管理层收购的正负效应探讨

国有企业的产权制度具有许多弊端,而所有权问题是首要问题,必须对国企的产权制度进行改革,而MBO是条非常有效的改革方案。随着粤美的,宇通客车的成功实施的MBO,MBO与外资并购,民营企业收购一起成为了国企产权改制的三大法宝。然而,MBO作为一种明晰产权的手段,有本身的积极作用和仍然不能解决的难题。本文拟系统分析MBO的正面效应、负面效应以及完善的对策。     

管理层收购引发的财务思考

自1998年北京四通的首例管理层收购（MBO）以来,我国多家企业开始尝试MBO．MBO对我国的企业改革和长远发展有着重大意义。但是在我国MBO依旧存在着诸多问题,例如,定价、融资、信息披露问题等等。只有解决这些问题和完善相关法律,才能使MBO更好的服务于我国企业。     

新形势下化解信访矛盾的策略与方法

党的十八大以来,从中央到地方,都高度重视信访工作,阳光信访新模式方便群众表达诉求。但重视不足、人手不够、方法不对等问题依然存在。本文结合自身接访经验,从新形势下做好信访工作的意义入手,通过对不同类型信访对象的画像,创新提出化解信访矛盾的策略。     

领导者要善用矛盾平衡法

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,全党同志要着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,把全社会的发展积极性引导到科学发展上来,把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。这就要求各级领导干部自觉地把发现问题、分析问题和解决问题作为领导活动的主     

基层专项查办工作中的矛盾及化解对策

对中央和各级党委领导同志批示、交办的事项进行专项查办,是督促检查工作的重要内容。按要求,督查工作必须做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果。但在实际运行中,由于督查工作面临着许多困难,特别是基层面临的问题和矛盾更突出,因而需要进一步规范这项工作并积极化解各     

如何把握好领导工作中的适度原则

领导工作是一项专业性很强的艺术,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则短,即掌握适度原则。领导工作中的适度问题,是一个相对稳定并随着实践的深入不断发展的问题。对这个问题的认识和把握也有规律可循,这是寻求适度原则的基础。笔者认为,领导者在实际工作中应把握以下适度原则。     

领导艺术的最佳适度原则

在实际工作中,领导艺术的表现形式往往是程序化和非程序化、模式化和非模式化、定量化和非定量化的有机结合。领导艺术的运用要求领导者不能墨守成规、呆板教条,同时也要求领导者不能随心所欲。因此,领导艺术运用的关键在于火候正好,多一分嫌长,少一分则     

提高领导效益的“适度”艺术

领导工作由于受到多种因素的影响,总是异常复杂,但唯其复杂,才更需要探索并找到一个简便高效的方法,找到好的方法不仪有助于领导穿越层层现实迷雾把握正确方向,更能有效防止领导工作出现脱轨行为,给单位和个人造成损失.笔者认为,适度揭示问题、适度激励推进、适度关注督导,是提高领导工作质量与效益的重要基础.     

领导工作中常见矛盾的处置艺术

我们始终处在一个矛盾世界,矛盾无所不在,无时不有。领导工作,事务繁杂,涉及方方面面,更是时刻面临着各类矛盾。正确认识、处置领导工作中的矛盾,分析、化解各类矛盾,是做好领导工作的基本要求。应对、解决矛盾既是一种工作常态,也应是一种工作艺术,是提升领导自身能力与素质的重要途径。这里我们选取一些领导工作中常见的矛盾,提出一些思考。     

批判性思维对于提升领导干部化解社会矛盾能力的作用

<正>著名社会学家萨姆纳曾说,批判性能力教育是唯一真正称得上培养好公民的教育,思维的批判性习惯要成为社会常规。在当前社会转型时期,各种社会矛盾日益凸显、激化。很多领导干部缺乏批判性思维,在社会矛盾面前思维固化、方法简单、力不从心,不仅不能及时有效化解矛盾,反而经常导致矛盾的升级和蔓延。因此,领导干部有必要运用批判性思维,提升化解社会矛盾、加强社会治理的能力,最大限度增加和谐因素,确保社会安定有序。     

新时期领导干部应对矛盾和冲突的现实选择

当前,随着社会阶层分化速度的加快,各阶层间的利益矛盾和冲突增加的迹象已十分明显。现阶段,我国社会阶层间的矛盾主要表现在五个方面:一是干群矛盾。这主要     

党政一把手搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政一把手之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、素质的原因外,多数是由对相互间的地位、作用、关系和处理问题的界限认识不正确造成的。这些经常遇到的、看起来又平常的问题,如果处理不好,     

领导应具备良好的“认知品质”

领导者大都“日理万机”，处于“百忙”之中。一位勤于政事的领导者一觉醒来所面临的就是洪水般的信息冲击，千头万绪等待他处理的各种矛盾和问题。如何应对这一局面，而且要做到从容不迫，事半功倍?这就需要领导者具有认识方面的良好心理品质，也可以称为“认知品质”。“认知品质”，是领导者收集信息、了解情况、分析问题和解决问题的心理基础，是领导者获得成功的前提条件。     

