中小企业财务管理弱化的成因及对策

中小企业财务管理方面往往存在一些薄弱环节，如财务管理制度不健全、成本控制困难、存货控制紊乱、应收账款控制不严等现象。因此，要结合中小企业自身的特点以及所处的宏观环境，分析其财务管理弱化的原因，从建立严密的财务管理制度、完善内部预算控制制度、完善内部资金管理等方面入手解决中小企业财务管理出现的问题，使其能够健康稳定的发展，为我国经济的健康发展做出更大的贡献。     

中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查

财务管理是企业管理的重心之一,加强财务管理是提高企业管理水平、促进经济发展的重要途径。通过对广东某市多家中小农业企业的调研,分析其财务管理现状及存在问题。从农业企业财务管理组织机构、筹资管理、成本控制、内部控制建设等方面提出更加科学、全面的财务管理措施。     

内部控制制度在中小企业采购与付款业务中的应用

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。本文拟就内部控制制度的重要性及我国中小企业采购与付款业务中内部控制制度的现状，对内部控制制度在我国中小企业采购与付款业务中的应用进行探讨。     

中小企业财务管理制度设计探讨

中小企业所面临的资金与制度桎梏常常是制约企业发展的瓶颈。高效、完善的财务管理制度是中小企业在激烈的市场竞争中发展的内部动力机制。作者从财务总监角度分析了中小企业财务活动的特殊性和财务总监工作的特点 ,对财务管理制度的设计与运作进行了探讨     

当前企业财务管理要点浅析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

存款市场的均衡分析

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,当前财务管理工作的重点主要体现在三个方面:融资管理,投资管理,成本控制.融资管理,特别是股权融资是建立现代企业制度、推进国企股份制发行的最佳途径.投资管理确保企业在未来营期限内实现价值(或财富)最大化.成本控制是企业财务管理的基础工作,对融资、投资管理起到基础性的支撑作用.     

完善中小企业财务管理对策研究

中小企业在财务管理方面存在的问题是:从企业外部看,财务管理缺乏良好的外部环境,从企业内部看,财务管理还不完善。因此,解决这些问题的对策是:改革企业外部环境,为中小企业财务管理营造一个健康成长的空间,进一步加强中小企业内部财务管理。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化,作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化,集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和.集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理,主要内容包括集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理.     

关于中小企业内部控制问题的思考与对策研究

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。我国大部分中小企业由于受规模、财力、人力等限制,其内部控制机构(岗位)的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象,影响内部控制制度的建设和实施。因此,应当根据企业自身的特点和经营管理的需要,避繁就简、避虛务实,从经济性、实用性出发,强化内部控制制度。中小企业内部控制的重点包括授权批准控制、会计系统控制和财产保全控制。     

信息技术与企业内部控制

信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险,也给企业内部控制效率的增强带来了机遇。在企业管理中,尤其是财务管理,将信息技术与企业内部管理有机结合起来,大力加强系统控制和管理控制,使信息技术更有效地为企业内部管理服务,建立与时代相适应的内部控制制度,满足企业管理的需要,为企业带来更大的价值。     

试论加强财务制约和监督

由于内部管理失控,中小企业的财务制约暴露了诸多问题,加强财务制约势在必行。企业应实行“三权”分离,明确责、权、利,加强对法人代表的权力制约,规范制约程序;严格执行内部控制制度和会计法,规范和完善财务制约和监督体系。     

企业间相互拖欠问题的成因及对策

企业资金相互拖欠是困扰多数企业乃至国民经济发展的一个突出问题。指出了问题的成因主要有 :结算制度改革滞后 ;货币投向不合理 ;产品积压加大资金占用 ;投资扩张 ,建设资金缺位。其对策主要是建立现代企业制度 ,深化管理体制改革 ,加强和完善对资金的宏观管理     

中小企业信息化建设中存在的问题与解决办法

中小企业是国民经济的重要组成部分。在知识经济时代如何实现信息化,提升中小企业的综合竞争力,一直受人关注。目前中小企业的信息化在认识、资金、服务等诸方面存在着问题,影响了信息化的发展。为此,必须从强化意识、集中资金、优化服务体系的角度来做好信息化的准备工作,完成企业内部管理的一体化,加强企业对外部资源的利用和建设中小企业的电子商务系统。     

