国有小企业股份合作制改组问题探讨

国有企业改革的总体要求是“抓大放小”。所以,深化国有小企业改革,最重要的是突出一个“放”字,要解放思想,大胆探索,积极寻找更为适合国有小企业特点,有利于国有小企业发展的企业组织形式和经营方式．在实践中,国有小企业改革有联合、兼并、租赁、出售、承包经营和股份合作制改组等具体形式。笔者认为,股份合作制更有利于搞活小型企业,应成为小企业改革首选的企业组织形式。一、股份合作制改组的意义股份合作制企业是我国企业改革中群众的一种创造。它适应小型企业生产力发展水平,有强大的生命力。其积极作用表现在：首先,国有…     

我国国有企业产权改革攻坚的理论与对策

我国国有企业建立现代企业制度的实质 ,是对传统产权制度进行改革 ,建立以产权多元为根本内涵的法人财产制度。目前 ,这项改革已进入攻坚阶段 ,当务之急是要彻底解决“路径依赖”问题 ,坚决打破旧体制的惯性 ,全面走出“国有制等于公有制”和“产权等于所有权”的误区 ,在股权多元、法人治理结构、产权激励、资产重组、产权流动诸方面迈出突破性改革的步伐     

怎样搞好国有企业

３个优秀国有大型企业，一个造汽车，一个造啤酒，一个造光学仪器，风马牛不相及，但是在国企改革攻坚战的大背景下，却有着许多共性，并以其改制的出色业绩形成示范作用群。著名经济学家厉以宁曾指出：“只有通过资产重组和经营机制转换才能使国有大型企业走上健康发展的道路。”而３个不同领域的国企成功之核心在于产权改革，３个企业家的经验谈也许能解开许多国有企业的共同困惑。产权改革刻不容缓３６岁的北京福田车辆股份有限公司总经理王金玉是福田公司的元老，可以说是福田产权改革的见证人，１９９６年北京汽车摩托车联合制造公司等…     

加快放开搞活国有小企业步伐的几个问题

加快放开搞活国有小企业步伐,是江泽民总书记在党的十五大上的报告中强调的一项重要任务,对辽宁来说,完成这项任务不仅十分必要,而且具有紧迫性。只有及早放开国有小企业产权改革形式,放开生产经营方式,才有利于企业转换经营机制,提高社会资产质量与运营效果,利于安置职工,活化银行的不良债权,减轻国家财政负担和政府工作负担,便于集中精力解决好国有大中型企业改革与发展问题,进一步优化宏观调控质量,保证我省国民经济在世纪之交继续登上新的台阶。辽宁国有资产占全国国有资产总量的8％。辽宁的国有资产gO％以上集中于国有大…     

股份合作制:国有小企业改革之路

在中央实施“抓大放小”战略以来,放活国有小企业正越来越引起人们关注。目前,国有小企业之所以亏损严重,生产经营困难,归根到底是由于产权不清,政企不分,经营者和职工缺乏“动力源”所致。由此,笔者     

今年“国企”改革定调门 抓大:千家大企业重点搞活 放小:六万小企业转租包卖

国家体改委副主任张皓若近日说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 张皓若近日在全国城市综合改革试点、现代企业制度试点工作会议上介绍说,今年各地可本着“抓大放小”即抓好大企业、放开小企业,面上搞调整的原则,进行企业改革。“抓大”,国务院已决定今年在全国选择500到1000家大企业作为重点搞活,以充分发挥国有大中型企业在国民经济中的骨干作用。“放小”,     

“放小”战略能否拯救国有小企业

我国国有小企业的改革进行了十几年,但收效甚微,原因在于原来的眉毛胡子一把抓的改革战略不能解决国有小企业存在的关键问题———企业管理效能低下问题。近年来,中央提出“抓大放小”的新战略,给救活国有小企业创造了更加有利的竞争条件,更有效的监督制约机制,提供更强大的竞争动力,因而更有利于解决国有小企业存在的管理效能低下的问题     

关于国有中小企业资产重组的思考

国有中小企业是我国国有经济的有机组成部分 ,按照国有企业改革“抓大放小”的总体要求 ,深化国有中小企业改革与国有资产的战略重组是紧密相连的。要解放思想 ,大胆探索 ,积极寻找更为适合国有中小企业特点的企业组织方式和经营方式 ,规范企业的资产重组活动 ,使国有中小企业的作用得到更充分的发挥     

