试论合理选择合资项目与合资伙伴

合资经营企业是当今世界上最活跃和最盛行的一种国际间经济合作的组织形式,同时也是各国企业家乐于采用的一种谋利手段。对于发展中国家来讲,合资经营企业是利用外资、引进技术的一种有效途径。建立中外合资经营企业是我国实行对外开放政策的一个重要方面,也是我国对外经济合作的一种主要形式。它对于我国吸收外资,引进先进技术和管理方法,提高经济效益,促进经济发展,起着十分重要的作用。正如党的十二届三中全会决议中指出的:“我们吸收外商投     

我国邮政企业的管理模式与管理创新

在分析邮政企业现行管理模式的基础上,揭示出邮政企业经营管理中存在的主要问题,即经营观念陈旧,政企合一体制束缚,经济效益差,分配办法不尽合理,部分规章制度过时,业务流程不合理,人才匮乏等。探讨了我国邮政企业管理创新的主要内容:经营思想和管理理念的创新,经营战略和战略管理的创新,组织结构的创新,管理方法和管理技术的创新,产品创新以及人力资本开发与激励方式的创新。     

运用“盈亏临界分析法”掌握经营管理主动权

以前,我们传统的计划经济体制,靠行政命令配置资源,把企业作为行政附庸,管得过多过死,生机和活力不足,经营自主权太小,自我发展的能力太差,严重束缚了经济的发展。面对越来越激烈的优胜劣汰的相互竞争,每个企业如何在竞争中取胜,获得更大的经济效益,是每个企业经营管理者应考虑的问题。现代化的经营管理方法在企业中起着重要作用。资本主义国家在其近二、三百年的发展中,总结出许多先进的管理方法和经验,"盈亏临界分析法"就是一种西方先进的经营管理方法。"盈亏临界分析",亦称盈亏转折分析或损益分析,是一种研究业务量与成本…     

对加强高校校办企业经营审计的思考

当前校办企业管理已实现了由单纯的生产型向生产经营型的转变,对生产经营过程实行有效控制就成为管理校办企业的中心环节。高校审计工作必须适应社会经济生活的需要,不仅要对经济活动资料的真实性、合法性进行监督,而且要对生产经营全过程进行监督和评价。本文从校办企业经营审计的方法和重点入手,对加强校办企业的经营管理水平和获利能力进行思考,使其达到提高经济效益的目的。     

浅论作业管理及其应用

作业管理是一种先进的现代企业经营管理思想,它以作业成本核算为基础,并对企业的生产经营全过程进行管理。作业管理是管理观念的变革和科学技术发展的必然产物,实施作业管理有助于优化企业流程,提高企业的经营管理效率,从而增强企业的竞争能力。文章从作业管理的概念和过程入手,通过对作业管理在我国企业应用前提和障碍的分析,并结合我国企业的特点及其所处的经营环境,探讨了作业管理在我国的应用前景。     

美国、日本、台湾和韩国企业跨国经营的比较研究

企业跨国经营是当今世界经济发展的重要特征。发达国家、新兴工业化国家多以世界市场作为自己经济发展的舞台。近年来，许多发展中国家也不断增加在海外的投资，纷纷建立跨国企业。对于处于世纪之交的中国来说，企业的跨国经营，不仅可以利用国际分工引进资金、技术、人才和管理，同时又可以和国际经济接轨，摆脱原来的封闭状态，在２１世纪世界经济格局中成为经济巨龙。本文首先分析比较美国、日本企业跨国经营的区战战略、对外直接投资的产业结构和跨国经营模式；然后分析比较台湾、韩国跨国经营的模式和台湾、韩国之间跨国经营的差异；在分析研究世界上主要成功开展跨国经营国家和地区的基础上，笔者提出我国跨国经营的区域战略与产业结构战略和模式以及政府在企业跨国经营中的指导和服务作用。     

第十讲 关于中外合资经营企业的法律规定

《中华人民共和国中外合资经营企业法》是一个重要的涉外的经济法规,对有选择地吸收外国投资,引进外国先进技术和装备,提高我国企业经营管理水平,对加速社会主义现代化的进程有重要的意义。这是我国用法律形式确认,保护吸收外国投资在中国建立合营企业,发展我国经济的一项重要措施。一、《中外合资经营企业法》及其作用在谈这个问题之前,先说一下什么是国家之间的合资经营企业,它是指两个或两个以上国家的公司、企业、经济组织或个人,按一定比例联合投资,兴建的企业。它的特点是共同经营、共同管理、共分盈利、共担风险、共负亏损,它是中国和外国合营者组成的一种特殊形式的经济组织,是按平等互利原则,经中国政府批准,在中国境内,中外共同举办的合营企业。这种合营企业的形式为有限责任公司。这种经济组织的经济成分是特殊的,而且合营企业的地点是在我国国内,各个主体之间的权利和义务则需由我国法律或法律性文件加以规     

城市水务设施特许经营理论分析

文章运用公共物品理论，分析了城市水务设施具有的基本特征，通过对城市水务设施的几种典型经营模式以及特许经营效率分析，指出城市水务设施实施特许经营，可以解决当前水务设施建设的资金严重不足问题，盘活现有水务企业的资产，引进国内外先进的经营管理机制和运营管理模式，降低经营成本，提高经济效益。有力促进我国城市水务设施发展。     

