竞聘上任者与国企“捆在一起”——新黄浦集团推行经营者竞聘上岗机制

近日,国务院已作出结束现代企业制度试点工作,在全国全面建立现代企业制度的决定。作为推行现代企业制度试点城市的上海,着力抓好五大机制.其中经营者竞聘上岗机制(本刊今年1月号曾作专题讨论)实为重中之重.亦为难中之难。前不久,上海新黄浦集团迈出了可喜可贺的坚实一步,竞聘上任者将切切实实地与国有企业紧紧“捆在一起”。     

企业选人用人工作的有效措施探讨

<正>如何在企业内部实行公开透明的岗位竞聘?如何打破思维僵化、岗位固化,降低职业风险?如何建立公平、公正、公开、竞争、择优的人才选拔机制,避免选拔过程流于形式?如何解决“把习惯当标准,把经验当制度”的管理弊端?如何打破“论资排辈”制约?如何充分发挥公开岗位竞聘的优势,提高岗位与用人的匹配度?如此一系列问题是企业在选人用人工作方面实现“阳光公聘”需要直面应对的挑战。     

员工选聘评估及其动态优化

前不久，某大型超市连锁企业进行一次大规模的企业内部竞聘活动，五个岗位有五十余位员工前来竞聘。人力资源部门为了体现竞骋的公平性和科学性，心理测验、结构化面试和评价中心等素质测评工具全部用上。部门全体成员加班加点地忙了一周，虽然每位竞聘人员的综合分数都比较接近，但人力资源部门还是严格按照分数进行了择优录用。但这次内部竞聘与甄选的最终效果怎样，企业的内部竞聘体系该如何改进和完善，人力资源部包括分管副总在内，心里都没有底。     

为人才“报价竞聘”而鼓

近日，中国沈阳人才市场传出新鲜事，４０余位学历在硕士以上，具有高级职称或在大型企业担任过副总经理以上的高级人才，通过报价竞聘的方式选择新岗位，其中７人当场登台“亮相”。 去年１１月１２日上午９时３０分，报价竞聘正式开始。被安排上台“亮相”的７位人才先后上台自我介绍简历，展示工作成绩和个人魅力。来自四川长虹、江苏春兰、哈磁股份、巨龙通信、沈阳远大、深圳康佳等６０多家企业均到场竞拍。 ３８岁的蒙古族青年耿晖首先登台。他具有上海同济、东北林学院两个高等学府的双学位，曾任辽宁省石油化工规划设计院高级工程师…     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

石油企业公共事务部门人力资源开发的理念创新

一、石油企业公共事务部门人力资源开发的重要性和紧迫性 石油企业公共事务部门是石油企业顺应宏观体制改革、加强履行大型国有企业的政治责任和社会责任、促进企业和谐建设而成立一个新型部门。这个部门的名称有的叫做“公共事务管理中心”，也有的叫做“矿区服务事业部”。作为一个新型部门，其责任和任务与石油企业的其他业务单位有很大差别，其主要职责是为石油企业的生产经营提供必要的后勤保障服务和为石油企业基地职工生活提供优质的公共服务，同时还要确保石油社会的平安和稳定。[第一段]     

国有企业加强思想政治工作路径探析

国有企业在改革和发展中面临着诸多问题和挑战,思想政治工作是确保国有企业稳步发展的重要思想保障,“发展是硬道理,稳定是硬任务”.思想政治工作在新的国际形势和市场环境下应当与企业文化建设、法制宣传教育、企业维稳工作相结合,为企业健康稳定地发展提供动力和保障.     

国有企业培训存在的误区及其危害

为了提高综合竞争能力，顺应当今世界不断发展变化的现实，国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动，企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是，由于长期以来对培训工作形成的种种误区，造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时，另一方面既不愿也不敢进行培训投入，使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差，严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践，剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害，以期对国有企业改进培训工作有所助益。     

浅谈从落实“三重一大”入手加强反腐倡廉建设

“三重一大”决策制度作为一项具有特别规定性的制度,是近年来国有企业普遍实行的一项重要制度,在国有企业建设和发展中占有特殊重要的地位.这项制度的核心要求是:凡属重大决策、重要人事任免、重大事项安排和大额度资金运作事项,必须由企业领导班子集体作出决定.《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强党内监督、切实加强国有企业反腐倡廉建设、进一步促进国有企业领导人员廉洁从业的重要举措.“三重一大”决策制度的推行对切实加强反腐倡廉建设,进一步促进其领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证和促进企业又好又快发展,具有非常重要的意义.     

中国国有企业培训：问题与对策

国有企业在我国国民经济中占有特殊的地位,担负着重要的社会责任,为实现社会目标做出了很大的努力。近年来,中国国有企业通过改革创新,在经济效益和社会效益上都有很大地提高。但国有企业从总体上来说,其发展仍存在着众多的问题,企业竞争力仍不强。特别是在中国加入“WTO”后,国有企业将面临着激烈的国际竞争。国有企业要生存和发展,就必须在根本上提高自身的竞争力。     

竞聘总经理演讲书

上市公司新黄浦集团控股的子公司东亚建筑实业有限公司总经理竞聘大会上(详见第11页),原该公司总经理徐闯在由黄浦区四套领导班子、市委组织部、市人事局、市房产局、集团党政领导和东亚公司参股单位代表,以及各有关方面近百人的“众目睽睽”之下,信心满怀大步跨上演讲台,慷慨陈述他的竞聘思路。从一个侧面可看出作为一个经营者的必要素质,它对每一个国有企业经营者都不无启示,本刊特编选发表。以飨读者。     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

论内部审计风险及控制

我国《国有企业财务审计准则(试行)》规定:“审计风险”是指被审计企业的财务报表和其他会计资料没有公允地反映其财务收支状况、审计人员却认为已经公允地反映或者被审计企业的财务报表和其他会计资料已经公允反映其财务收支状况,审计人员却没有公允地反映,并据以发表不恰当的审计意见和结论,给利用审计结果者带来损失,而追究审计人员责任的可能性。可见,审计风险是审计结果与审计事实因某些因素产生差异,审计组织和审计人员对此承担一定责任的可能性。     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革,但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制,一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决,     

大力推进我国企业家职业化阶层化

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”笔者认为,大力推进我国企业家职业化阶层化应是其主要途径之一。     

经理革命——现代企业制度改革的最后破题

抓住机遇,解放思想,加大改革步伐,搞活搞好国有企业,是即将召开的党的十五大给我们带来的又一个重要契机。上海市委、市府在认真领会《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》的基础上,进一步提出了深化国有企业改革的“五个机制”和“五个加强”。在此背景下,上海市人事局公共行政与人力资源研究所课题组最新报告研究提出:现代企业制度改革的关键是“经理革命”。课题详尽分析了在上海率先实行“经理革命”的条件、操作方案等。为让广大读者先睹为快,我们特请上海市人事局公共行政与人力资源研究所所长、研究员沈荣华先生就此课题作一介绍。