企业档案管理常见问题及对策

档案是企业在研发、生产、经营和管理活动中形成的有保存价值的各种形式的文件,是企业知识资产和信息的重要组成部分,是企业管理的基础工作。同时,档案资料的及时收集、整理和利用,对于防控企业经营风险,有效维护企业利益,维护知识产权,都具有十分重要的作用。     

电力企业知识管理系统研究与设计

电力企业知识管理系统是基于B/S架构、快速分析企业知识结构、分类存储知识数据、共享知识应用和、提升企业管理效率、增值企业知识资产,提升企业核心竞争力的软件产品;通过融入国际知识管理协会(KMPro)倡导的知识管理理念和国内企业实际需求,不但实现了对知识的精确存储、版本、权限、共享和重用,还延长了知识的生命周期,将知识与人、岗位、工作流程的关系明确,提升人对知识应用的目的性和高效性。     

知识经济条件下的企业知识开发

21世纪将是知识经济的时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形的知识资产，而不再是有形的物质资产。知识在价值创造过程中起着重要的作用，渗透到生产经营的方方面面。管理知识资产及将知识转化为产品和服务的能力正迅速成为这一时代的关键技能。因而，现代企业管理者有必要了解什么是企业的知识以及怎样开发和应用它。一、企业知识的四个层次企业的知识资产虽然是无形的，但却客观存在于人脑、电脑等介质中，并形成了一定的知识体系。按照重要性的次序，企业知识体系大致可分为以下四个层次：1、认知，即是什么。这是企业运转所需…     

人力资源管理提升企业知识吸收能力研究

知识吸收能力是影响企业绩效的一个重要因素并成为企业竞争优势的一个关键驱动力。笔者采用案例研究的方法探寻人力资源管理活动在提升和培育企业知识吸收能力过程中的作用。通过对华为公司案例的研究表明,企业的人力资源管理活动可以极大地提高企业的知识吸收能力———帮助企业获取知识、学习和消化知识、运用和创造知识。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

价值链视域下企业财务分析研究

<正>价值链是提升企业价值的有效工具,在企业财务管理中融入价值链理论,深入分析企业的价值活动情况,可全面准确地掌握价值链中各个环节创造价值的能力,提升企业财务管理效能,促进企业资产的保值和增值。本文从价值链管理与企业财务分析入手,在详细阐述企业价值链优化的基础上,对价值链视域下的企业财务进行了分析。     

现代企业的知识管理

<正> 在以知识为主要资源的经济中,知识资产将成为企业的关键性资产,企业经营的方式将发生重大变化。现代企业只有实施知识管理,进行企业管理方式的创新,才能有利于知识的积累、传播、共享与创新,进而提高企业的经营绩效、自身价值和市场竞争力,在知识经济带来的挑战中获得新生。     

我国资产减值规定对盈余管理的影响

企业的正常运转离不开资产,而资产所含价值的增加则是企业成功的重要象征。但是,在企业的生产活动和运营活动中,不可避免会出现资产所含价值减少的问题。而我国对这方面内容进行了明确的规定,希望对企业有所帮助,并且起到规范和引导的重要作用。我国关于资产价值减少的相关规定对企业盈余方面的管理也存在重要的影响,关系到盈余管理的具体实施情况。本文最后从有利和不利两个方面,探讨了我国关于资产价值减少的相关规定对企业盈余方面的管理产生的作用。     

本土代工企业产品研发体系构建理论与案例

代工模式是本土企业与跨国公司合作的主要方式,也是本土企业获取先进技术和知识的重要途径.整合组织间学习理论和组织内学习理论,分析代工企业构建产品研发体系的理论过程,建立代工企业从知识获取到研发能力提升过程机制的理论模型,并以鸿海集团为例进行案例分析.研究结果表明,代工企业产品研发体系的构建取决于企业外部知识的获取、内部知识的消化和知识创新等过程,代工企业通过建立学习机制提高合作双方的互动程度,通过建立互信的合作关系以及内部知识的共享、转移和创新机制等措施提高产品研发能力.     

企业客户知识管理研究

客户知识是企业一项重要的知识资源,客户知识管理是将客户与知识作为企业的核心资产,从而创造和维持企业的核心竞争力.研究客户知识管理首先需要分析客户知识的内涵,其次对客户知识管理的特性、意义和过程三个方面进行分析,从而为客户知识管理的有效实施奠定了理论基础.     