关于加快国有企业资产重组的几个问题

加快国有企业资产重组是从整体上搞好国有企业的重要途径。实施国有企业资产重组有五条路子一是以上市公司为核心，通过资产置换与重组，使相关企业的国有资本借壳发展；二是以优势企业为龙头，由优势企业控股劣势企业；三是鼓励国有企业相互投资，参股持股；四是引导集体所有制与非公有制经济参与；五是对中小型企业的资产重组采取更加灵活的形式。无论采取何种途径，必须以企业自主、优化资源配置、效益优先及运作规范为原则。     

中小微企业内部管理控制探研

在经济全球化的今天,中小微企业的经营环境将更加复杂,而内部管理控制是风险管理最有效手段,但是管理成本是制约中小微企业完善内部控制最主要的障碍。目前中小微企业内部管理控制存在控制观念落后,风险意识不足,内部管理控制制度不完善等问题,在考虑成本效益的前提下,提出高层管理参与内部管理控制,将内部管理控制系统视为一个完整的闭环系统,建立风险预警系统,加强对内部管理控制的监督,建立健全信息化管理系统等措施来完善中小微企业内部管理控制存在的问题。     

浅谈新经济冲击下我国中小企业的品牌战略

我国中小企业在品牌管理上普遍存在对品牌的理解不全面、在品牌效益的投入产出上存在投机心理和不善进行品牌的长程投资的弊病。本文从新经济背景分析了我国中小企业加强品牌战略管理的意义 ,并从观念、市场和企情三个方面分析了我国中小企业品牌战略的运作     

投资体制改革对高校基本建设影响初探

从审批程序、投资渠道、项目管理和投资效益几方面探讨了《投资体制改革决定》对高等学校基本建设的影响,指出作为独立法人实体的高等学校成为基本建设项目的自主融资主体,在积极争取国家对基本建设支持的同时,必须与市场经济接轨,建立起银行、企业、社会团体、公民等投资主体共同投资的多元化渠道,构筑自身支撑体系,完善自身造血功能,加强基本建设投资管理,提高基本建设投资效益,实现高等学校基本建设的可持续发展。     

中小型出口企业汇率风险管理研究

汇率变化始终影响着出口企业的经营与发展,以中小企业面临的汇率风险为切入点,阐述了其面临的主要风险是交易风险、会计风险和经营风险,并指出其汇率风险管理存在的问题：汇率风险意识淡薄、汇率风险管理机制缺失、银行业务有限、政府服务滞后等。面对日益增大的外汇风险,从企业自身、银行和政府三个层面提出了中小型出口企业汇率风险的防范与控制措施：重视汇率风险管理,不断提升产品核心竞争力;强化汇率风险意识,建立严格高效的内部控制制度;培养风险管理人才,健全风险管理体系;积极利用多种金融衍生工具规避风险;提高防御汇率风险的水平;依赖银行积极参与合作、政府保驾护航,实现稳健经营、健康发展。     

现代企业资本保全新论

资本保全,或称资本保持,是指依据资本循环规律,运用一定方法,通过对资本循环时投入的资本量与资本循环结束时收回的资本量进行比较,来保证投入资本价值量的完整和再生产的正常进行,并使资本不受侵蚀,进而保障业主权益的一种资本管理制度。资本保全是现代企业经营的基本原则。企业正确贯彻这个原则,保障投资者的利益,就能吸引更多的投资,取得更大的发展。本文从资本保全的理论基础、现实意义、存在问题以及措施对策等四个方面入手,对市场经济条件下现代企业资本保全问题进行了初步探讨。     

提高中小企业财务管理水平的思考

受经济环境、社会环境、法律环境等外部因素和负债性筹资能力低、企业融资信用低等内部因素的影响,目前中国中小企业已经陷入融资难、抗风险能力弱、负债管理不善、内控管理水平低的财务困境。为了让中小企业尽快从财务困境中解脱而出,必须从宏观和微观两个方面,通过实行特别调控政策、正确选择投资决策程序和方法、优化资本结构、建立规范的财务管理体系和加强财会队伍建设等卓有成效的政策与措施,让中小企业构建起更加先进合理的财务管理平台,提升其财务管理水平。