路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

市政施工企业的成本管理控制

立足施工企业,阐述市场经济条件下市政工程成本控制和提高企业市场竞争力的有效方法,本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行了深入探讨。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

施工企业工程成本管理和控制

市场的发展给施工企业在工程项目的取得、组织施工、施工方式、资金运用等经营管理方面带来了一系列变化,也给工程成本管理带来了一系列新的课题。如何在目前的市场情况下,加强施工企业工程成本的管理和控制,提高企业经济效益?对施工企业来说,是一个永恒的话题,要具体分析在工程项目成本管理中存在的问题,寻找对策,有效的控制成本。     

关于施工企业负债经营的思考

随着我国市场经济的深入发展,由于施工企业的激烈竞争,建筑市场的不规范以及施工企业自身管理方面的原因,造成施工企业负债经营的普遍存在。本文拟从施工企业负债经营的成因出发,探讨解决这一现象的途径。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

施工企业的成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,把成本管理工作真正落到实处,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

试论对施工企业会计的监督管理

会计监督管理是施工企业治理的基础,是维持企业健康发展的重要保障,可以提升施工企业在市场中的竞争力。目前,施工企业逐渐向现代化迈进,很多大型或者特大型建筑企业已经成为上市公司,因此,会计监督管理更是必不可少。     

内部模拟市场在油田施工企业中的应用与实践

随着油田施工企业不断走出石油庄园。逐渐融入国内市场与国际市场，传统落后的管理方式和经营机制已不能适应企业快速发展的需要。为此，加快转换经营机制步伐，促进内部模拟市场规范运作，搭建与市场对接的管理平台已势在必行。中原油田施工企业对内部模拟市场运作机制作了理论和实践方面的探索，按照市场体系的要求，在施工企业内部逐步建立起设备、物资、劳务、资金等方面的内部模拟市场，将供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制引入企业内部，并收到了较好的效果。     

建筑企业垫资的风险及其防范

随着国内外建筑市场竞争日趋加剧,同时建筑市场中不规范的运作行为和供过于求的局面,造成建筑企业带资承包、垫资施工已成为建筑市场的普遍现象。建筑企业能否垫资施工已经成为能否获得工程项目的关键,但同时垫资施工的建筑企业在合同的履行过程中也将面临着巨大的资金风险,因此认识和防范这些风险问题,对于规范建筑企业的行为和促进建筑市场的健康发展,显得尤为重要。     

作业成本法在施工企业成本管理中的应用思考

在建筑市场日益激烈的市场竞争格局下,探索新的管理方法,提高企业经济效益和市场生存能力,成为施工企业兴衰的主要课题.而作业成本法作为一种全新的成本管理模式,给施工企业提供了一种发现问题的途径和解决问题的思路.     

如何有效强化工程项目经营管理

经营管理对企业市场开发产生重要的影响,为了有效的控制工程项目经营管理,必须严格控制工程项目施工过程的每个环节,为企业经营管理打下坚实的市场基础,增强企业的市场竞争力。     

提高施工企业综合效益的策略探讨

结合铁路施工企业实际状况,探讨铁路施工企业提高综合效益策略组合,提出从市场开发、经营机制等方面加强管理的具体内容,增强企业综合效益。     

对当前水利工程施工与质量管理探讨

水利施工工程的质量管理是一个系统工程。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持"以质取胜"的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场。这样才能不断提高企业经济效益,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

浅析建筑工程施工技术与管理

随着建筑施工企业数量不断增加,工程建筑施工市场容量日趋饱和,现有的市场内各施工企业之间的竞争也日趋激烈。施工单位只有重视人才队伍的建设,运用科学管理职能及工作方法,才能在最大程度上保障企业的长盛不衰。施工技术是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在激励的竞争环境中立于不败之地的关键所在。本文主要从建筑工程施工技术的角度入手,探讨如何对施工技术进行有效的管理才能最大程度的发挥技术的作用,结合对建筑工程施工中常出现的问题的分析,寻求保障工程施工顺利进行的技术保障。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

探讨如何加强施工企业财务管理工作

伴随我国市场经济的快速发展,我国的施工企业也在近年有了长足的发展。对于施工企业来说,企业的管理工作中非常重要的一部分便是财务管理工作。施工企业要想将企业的经济效益发挥到最大化,必须全面提高企业的财务管理水平。笔者在本文当中分析了施工企业财务管理的重要性以及当前企业财务管理现状,并针对相应问题探讨了加强施工企业财务管理工作的有效策略,旨在全面提升施工企业财务管理工作水平,降低企业的施工成本,提升施工企业经济效益及市场竞争力,促进企业持续稳定的发展。     

论市政施工企业的关系营销策略

面对日益残酷的竞争挑战,市政施工企业逐步认识到关系营销的重要性。文章根据关系营销的特点,对市政施工企业实施关系营销的必要性进行分析,提出了在市政施工企业实施关系营销的途径。实践证明,市政施工企业通过实施关系营销,能够扩大营销业绩,提高市场占有额和企业形象。     

铁路施工企业工程造价管理

现在国家大力推行工程量清单计价模式,提倡合理低价中标。实行工程量清单报价。在此前提下,现行的地方定额或行业定额已不能满足市场要求;这就要求铁路施工企业要及时调整思路,紧跟市场,尽早制定适合本企业适应新形势的企业定额。从而加强铁路施工企业工程造价管理。