

融资难长期困扰着我国中小企业,现有研究主要从企业的外部环境和财务状况入手寻找原因及解决方案。本文把经理人作为解决这一难题的途径之一,如果企业的经理人诚信度高、能力强,社会关系网络强,则有利于所在企业的融资。     

基于“体验式”学习的职业经理人培训探讨

“体验式”学习是现代企业经理人培训的重要方式,通过经理人参与培训活动的个人体验感悟,培养经理人心理素质、团队精神以及经营管理能力,激发其潜在能力,最终推动企业战略目的的实现.因此,基于“体验式”学习的职业经理人培训研究具有重要的理论与实践意义.     

建立职业经理人队伍的基本思路

职业经理人是市场经济飞速发展下企业所有权和经营权相分离的产物。随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,一些无法适应市场经济迅猛发展、无法适应激烈市场竞争的企业所有者便把自己投资兴办的企业交给具有相当管理才能的职业经理人去经营管理,职业经理人队伍的形成是市场经济和现代企业发展的必然结果。职业经理人在中国出现已经有10年了,在这10年中,虽然经过各方的努力,职业经理人的人数在不断增加,但总起来看,我国的职业经理人队伍还存在许多不完善之处。下面论述职业经理人队伍建设的基本思路。1.自我提高。美国学者亨利·明茨…     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

中国职业经理人的成长困境:探索性分析与群体细分

职业经理人的出现,满足了企业扩大经营规模对经营管理者能力的更高要求,但是相对于西方发达国家成熟和高水平的职业化发展,我国职业经理人队伍还处在发展和形成阶段,还存在一些不利于职业经理人成长的障碍。首先,我们在对811位职业经理人进行问卷调查的基础上,通过因子分析,发现职业经理人的成长障碍主要包括企业观念、职业经理人能力、社会环境、职业经理人信用、企业与职业经理人关系、内部管理环境、激励约束机制7个维度。其次,我们对职业经理人进行聚类分析,得到职业经理人群体的7种类型,包括激励缺乏型、关系不融洽型、业主观念限制型、内部管理限制型、信用不足型、社会环境限制型、能力不足型。将这7类群体分别与职业经理人特征、企业特征进行对应分析,发现7类群体都有典型的对应关系。最后,从社会、企业和职业经理人自身的角度提出了促进职业经理人成长的对策。     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

对充分发挥股票期权制度效应的思考

企业股票期权制度是一项有效的激励约束机制,其实施的理想效果是产生强激励强约束效应。然而,我国目前的实际情况导致企业实施股票期权制度存在强激励弱约束效应。要使企业股票期权制度充分发挥作用,必须变“一强一弱”状态为“双强”状态。为此,需要从四个方面着手不断加强对经理人的企业内部约束和外部约束,包括:建立企业经营管理者的市场选拔机制;建立有效的业绩考核评价体系;完善证券市场;完善公司治理结构。     

管理者职业化研究的一个整合性框架——《中国职业经理人成长理论及应用研究》评介

企业管理者的职业化问题从90年代中期开始随着国有企业改革、民营企业发展等问题探讨的深入而引起重视.近年来,越来越多的学者开始注意到职业经理人阶层的崛起对于我国经济社会发展的影响.能否拥有一支成熟的企业职业经理人队伍,被认为对于完善现代企业制度、促进社会主义市场经济的发育,对于经济全球化背景下中国企业竞争优势的建立,以及社会经济发展速度和质量具有重要意义.     

论上市公司激励机制与经营绩效--兼论股票期权激励机制

激励可以分为两大类:一类是报酬激励,一类是声誉激励.前者包括现金补偿激励、股票期权激励、内部股票激励等,后者包括晋升激励、竞争激励等.无论哪一种模式,其关键点是要挖掘经理人努力工作的潜力,最大限度地激发其工作热情,使其行为服务于组织目标的实现.物质激励的作用是有限的,对于已经具有很高收入的经理人来说更是如此.对经理人能够产生长期的、主动的激励效果的是企业文化、内部协作精神、经理人的权利及地位和声誉,因为这些能给与经理人充分施展才智的空间和莫大的成就感,使其自身人力资本得到最佳实现.     

职业经理人制度与国有企业改革

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题。国有企业的市场化改革关键在人 ,改革的重心应当是人力资源管理 ,实施职业经理人制度。职业经理人制度是市场经济条件下现代企业制度的产物 ,对于推动国有企业改革进程 ,促进经济效益大幅度提高 ,具有特殊的作用     

企业经理人精神激励机制的优化

在现实生活中,每个人不但需要物质激励,也需要精神激励,有时精神激励具有物质激励所无法比拟的激励效果。中国公司制企业经理人在需要物质激励的同时,也需要包括事业、声誉激励、地位激励和权力激励等类型的精神激励。但在具体的现实操作中,往往对经理人的物质激励较为重视,对经理人的精神激励重视与研究并不十分到位,存在企业经理人的物质激励与精神激励的非对称。这种激励制度上的非对称性,已严重地影响了内心情感丰富、有着事业精神追求的企业经理人的工作积极性,进而影响中国企业的国际竞争力。     

