副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

让“一把手”说了“未必算”好!

人事、财务、工程建设、物资采购和执法工作这些被人们称作“油水”丰厚的领域,过去都由“一把手”主管。面对利益和诱惑,一些领导干部“倒下”了。江西省司法厅出台《关于进一步加强几个重点领域预防腐败工作的意见》,将这五项工作进行重新分工,将“一把手”的“权力”进行“稀释”,从源头上堵住“一把手”腐败。     

湛江模式：“一把手”如何述职

“这些县委书记在镜头面前没有任何回旋余地。只有一个办法，那就是真实，不但要讲成绩，更要谈不足。”     

中国病：“一把手依赖症”

有人指出，现在社会存有一种严重的“一把手依赖症”，在许多人眼里，只有主要领导才能真正解决问题，所以他们习惯绕开常规的问题解决渠道，只找“一把手”反映问题。     

“一把手”应如何坚持和运用好民主集中制

党政“一把手”能不能坚持好民主集中制,能不能把这个法宝运用好,是衡量我们会不会当“一把手”的一个重要标尺。实践中民主集中制坚持不好,“一把手”的作用发挥不力,致使“一把手”形象错位,大体上可以表现为六种变态：一是“家长”式。只讲个人集中,不讲班子民主,高高在上,独断专横,自恃权高．以势压人,听不进不同意见,大事小事个人说了算,把自己凌驾于组织之上,决策凭兴趣,     

党政“一把手”锦标赛

城市之间的竞争,很大程度上是领导人才的竞争,尤其是党政＂一把手＂素质和能力的较量。他们具备哪些素质？带来哪些新的执政理念？     

对“一把手”带班的初探——办公室工作实践与体会

<正> 办公室工作是一项政治性、原则性、从属性很强的工作。作为政府办的“一把手”如何增强“一把手”的带班能力,严格内部规范化管理,提高办公室的办事效率,结合工作实际,不断完善和创新领导管理艺术,应从以下几个方面着手。 一、注重“五个”修养,着力提高领导能力。汽车没有方向盘不行,“一把手”没有良好的修养也不行。政府办的带班人,应该具备各方面的修养。否则,就驾驭不了工作全局,带不好班。要注重加强五个修养:一是     

浅谈督查“一把手”

督查工作是办公室工作的重要内容之一,是确保决策贯彻落实的重要手段和保证。督查工作的对象是直属下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门的领导班子及其成员。其中,各个组织和部门的“一把手”是督查的重点对象和关键人物。在督查工作中紧紧抓住“一把手”,往往能取得事半功倍的成效。     

各地“一把手”们在想什么忙什么

根据中央媒体报道，中国政务景气监测中心评出媒体出镜率最高的几位地方领导，这些领导以科学的执政理念、务实的工作态度、洒脱的人格魅力被媒体一次又一次地推到聚光灯下，那么他们在想什么、忙什么呢？     

“萨盖定律”与工作标准

作为一个领导者，尤如高明的“棋手”，应该最大限度地发挥每颗“棋子”的作用，充分调动激发下属的工作动力。激发时应处理好“三个关系”：     

监督“一把手”为何这么难

对“一把手”的监督可以说是党纪、政纪监督工作的重中之重,围绕“一把手”的监督。各级党组织进行了深入的研究。做了大量的工作,但由于各种原因的客观存在。“一把手”监督难的问题仍未得到有效解决。     

村级“一把手”监督机制问题的探讨

村级“一把手”监督问题是党内监督比较薄弱的环节问题。当前,党和国家对广大农村支持的力度不断加大,必然要求加强对农村“一把手”的监督,积极探索对村级“一把手”的监督措施途径十分必要,这利于党和国家在农村各项方针、路线、政策的执行,利于新农村建设的全面推进。     

湖南分解“一把手”权限

有人曾这样形容“一把手”：“决策一言堂,权力一把抓,用人一朝臣,花钱一支笔,言论一个音”。“一把手”监督难,难在何处？如何监督？     

浅议加强对县级供电企业“一把手”的监督管理

供电企业是垂直管理体制,县级供电企业实行总经理负责制,受上级电力公司委派,负责县级供电企业生产经营活动全过程,掌控企业人、财、物审批关口,对重大问题具有最终决策权,被称之为企业“一把手”。“一把手”身处企业决策层的核心,在工作圈、社交圈、生活圈中,会面临一些别有用心者图谋私利的企图、各种方式的“公关”和金钱美色的诱惑,倘若监督制约不力,就容易滥用职权、失职、渎职、以权谋私,损害党风行风和领导班子的整体形象。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”,有人洒脱有人忙。洒脱者,容光焕发,游刃有余;忙者,焦头烂额,烦而至极。烦之所在,家里有人等,路上有人拦,会场上有人找,办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此,有的累丁自己烦了家人;有的忙了自己远了朋友;有的急了自己闲了同事;有的甚至损了自己还得罪了领导。     

浅谈如何在加快发展方式转变过程中当好基层“一把手”

用领导方式转变加快发展方式转变,是河南省委书记卢展工在新时期提出的科学论断,是指导河南省经济建设的行动指南,是发展的必然、时代的抉择。全面贯彻落实这一科学论断,对推动中原经济区建设有现实意义,也是当前摆在全省各级领导干部面前的一项紧迫任务。这对基层＂一把手＂来说要求更高,态度更坚决。     

710位乡镇“一把手”的状态

2月1日，2009年中央“一号文件”公布，这是2004年以来，“三农”连续第六年成为“一号文件”的关键词。而受金融危机的影响，近2000万农民工返回家乡。在这样的情况下，促进农业稳定发展、农民持续增收，尤为重要。     

一把手“造势”与“调劲”

造势,是一把手工作能力的重要体现.一把手决定做某件事或实施某项行动时,应首先营造一种家喻户晓人人皆知的声势,摆出一种上下齐动不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试先声夺人的气势.     

加强对党政“一把手”权力的制约和监督研究

党政"一把手"在领导班子和全局工作中起着关键作用,负全面责任。当前在党政权力机关中存在各种腐败现象,"一把手"腐败现象也是不容忽视的重要问题,其主要原因就是对权利的制约和监督不到位,所以必须采取有效措施,不断加强对"一把手"权利的制约和监督,从严治党,清廉执政。