做好新年度工作需要重点把握的几个问题

2012年,各级机关面临的任务艰巨繁重,标准要求也很高.完成好新年度各项任务,必须有清晰的工作思路和科学的工作方法,在工作指导上应注意把握好以下几点.(一)始终从政治和全局的高度观察处理问题.今年,国际国内形势继续发生深刻复杂变化,各种思想文化交流交融交锋不断加深,意识形态领域斗争更加尖锐复杂.各级要站在政治和全局的高度,充分认清面临的复杂形势和艰巨任务,进一步强化政治意识、大局意识和纪律意识.一要增强政治敏锐性.各级任何时候都要保持高度的政治警觉,做到思想上清醒敏锐,遇事多想政治上的要求,谋事多想政治上的影响,做事多想政治上的后果,时刻绷紧政治这根弦.对一些重大敏感问题,要高度重视、格外慎重,把握不准的要及时请示报告,不能自作主张、擅自行事;对一些倾向性问题,要密切关注,及时发现,主动解决,不能麻木不仁、不管不问;对一些影响团结稳定的因素,要见微知著、小中见大,认真对待,不能麻痹大意,防止小问题演变为大问题,苗头问题演变成牵涉全局的政治性问题.二要着眼大局抓工作.各级要紧紧围绕大局谋划工作、抓好建设,切实在紧贴中心、事关大局的事情上聚焦用力,自觉做到局部利益服从全局利益,个人利益服从组织利益,眼前利益服从长远利益,始终在大局下行动.三要严守政治纪律.各级在事关重大原则的问题上,一定要保持清醒头脑,站稳正确立场,绝不能有丝毫的含糊;在贯彻执行党中央的决策指示上,一定要强化号令意识,雷厉风行,不折不扣,始终保持高度一致,绝不允许有令不行、有禁不止的现象存在;在部署和开展各项工作中,一定要把住政治关、政策关、制度关,千万不能只算经济账不算政治账,严防发生问题;在抵制错误观点和反动言论上,一定要态度坚决,旗帜鲜明,不听、不信、不传小道消息和各种负面言论,坚决防止政治上的自由主义.     

机关干部要以崭新的姿态投入新年度工作

正当前,各级机关单位新年度工作已经部署,要求也很明确,关键是抓好落实。完成好各项任务,机关干部要注意在以下几个方面下功夫。一、要进一步提高素质能力良好的素质能力是做好工作的前提和基础,没有过硬的素质能力,不可能履行好担负的职责,也完成不好赋予的工作任务。把岗位作为提高素质的平台,具备较强的能力素质,这才是无形的资产,才是金不换的福利,才是在机关立住身、站住脚、经受住各种锻炼和考验的本钱。对于我们每个人     

领导者如何面对问题的遗留和遗留的问题

目前,正值换届频繁时期,工作变动的领导者,几乎都要遇到遗留的问题和问题的遗留。所谓遗留的问题,是指继任领导者需要继续解决的由前任领导者留下的问题。所谓问题的遗留,是指离任领导者因工作变动尚未解决的需要继任领导者继续解决的问题。实际上,这是一个问题的两个方面,只是相对于不同的领导者来说的。由于这些问题往往是一些长期积累下来不易解决的问题,结果是,一方面,给继任领导者打开工作局面带来了很大的困难;另一方面,也会给离任领导者履行新     

慷慨大度——领导者的必备素质

慷慨大度其意义指的是“情绪激昂;性格豪爽;大方,不吝啬。”“意气风发,情绪激昂;大方不吝啬。”慷慨大度,表现在人的行为上是与人真挚、充满热忱,乐善好施;善于交际,重视他人的优点并赞美出来;拥有高涨的工作热情,有充沛的活力;处世、为人大气大方,工作和生活上凸显大家风范。它表现在领导行为上,是领导者用激昂的精神状态,感召部属;用大胆的放权用人思路,培养部属;有乐善好施的利人品格;有大力回报社会的实际行动。慷慨大度,是领导者成功的必备素质。     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

供电企业培训工作存在的问题及对策思考

<正>目前,企业培训工作作为提升管理者素质和员工技能的重要途径,在现代企业中发挥着越来越重要的作用,尤其是对于专业性强、安全风险高的供电企业来说尤为如此。但在培训实践中,供电企业培训工作在指导思想、意识观念、组织实施等方面存在着或多或少的问题,直接     

做一个“轻松”的领导者

现实中,不管是在日常工作、生活和学习中,还是在应对复杂问题时,每个领导者都期望自己能够得心应手。然而,不少领导者却常常轻松不起来。究其原因,主要有四个方面:一是由于自身能力不足。由于自身能力不足,导致每遇大事、难事或险事时,便会感到无所适从,不知从何处着手予以解决;或者在解决中要