国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。     

提高员工薪酬满意度的方法探讨

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效进而影响企业目标实现的一项关键因素 ,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。加强员工薪酬满意度管理 ,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。在分析企业实行员工薪酬满意度管理必要性的基础上 ,从薪酬管理和员工主观感受的角度 ,分析了员工薪酬满意度的影响因素 ,并针对各影响因素提出了提高员工薪酬满意度的方法     

知识型员工的全面薪酬模式管理

在企业中,知识型员工以知识的创造、利用和增值为主要工作内容。传统薪酬模式激励目标单一,手段匮乏,已无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而全面薪酬却能全面从各方面激励员工,它包括提供具有竞争力的基本薪酬、提供满足员工高层次需求的各项福利、设立体现员工事业成就需要的奖励薪酬和组织激励四大部分,共同构成完整的薪酬战略模式。     

科技人才薪酬“金字塔”设计——基于天津科技人才薪酬状况的实证分析

利用对天津市1 294名科技人才的问卷调查所得资料,采用Logistic回归分析的方法剖析了在薪酬要素中,影响科技人才满意度的保健因素及激励因素,并通过T检验分析出不同群体对薪酬激励因素需求的差异性.根据调查分析结果,针对薪酬要素的作用不同,设计出有针对性的"金字塔"薪酬方案,将薪酬分为员工自主薪酬、员工参与薪酬、组织薪酬三部分.组织薪酬主要针对薪酬中的保健因素,由组织直接发放.员工参与薪酬由员工和组织共同设计完成.员工自主薪酬是针对不同员工对激励因素需求不同而设的,员工可以自主选择这部分薪酬要素.     

中小企业如何建立科学的薪酬制度——以“双鹿电池公司”为例

薪酬的实质是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和,其功能具体表现在企业和员工两大方面。而当前中小企业薪酬制度的设计往往忽视内在报酬、福利体系不完善、人才培训体系不完善,同时薪酬制度也缺乏公平,这在影响员工积极性的同时,也不利于企业长远的发展。因此,构建科学合理的薪酬制度,需要做到以下几点:其一引用自助式薪酬,创新薪酬理念;其次设计动态薪酬,创新薪酬管理策略;最后实施团队薪酬,创新薪酬制度模式。     

人力资源薪酬激励机制的构建

本文在分析人力资源薪酬激励机制的概念、目的和作用的基础上，从员工考核制度的建立和薪酬激励的差别化及多样化等方面，探究如何构建人力资源薪酬激励机制。     

绩效薪酬的风险控制手段探析

当绩效薪酬成为企业激励员工的战略性选择时,如何合理控制与之共生的风险是一个无法回避的问题。本文尝试从完善绩效评估体系,提高绩效与薪酬的关联度;优化薪酬结构,合理设置绩效薪酬所占比重;结合员工职业生涯发展的不同阶段,有针对性地提供非物质性薪酬;实施科学有效的绩效薪酬激励效果评价等四个方面展开讨论。     

重建员工公平感，维持薪酬竞争力——“热晒工资”之后的企业薪酬政策应对

随着“晒工资”现象的日益高涨,员工自身既有的公平感受到了前所未有的冲击,企业传统的薪酬制度也受到了新的挑战。通过深入分析“晒工资”对企业薪酬管理产生的积极影响和消极影响,认为企业应从绩效考核、员工职业发展空间、薪酬观念、沟通渠道、薪酬政策、薪酬调整方式、收入分配制度等七个方面进行改革,以制定更加科学合理的薪酬体系。     

"双因素"理论与薪酬制度激励功能的博弈分析

薪酬制度是人力资源管理理论的重要组成部分。以“双因素”理论为基础，运用博弈分析方法，根据薪酬影响员工行为的不同作用将其分为保健性薪酬和激励性薪酬。通过薪酬制度的激励功能，管理者能使薪酬转变为推进公司战略和撮心价值观的激励因素。结合我国实践，应重视薪酬制度激励功能的设计并防止激励功能向保健功能的蜕变．     

员工薪酬的个税筹划

员工薪酬对规范企业与员工、员工与员工间的利益关系,对稳定企业核心骨干队伍和建立高素质的、结构合理的专业化队伍有重要的作用。在员工薪酬确定的情况下,企业如何发放才使员工得到激励,同时缴纳的个人所得税最少。本文将对员工薪酬的发放及个人所得税进行筹划分析。     

薪酬不满意感对员工抱怨及工作倦怠的影响研究

薪酬问题是企业关注的重点问题。据调查,接近70%的调查者对自己的薪酬感到不满意,其中19%的调查者对所获得的薪酬非常不满。依据公平理论,当员工对所获得的薪酬感到不满时,必然会通过其他形式或方法来表达这种负面情绪,进而会使工作受到影响。通过选取员工抱怨和工作倦怠两类负面心态,研究薪酬不满意感对员工抱怨和工作倦怠的影响,结果表明：薪酬不满意感对员工抱怨有显著的正向影响;薪酬不满意感对工作倦怠有显著的正向影响;员工抱怨在薪酬不满意感和工作倦怠两者之间具有部分中介效应。企业应不断改善薪酬管理,防范员工产生抱怨情绪和工作倦怠等负面心态。     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

计点法在薪酬管理中的应用研究

传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要,而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用。由此,本文对计点法在员工的薪酬体系,即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

提升员工忠诚度的策略

本文着眼于员工忠诚度的培育和提升,从员工招聘、工作环境营造、薪酬福利、员工培训与职业生涯规划、激励机制、忠诚度管理等10个方面,提出了相应的管理策略。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

企业薪酬管理公平性研究

在对薪酬差距现状深入思考的基础上,提出了公平的薪酬管理的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展。     

关于薪酬管理的公平性原则研究

企业薪酬管理的公平性是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知,只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了建立内部、外部及个体公平性的措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对企业薪酬管理实践进行指导。     

薪酬差距与员工努力：基于横向公平的研究

从横向公平的角度出发,利用一个简洁的理论模型研究薪酬差距、员工努力程度与企业内部薪酬结构问题。研究结论表明,当员工对于相互间的薪酬差距的关注程度越高时,在最优状态下,企业应使内部员工的薪酬差距越小,并且这种差距缩小的幅度由员工努力水平对相对工资(即薪酬差距)和自身工资的敏感度的比值决定。使内部薪酬差距缩小化以及保密薪酬制度是企业解决薪酬的人际比较问题的有效途径。     

员工参与、薪酬公平感对劳资关系气氛的影响实证

中国转型期劳资关系面临严峻考验,员工参与管理作为缓解劳资关系气氛的一种形式,越来越得到企业重视。选取中国文化背景下的企业员工为调查对象,通过企业员工参与和劳资关系气氛的实证分析,从信息共享、组织认同和组织授权等员工参与的深度层面探讨其对劳资关系气氛的影响,并且引入薪酬公平感为调节变量,得出结论：员工参与的各维度与劳资关系气氛的各维度部分相关,薪酬公平感对员工参与和劳资关系气氛之间的关系具有部分调节作用。在企业实施员工参与管理模式中,一方面要重视员工参与,建立员工参与管理机制。另一方面要注重薪酬公平感在管理实践中的应用。