建设科技型商业企业——企业信息管理新探

电子信息技术的运用加速了商业企业信息化和全球化的进程,也推动了商业管理的变革。建立科技型商业企业,已成为商业企业深化改革、谋求发展的必由之路。建立科技型商业企业应建立适合企业发展的管理模式,加强规范化管理,并在计算机管理信息系统的基础上发展网络功能。     

试论商业企业改革与发展的基本思路

商业企业的改革与发展,是商业战线干部、职工一直探索和实践的重要课题.20多年来,商业企业伴随着社会主义市场经济的建立和发展,经历了翻天覆地的变革历程,发生了惊人的变化.党的十五届四中全会通过的<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>明确了国有企业改革和发展的目标任务、指导方针和政策措施,全面系统地回答了国有企业改革和发展的重大理论问题和实践问题,是指导、推进我国国有企业改革和发展的纲领性文件.笔者仅就商业企业改革与发展的问题谈几点拙见.     

与强者竞争才能成为强者

外资商业企业在中国市场加速扩张,引起很多诸如要不要保护民族商业的争论.本文认为要正确评估外资商业企业在中国的发展状况,正确看待"麦肯锡预言",外资商业企业尽管强悍如狼,但并不能对本土商业构成致命威胁.本土零售商应在与强者竞争中壮大自己,打造民族的商业品牌.     

集群:经济全球化下我国中小商业企业发展的战略选择

中小商业企业集群体现了商业自身的特点和发展规律,促进了地区商业的繁荣,带动了关联产业的发展;中小商业企业集群是解决商业领域"马歇尔两难"问题的有效途径,同时为商业创新提供了一种新的组织形式;中小商业企业集群可以有效抗衡各类市场竞争主体,是适应经济全球化下商业竞争变化的重要模式.集群化发展是经济全球化下我国中小商业企业的战略选择.     

论商业企业公共关系

<正> 随着对外开放,对内搞活经济的需要,近年来,公共关系这一事物引起了商业经营者的重视,有的商业企业相继建立了公共关系机构,配备了专职人员,逐步开展了公共关系活动。什么是公共关系?它在现代商业经营中有何重要意义?结合我国实际情况,商业企业的公共关系重点是哪些方面?以及企业如何组织此项工作?这是本文要论及的几个问题。     

商业文化与商业企业管理现代化

商业文化与商业企业管理现代化孙飞商业企业管理现代化；是商业现代化的重要内容和标志之一。推进商业企业管理现代化，是深化商业改革，进一步搞好国有大中型商业企业的一项重要任务，也是促进商业企业转换经营机制的主要配套措施之一。商业文化作为商品流通领域的物质文...     

转换国有商业企业经营机制的目标及对策

<正> (一) 国有商业企业的重要地位 国有商业企业是我国流通领域的主导力量。据1991年的统计,国有商业(包括饮食服务业)企业经营机构共有52.6万个,从业人员798.3万人,实现社会商品零售额3783.7亿元,分别占全社会商业企业经营机构的4％、从业人员的22.9％和社会商品零售总额的40.2％。 由于流通领域多种经济成份的发展,国有商业企业在社会商晶零售总额中的比重从1978     

商业经营承包要维护消费者利益

实行商业经营承包责任制,是商业管理体制改革的重要组成部分.实践证明:实行商业经营承包责任制,有利于克服平均主义,充分调动商业企业和职工的积极性,扩大商品购销,提高经济效益和服务质量,并使商业工作跟上国民经济管理体制改革的步伐,适应工农业生产的发展,发挥商业在社会主义再生产中的作用. 商业是联系生产和消费的中间环节,商业经营状况如何,不仅对生产发展有着重要作用,而且对人民群众的生活状况有直接影响.商业实行经营承包责任制后,人民群众担心较多的是消费者利益得不到保护,因此,如何正确处理商业企业和消费者的关系,是建立和实     

信息革命与现代商业的变革

现代市场经济条件下,存在着信息的短缺和信息不对称,信息传递方式的每一次大的变化,都会引起商业的巨大变革.信息革命,使得整个社会的产业结构、消费结构、管理方式均出现了重大变化,在这一背景下,商业创新成为一种必然的选择.     

金融危机对北京商业企业的影响及对策研究

由美国次贷危机引发的金融危机对全球金融市场、实体经济以及商业发展产生了深远影响。其中，对北京市商业企业的收入和利润、竞争格局、业态发展、营销模式和人才更新进程产生了影响。北京市商业企业应该从解决资金困难、资本运营、调整产品结构和细化服务、探索经营模式和组建优秀商业团队等方面采取措施积极应对金融危机带来的机遇和挑战。     

商业行政管理系统促进商业企业行为合理化的作用浅探

<正> 系统理论认为,系统是相互作用,相互依赖的若干要素结合而成的有机整体。如果说国民经济是个大系统的话;那么,商业部门就是它的子系统,商业企业又是商业部门的子系统。任何系统都有多种多样的行为。商业企业行为就是指商业企业在外部环境的变化中所采取的有规律的反应或活动,如预测行为、决策行为、管理行为、经营行为等。所有这些行为     