试析企业资产管理的内涵和新的发展方向

正作为一个企业,资产管理一直以来都是内部最为重要的一部分,企业只有将内部资产管理好,才能够使企业获得更大的经济效益。预算统筹和资产管理的结合对于企业资产效益提升而言是尤为重要的,也是企业不断深化资产管理改革的必然趋势。本文通过企业资产管理的内涵,指出企业资产管理存在的问题以及解决对策,最后指出企业资产管理新的发展方向。     

供电企业的固定资产管理系统

固定资产作为供电企业生产经营活动的物质基础,其管理模式一直困扰着供电企业的生产和经营工作。一是工程管理和资产管理基本是两个独立的管理系统,造成在工程建设中信息传递不及时,影响了资产价值的真实性;二是在资产形成、统计、记录的过程中,是对以某项工程建设形成的线路设备的粗略分类为基准而计量、统计的,导致供电设备资产的部分变动引起有关价值变动的具体操作十分困难甚至成为不可能,从固定资产管理的机制上造成了账、卡、物不一致;三是由于没有工程建设投资整体的系统化管理,因此投资信息的系统性、整体性和及时性就会受到影响,也…     

浅议企业资产管理的风险控制

随着经济的发展和时代的进步,引进一些先进的管理模式对我国企业的发展是非常重要的。资产管理是企业财务管理的重中之重,资产管理模式的合理选择关系到国有企业整体利益的提升,因此,选择科学合理的资产管理模式及风险控制措施是尤为重要。资本本身是不能直接创造价值的,其价值增值只能建立在投资于正确的资产经营的基础上。离开了成功的资产经营,资本经营就不可能成功,更不可能增值。本文针对我国企业资产管理的风险进行分析,并提出相关的控制措施,旨在促进我国企业的健康发展。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

孵化中国企业家

<正> 企业家是以企业资产增值为经营目标,通过产权市场竞争的过程将自己的知识财产(人力资本)与企业的物质财产结合在一起,从而在经营中占有企业的整体资产,独立、创造性地组织和指挥企业,根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动,并承担经营风险的专门经营者群体。     

研发模式、纵向一体化与自主品牌导入期的创新绩效

研发和生产都是企业创新活动中不可或缺的环节，已有关于企业创新绩效的研究在考虑创新绩效的影响因素时多将这两个环节割裂开，这影响对创新绩效关键环节的甄别。为克服这一不足，以中国乘用车产业为例，分析研发模式和纵向一体化对乘用车自主品牌制造企业创新绩效的影响。 通过回顾已有研究，建立研发模式和纵向一体化与企业创新绩效之间关系的概念性研究框架。利用1998年至2007年自主品牌乘用车企业的微观数据，运用泊松模型和随机前沿方法，检验研发模式和纵向一体化对专利数量和新产品价值这两种企业创新绩效的不同影响。 研究结果表明，研发模式和纵向一体化程度对企业创新活动的两类产出有完全不同的影响。相对于自主研发，技术引进和技术外包两种研发模式对企业的专利开发均有不显著的挤出效应，而技术外包会显著提高企业新产品生产的技术效率，从而增加企业的新产品价值；纵向一体化与企业的专利数量存在倒U形关系，与新产品价值负相关。这一结果说明乘用车自主品牌企业需要协调和匹配研发与生产活动，才能使研发投入转化为有效的创新绩效。 研究结果是对创新绩效已有研究的补充，并对乘用车自主品牌创新绩效的提升具有实践指导意义。一方面，研发模式和纵向一体化对企业两种创新绩效的不同影响说明同时考虑研发和生产环节以及从不同角度对企业创新绩效进行度量的必要性，而聚焦于特定产业的研究避免了传统跨产业研究中忽视不同产业异质性可能带来的问题；另一方面，指导产业政策制定者和企业管理者帮助自主品牌企业提升他们的创新绩效，政府的自主品牌扶持政策在鼓励新能源技术的同时更应当重视传统的制造技术，企业本身也应当将更多的资源从高速的新产品开发投入到关键零部件制造和生产管理能力提升中。     

试论当前工商管理在企业管理中的现状与对策

工商管理作为具有极高价值的常设管理专业,在企业中的应用,是将该企业作为统一的经济组织,以管理经济的方式对企业各项组织活动进行管理,具体的工作内容,涉及到企业的日常工作、财务会计工作、人力资源、市场营销等各个方面,它通过参与这些方面工作的管理,可以有效地提升其管理的水平,并帮助企业获得更高的经济收益。     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.     

新会计准则下企业财务分析改革初探

新会计准则对企业资产的定价、期末价值的计量、研发费用的确认和职工薪酬等业务核算进行了重新界定,构建了以资产负债表为核心的报表体系,更加注重反映企业的资产质量和资产结构、人力资本、研发活动和社会责任投入等相关信息,而这些要素正是企业持续发展的核心。因此,本文认为传统的以利润表为基础的财务分析也应该随之改变,从原来以利润为导向的分析体系改变为以企业持续发展能力为导向的分析体系。