职业经理人创新素养实证研究

基于职业经理人创新素养系统观,选择典型的有创新文化特色和突出创新业绩的成长性企业中的成熟的创新型职业经理人为调查对象,以实证研究方法获得职业经理人创新素养基本要素和具体要素序列标准,作为职业经理人创新素养实际状况的对比参照体系,以寻测当今职业经理人创新素养缺陷,为培养和提升职业经理人创新素养,为选拔优秀的创新型职业经理人,提供借鉴或依据。     

中国职业经理人的成长与发展

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层。经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前中国职业经理人的数量少、质量不高，相对于中国企业的市场化和国际化的发展而言，中国职业经理人队伍远未形成。本文对阻碍和束缚中国职业经理人成长和发展的产权制度、管理机制和市场机制等主要因素进行分析，寻找问题的根源，以便帮助中国职业经理人的不断成长并发展壮大，尽快建设一支适应世界经济一体化的真正意义上的职业经理人队伍。     

对职业经理人应如何践行相关道德准则的考察

职业经理人是企业的实际管理者和决策者,是商业活动的核心,也是践行企业伦理的主体。职业经理人对道德智慧的理解和践行在企业中起到标杆的作用,决定企业成员的整体道德水平。研究职业经理人践行权利、公正、功利这三大不同的道德准则时关心的中心点以及践行各准则的方法机制有利于推动企业伦理的理论与实践相结合,有利于推动企业整体道德水准的提高。     

中国企业经理人需要恰当的激励制度安排——《中国公司制企业经理人激励制度研究》评介

梁洪学研究员撰写的《中国公司制企业经理人激励制度研究》一书(以下简称《激励制度》),最近由经济科学出版社出版了.尽管经营者激励问题是近年来经济学和管理学研究的热点,有关对经营者激励成因分析,以及经营者年薪制、期权制和股票期股制等方面的论文和专著多不胜数,但专门系统地研究中国企业经理人激励制度方面的专著却不多见.     

经理人行为与公司业绩的弹性分析--兼论公司治理的顺序

本文首先对现代企业经理人追求其效用最大化的行为进行了理论分析.在此基础上,以2000年前A股在沪深证券交易所上市的894家上市公司为样本,采用实证方法讨论了经理人行为对公司业绩的弹性;最后,根据弹性的大小提出了以解决上市公司委托代理问题为目的的公司治理的顺序.     

中国民营企业经理人素质现状及提高对策

一、中国民营企业经理人素质现状　　本文通过对数十家民营企业的经理人发放调查问卷 ,对经理人的素质现状进行了摸底调查。以下将调研的结果归纳为文化背景、职业水平、学习能力、健康意识四部分逐一展开说明。1.文化背景　调查中的大多数民营企业经理人基本上具备大专以上学历 ,占调查总人数的 84 % ,其中具有大学本科学历的经理人占 37% ,多数为年轻 (40岁以下 )经理人。当然 ,以上数据的有效性应当结合所在的地区特点及企业性质进一步分析 (可以设定系数作处理 )。但一般而言 ,经济发达的地区 ,如深圳、广州、上海等地的民营企业经理人…     

高新技术企业高层经理激励问题浅析

高新技术企业的发展,是一个国家经济发展的主动力;高新技术企业高层经理激励问题对高新技术企业的发展具有重要意义.所以,有必要从经理激励理论、经理人素质、经理激励机制出发,结合高新技术企业特性,研究高新技术企业高层经理团队特性,进而研究其激励机制的独特性.     

事业经理人和职业经理人的个性与共性

事业经理人与职业经理人除了具有许多共用的特征外 ,还具有一些明显的差异 :职业经理人的目标是在市场上盈利 ,事业经理人不仅在市场上盈利 ,还要在事业上获得成功 ;前者的个人价值取向是以求得功名利禄为主 ,后者则还要求得事业价值 ;前者把短期利益看得很重 ,后者更看重长期利益 ;前者更追求残酷竞争 ,后者更追求“竞合”理念 ;前者在企业发展受阻时会选择“跳槽” ,后者会主动创造条件使企业进一步发展 ;前者给企业留下的常常是丰厚的物质财富 ,后者留下的还有精神财富     

职业经理人生态承载力分析

生态视角下的职业经理人发展,是一个具有生命性、竞争性、自适应性等诸多生态特征的系统.职业经理人生态承载力由经济资源承载力、环境承载力和生态弹性等三者的合力表征.它可以衡量一定时空条件下,职业经理人生态系统维持其系统和谐的自我调节能力,以及职业经理人生态系统资源与环境子系统承载一定质量和规模的职业经理人和谐发展的能力.将生态系统承载力的概念引入职业经理人生态系统是一种全新的尝试.