对外开放的一个重要方面——谈学习外国先进的企业管理经验和方法

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“为了从根本上改变束缚生产力发展的经济体制,必须认真总结我国的历史经验,认真研究我国经济的实际情况和发展要求,同时必须吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代化生产规律的先进经营管理方法。”党的十四大报告也指出:“要进一步扩大对外开放,更多更好地利用国外资金、资源、技术和管理经验。”本文试就在社会主义市场经济体制下,我国企业为什么必须学习外国特别是发达国家的先进管理经验和管理方法谈几点看法。     

中外合资股权对等情况下的公司治理

中外合资企业不仅是我国利用外资的重要形式,也是中国引进先进技术和设备,学习国外先进管理经验的重要渠道。由于中外合资企业股东各方来自不同的国家和地区,其文化背景不同,经营管理和公司治理理念存在差异。因此,研究中外合资企业的公司治理具有实践意义。     

关于推行质量经营的思考

借鉴国外企业成功经验，将质量管理与经营管理有机结合，以质量为纲，实行质量经营，是我国企业切实提高产品质量和经营管理水平，增强市场竞争能力的新途径。要充分认识质量经营的内涵及其特征，理解推行质量经营的必要性和紧迫性，应用系统理论指导开展质量经营工作。     

推行作业成本会计方法 提高企业经营管理水平

成本会计系统的设计必须以企业生产经营的运作过程为基础，符合其特点并提供体现其特点的经济信息。基于这个理论事实，本文从我国企业在市场经济环境中技术工艺变革和经营组织方式演化角度出发，论述我国企业采用作业成本法会计的必然性及其采用对提高企业经营管理水平的作用。     

过剩经济中的企业经营管理创新

目前我国供不应求的商品几乎没有.我国正在走进过剩经济状态,企业经营面临着严峻挑战.在过剩经济条件下企业要生存和发展,必须在经营管理上进行一系列创新.这种创新包括经营理念创新,经营战略创新,经营结构创新,科学技术创新,企业管理创新等.     

论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略

外包这种经营管理理念 ,其实质是企业经营战略的一种 ,它通过借用外在的资源整合来实现企业的利益最大化。文章从外包的涵义出发 ,对企业进行业务外包的功效进行了分析 ,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念 ,顺应世界企业管理发展潮流 ,实现企业的全球化经营     

试论知识经济时代企业经营的特征

在人类即将进入21世纪的过程中,以信息技术、网络技术和多媒体技术为代表的高新技术在加速全球经济一体化的同时,正在全速把企业带入知识经济时代,它必然对企业经营管理带来全方位的影响和冲击,因此企业如何调整经营战略和管理思想,彻底打破传统经营模式的束缚,迎接知识经济的挑战,这将对我国企业特别是高新技术企业的发展具有重要意义。     

国有企业托管经营是建立现代企业制度的重要途径

为能从根本上搞活国有经济，提高经济效益，促进经济发展，我国国有企业的经营管理形式不断地进行改革、尝试、创新，从放权让利、企业承包，到股份制试点，以至现在所提出的建立现代企业制度。而实行国有企业托管经营的经营管理方式，是我国建立现代化企业制度的较为理想的途径。一、实行国有企业托管经营的原因深化改革，促进经济发展，必须实施相应的经营管理形式。就目前状况而言，我国国有企业，在经历了承包、租赁、股份制的改革之后，虽取得了一定成效，使一些企业走向世界，成为举世瞩目的名牌企业，但相比较而言，仍有占国有企业总…     

对现阶段引进国外先进技术与管理的再思考

近年来,在经济改革和对外开放的形势下,我国的企业在引进国外先进技术与管理方面,取得了很大的成绩。但是也存在着一些问题,例如,一些企业认为引进的技术与管理越先进越好,忽视了我国的现有条件,结果经济效益不佳。联系这一实际问题,学习赵紫阳的十三大报告,深感我国处在社会主义初级阶段的理论,对我国引进国外技术与管理的工作,     

论“蜕变”经营

经营是商品经济所特有的现象。社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济。社会主义工业企业仍然是商品生产者,同样存在经营这个范畴。社会主义工业企业的经营,必须以国家计划为指导,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为实现企业目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。但是,我国工业企业的经营方式、经营思想大都还停留在过去那种生产任务由上级主管部门统一规定,物质统一分配、产品由国家统购包销的境界。这些企业对宏观调节反映不灵,对经济效益重视不够,不讲求经营管理,缺乏在经营上的自我调节机制和竞争能力,难     

试论如何科学降低配网电能损耗

在当今供电企业经营中,线损是一项十分重要的工作,而线损率是衡量线损高低的指标,综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是我国供电企业一项重要经济技术指标。因此降低线损是提高供电企业经济效益的重要措施之一。     

经营决策与提高经济效益

现代管理学界流行这样一句话：“管理的重心在经营，经营的关键是决策。”在现代企业管理中，工业企业面对着复杂、多变的环境，特别是市场供求的千变万化，怎样充分发挥企业的优势，根据外部环境提供的有利时机而确定企业的经营目标，并制定、选择合理的策略方案来保证目标的实现，是经营决策的主要任务。只有掌握科学的决策方法，决策的规律和原则，才能达到预期的目的。现就经营决策与提高经济效益谈谈个人的看法：一、提高经济效益的关键是决策经济效益是企业经济活动的最终归宿，是企业管理中的核心问题。企业管理的自然性要求企业必须…