对实施“放小”政策中几个问题的思考

党的十五大确立我国国有小企业改革的方向为进一步“放开搞活”。全国各地全面铺开、加大力度对国有小企业进行改制。我省也明确除重点扶持二十八家企业集团和部份大型企业外，其余企业均属“放开”的范围，且总结出包括股份合作制，股份租赁制、出售、拍卖等十四种改制形式和途径，实践中也取得了明显的效果。我认为深化国有小企业改革重点是突出一个“放”字，但必须建立在能充分发挥小企业在社会主义市场经济中的有益作用，能促进整个国民经济良性循环的基础上。因此有必要对实施“放小”中的一些问题进行深人思考。一、观念问题随着对卜…     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

股份合作制企业的四个基本问题

股份合作制是改革开放后中国企业成长中的新生事物 ,是小型企业可以选择的重要制度形式。股份合作制企业是集体所有制性质的。但它又明显区别于改革开放后以集体财产为基础组建的乡镇社区企业。股份合作制企业 ,具有无法克服的缺陷 ,对企业成长来说 ,股份合作制只是一种过渡性的制度选择 ,应当适时向公司制转变     

发达国家国有企业改革的特点及其启示

分析了发达国家国有企业改革的特点,总结出值得我国借鉴的改革经验,由此提出了在中国国企改革中应当采取的对策.     

提高国有企业竞争能力的对策建议

搞好国有企业的关键是提高国有企业的竞争能力。为此 ,必须在产权制度改革、加快国有企业的技术改造步伐、重视人力资源开发、优化国有企业外部环境等方面作出更大的努力。     

我国中小企业发展的融资困境与战略选择

改革开放以来 ,中小企业在我国经济发展中发挥了重要作用 ,并且根据资源比较优势 ,我国有进一步大力发展中小企业的必要。然而由于中小企业本身的原因和我国金融体制改革的滞后 ,当前中小企业发展中融资困难的问题相当突出 ,这直接制约着中小企业的持续发展。提高中小企业自身素质 ,建立一个符合我国国情的金融体系是解决我国中小企业融资问题的关键。改善中小企业融资现状的途径在于改革商业银行 ,提供政府支持 ,发展中小银行 ,建立信用担保体系和大力发展资本市场     

论建筑企业的文化建设

在国有企业改革进程中 ,作为支柱产业的建筑业 ,必须从日美成功企业中得到启迪 ,建设具有自身特色的建筑企业文化 ,创造出更多的优质工程     

论我国国有企业公司治理结构的多样化选择

公司的治理结构 ,内生于其赖以存在的经济环境 ,为企业活动基础的产权分配和行使的国家框架所左右 ,不同的约束就会有不同的最大化选择 ,因此治理结构呈现出明显的多样性。国有企业改革的核心就是在既定的约束的条件下对公司治理的各种可能做出选择 ,从而明确一些基本而关键的问题。既然是选择 ,结果就不必是惟一 ,也不可能惟一 ,而重要的则是在这一重复性的选择过程中 ,因地制宜 ,把握好需要遵循的基本原则     

国有中型企业产权交易——对嘉化改制案例的剖析

国企转轨所涉及的产权交易和存量资产流动、重组的成效是成功转轨和建立现代企业制度的关键 ,而进行股份合作改制则是国有中型企业改制的有效途径。本文对股份合作改制所涉及的产权交易等问题 ,分别从公共选择理论、博弈理论以及企业治理结构和融资结构等多种角度深入解析了国有中小企业股份合作改制的合理性。     

关于国有企业委托代理问题的思考

目前国有企业的委托代理最大问题既不是缺少激励、监督、约束代理人机制,也不是缺乏评价、制约代理人的充分信息和市场制度环境,而是整个代理体系中的各级委托人和代理人都存在动力不足的问题,因而通过一系列的制度安排来降低整个代理系的代理费用和提高其代理效率就成为国有企业改革的关键.     

针对“非常福利”缺陷的国有企业改革

国有企业的"非常福利"及其谋求"非常福利"的行为倾向,衍生于僵化的"福利保障"终身雇用"和"铁饭碗"体制.自"改革开放"以后,伴随权利"分享格局"的形成,国有企业的"非常福利"倾向更趋严重,致使国有企业曾一度陷于普遍的亏损困境.在目前条件下,国有企业改革的重要方面之一,是解除"铁饭碗"体制,重构劳动就业关系,实现"福利保障"社会化.     

建立核心竞争力实施虚拟企业运作

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型企业组织形式,其成功的关键是抓住企业价值链的战略环节,确定企业的核心竞争力.实体企业要实现虚拟化必须内外兼顾,即内部要核心化,外部要网络化.这种新型企业组织形式将市场导向作为经营理念,充分利用及挖掘现有的资源.