商业企业开展横向经济联合的形式探讨

<正> 随着我国经济体制改革的全面开展,商业系统也进行了一系列的重大改革,这主要体现在以下几个方面:一是突破了单纯按行政等级、层次经商的方式,各个企业按经济合理原则自行确定购货对象;二是兴办了各类贸易中心、专业市场和批发市场,形成了多种形式的集中交易场所,为购销双方提供了方便;三是对部分中小型商业企业改变了经营管理方式和分配方式,增强了经营上的灵活性和管理上的民主性;四是给予各个生产企业一定程度的销售自主权,加速了市场信息反馈,有利于更好地按市场需要组织商品生产。同时还调整了商业的所有制结构,实行全民、集体、个人一起上的方针,并大力发展和扶持集体和个体商业,实行多家经营体制。经过这一转轨变革,一个适应市场经济需要的商品流通体制已初步形成,商业企业的活力也得到加强,使我国初步呈现购销活跃、市场繁荣的局面。     

浅议经济体制改革与生活方式变革

党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:经济体制的改革,不仅会引起人们经济生活的重大变化,而且会引起人们生活方式和精神状态的重大变化。从哲学上论证经济体制改革和生活方式变革的辩证关系,是当前历史唯物主义需要解决的一个新课题。生活方式问题,不是新问题,地球上有了人,就有生活,就有生活方式。广义的生活方式是指人们的一切生活活动,其中包括生产活动;狭义的生活方式是指物质生产以外的人们的各种活动,即“人的衣食住行、工作、休息、娱乐等方面的状况”。这里主要是从狭义生活方式来论证“改革”与“变革”的辩证关系。     

对现代北京商业发展的基本判断

现代北京商业的发展以1956年公私合营为起点,多年来,伴随着我国社会主义经济建设的发展进程,走过曲折,也创造了辉煌,改革开放30年来,北京商业在变革和创新中走向现代化。本文从北京现代商业企业的崛起、商业发展业态的升级、商业所有制结构的创新优化、国际商业品牌的强势发展及商业老字号的发展创新五个方面对北京现代商业的发展加以研判。     

论县级国有商业的出路

县级国有商业企业,原来作为县级范围内生产资料和生活资料市场的主渠道存在,发挥着满足农村人口和城镇居民生产和生活消费需要的重要功能。党的十一届三中全会后,在县级流通市场上形成了多种经济成分、多种流通渠道、多种经营方式并存的流通格局,使大多数县级国有商业企业面临着市场困境。如何走出困境?如何通过平等竞争发挥国有商业在市场上的主导作用?这是摆在人们面前的一个新的理论和实践问题,笔者现就四川省彭州市国有商业的情况,谈谈自己的看法。     

商业概念的内涵

<正> 商业的基本内涵是商人及其买卖活动媒介的发达商品流通体系。商业内涵的这个一般规定包括下列基本点。①经营商品买卖的主体(商人或商业企业)具有独立的经济地位。第三次社会大分工出现了一个不从事生产而只从事商品买卖的商人阶级。资本主义社会出现了商业资本家的私人企业和商业托拉斯等组织形式。商业主体处于生产者和消费者的中介地位。     

试论向市场经济过渡时期我国商业或商品流通的基本特征及其重要实践意义

在向市场经济过渡时期我国商业(商品流通)具有多种特征,主要是:在所有制结构上,是以公有制为主体,多种经济形式并存;大商业、大市场、大流通的格局基本形成;初步建立起现代企业制度;随着计划与市场的此消彼长,多种互相矛盾着的事物同时并存于流通领域等等.明确上述特点和要求,商业企业与商业工作者需要审时度势,更新观念;要继续采化企业改革,转换经营机制,推进公有民营化改革;政府机构和有关职能部门,需要加强宏观调拉、监督与服务工作,以进一步搞活社会主义商业.     

金融危机对北京商业的影响及其应对建议

从美国次贷危机引发的全球金融为已经开始影响到北京商业的发展。这一影响主要表现为消费萎缩，商业企业营业额下降。客观地看，北京商业将会面对更大的压力和挑战。但同时，北京商业具备了应对危机的基础条件，在这一条件下，北京商业企业可以从战略、经营、管理和营销四个层面制定应对措施。     

后WTO时代中等城市零售商业的出路

中等城市零售商业在后WTO时代面临着大城市零售商业企业的强大竞争,迅速实现从传统向现代的转变对它们的发展起着重要、甚至决定性的作用。如果要实现这种转变,需要对经营理念、管理模式、业务流程等进行必要的调整,包括提高企业经营管理者的水平以及与大城市零售商业企业合作,来共同致力于中等城市零售商业的发展。     

数字服务化:回顾与展望

数字化发展既是21世纪全球重大社会变化,又是重大的理论研究方向.但是,目前相关研究严重不足.在产业数字化的过程中,数字服务化是基于大数据、人工智能技术所形成的生产、传播、消费规模化的个性化匹配模式,对这一全新的现象应加强基础研究.数字服务化的产生动因是技术、社会与人的变化,作用过程包括数字能力提升、组织结构变革和商业模式调整,实现路径是前后端的微型服务创新与迭代创新,影响结果包括企业绩效变化与产业链重构.