激发企业活力 参与国际竞争

工商领域应对加入WTO,关键是激发企业活力,增强企业国际竞争力。从企业讲,要靠自身努力,靠深化改革、调整结构、技术进步、强化管理,提高企业整体素质和竞争能力。从政府讲,要善于运用WTO规则合法保护本国企业和产品健康发展。要以增强企业国际竞争力为核心,制定切实可行的措施,营造良好的环境。     

透视企业文化理论

二战后,日本经济在短短30年左右的时间内迅速崛起,一跃成为世界第二大经济强国,发展势头直逼美国.事实震惊了世界,究竟是什么力量促成了日本经济的成功?日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力?面对问题和挑战,大批美国管理学家、社会学家和心理学家赴日本考察,在比较了美日两国企业管理的根本性差异后,提出了企业文化的概念.     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

企业人力资源管理中的激励机制分析

人力资源管理是对企业内部的人员进行科学的管理和分配,使每一位员工都能够在自己的工作岗位上发挥出能力和作用,为企业发展创造良好的条件。在企业中,人力资源管理是一种十分重要的战略性的资源,是企业发展进步的关键性因素。激励机制是人力资源管理中的重要环节,能够提高员工工作的积极性,激发员工的热情,更好的完成企业交代的任务。企业中的激励机制是为了使员工更好的实现企业发展目标,满足个人需要,激励机制是企业生存发展的重要影响因素。本文就企业人力资源管理中的激励机制进行分析和研究。     

正在影响中国管理的10大技术

在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。     

企业文化的核心是提升团队竞争力

构筑企业文化可以提升团队竞争力 企业文化的建设过程就是企业团队竞争力提升的过程.前微软中国区总裁、中国优秀的职业经理人、“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说:“一个企业,成功3年靠机会,成功6年靠领导,9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业,这时就要靠管理、靠文化.” 可见,企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要.因为没有过程永远也达不到目标,而没有目标会造成过程混乱.因此,当一个企业在设计企业文化建设的蓝图时,必须要根据自己的现状,适应国内外的竞争环境,创建属于自己的发展战略.确定企业文化建设的目标,使企业文化建设的目标与企业战略目标一致,并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展.     

世界发达企业创新管理录

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子.国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理".因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道.愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新.     

技术不确定下新产品引进策略的设计和应用

产业技术的动态发展和企业之间的产品竞争影响企业新产品的引进策略,决定新产品的引进周期和产品质量.在产业技术动态不确定的条件下构建随机动态规划模型,基于产业技术进步和产品市场竞争的影响因素作用,探讨企业进行新产品引进的最优时间策略和最优产品质量选择,对新产品引进的周期和质量决策进行方法设计和应用举例.利用随机动态规划模型得出新产品引进的最优时间周期和产品质量,用算例分析技术进步和技术不确定性对企业引进周期策略的影响,采取策略迭代的方法进行求解,发现技术进步较快时企业的新产品引进步伐也较快,技术不确定使企业的新产品引入步伐加快、产品周期缩短,企业进行新产品开发需要更多的投资.     

新书推荐

我在中国进行管理咨询工作15年以上的时间里，发现中国企业管理者在接受和吸纳新的管理观念方面，有一些长足的进步。许多中国企业高层管理者对新的管理观念都很渴望，也非常虚心地吸纳，这是一个可喜的现象。     

基于路标工具集的技术管理

战略思考既是宏观层次的"艺术",也是长远成功的必备条件.目前,战略思考已和微观层面的生产计划管理和产品发展管理产生了直接的联系.生产计划管理和产品发展管理都是充分发挥创新和其他智力资产杠杆作用的途径.任何宏观或徽观的方法本身都不具有充分应对今天高速增长的,以知识为基础的工业多变环境的作用.本文指出通过对企业传统价值链模型的改进和技术路标工具的应用,可以得到对适用于中等或大型技术主导型企业的"技术管理"战略和技术同盟的深入了解.本文中使用了MATI项目中的分析工具和理论构建,MATI项目是由美国制造科学国家中心主办,各主要企业,大学以及有关政府机构共同合作,分析技术和相关组织过程的战略管理的项目.读者需要明确的是MATI项目仍在进行之中,这些理论构建是建立在初始材料和过程扫描的基础之上的,而并非项目组的结论.     

开放式技术创新范式下企业全面创新投入研究

创新资源投入是保证企业成功进行技术创新并获得竞争优势的关键,资源获取和资源利用成为全面创新投入的两条主线。本文对213个装备制造业企业为样本进行统计,分析了在全面创新投入框架下产品创新、工艺创新和平台创新方面的关键投入要素。研究结果揭示了对三种创新绩效起关键促进作用的投入项目并显示产品创新方面企业对于开放度和开放模式的管理存在一些偏差,企业对于工艺创新方面可以调节技术/互补资产投入比例,适当增强研发投入与工程活动相配套能够有效促进工艺创新。企业可以参考这一结论调整企业的创新资源投入策略。     

时间创造竞争优势

竞争优势是不断变化的，任何一家公司，都不能死守着一个简单的优势不放。成功的竞争者懂得如何因势而变并始终引导潮流。在不断变化、顾客占上风及竞争越来越剧烈的今天，时间是一种新的竞争优势来源。以前，以最低的成本提供最高的价值，是获得竞争优势的最佳方式；现在，在最短的时间内，以最低的成本提供最高的价值，是企业成功的新法则。在新产品开发及上市、销售和配售方面，先进企业管理时间的方法成为最强大的竞争优势来源。速度就是生产力，用管理成本、质量和库存的方法对时间进行管理，可以兼得低成本和多品种的好处。缩短产品开…     

创造差别建立垄断地位

市场上是"垄断为王"的,任何一个企业都企图建立自己的垄断地位.垄断地位要靠自己在竞争中形成,其途径是创造产品差别,产品差别能垄断的并不是所有消费者,而是要垄断喜欢你这种产品差别的一部分消费者,有这部分消费者,你的企业在市场上就成功了.     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

创新投资如何提高效率？

在很多人看来，创新就像一个难以管理的黑匣子，你不知道投入之后的产出会有多少，甚至都不能保证投入一定能带来效益。但事实上，企业成功的创新管理仍然是有规律可循，并且有经验可以借鉴的。     

谈林业企业的创新与持续发展

<正>创新是一个民族进步的灵魂,也是林业企业发展的唯一途径。许多成功的企业,已将自主创新写入企业文化的信念中,无论是管理创新、业务创新,还是技术创新,都在加快脚步。唯有不断创新,林业才能成为可持续发展的林业。一、可持续发展理念的提出1987年在挪威首相布伦特兰夫人的领导之下,世界环境与发展委员会向联合国提交一份题为《我们共同的未来》的报告,在报告里提出了我们应致力一条环境保护与经济发展相结合的发展模式,并且对     

序言北大核心CSSCI

投入产出技术是美籍俄裔经济学家瓦西里·列昂惕夫（Wassily W.Leontief）于1936年创立,他由此获得了1973年诺贝尔经济学奖。投入产出技术以能够清晰地反映国民经济各部门间错综复杂的经济关联关系著称,是一个应用性非常强的数量经济分析工具。多年来,投入产出分析不仅在理论和方法上取得若干重要进展,在经济分析与预测、资源环境分析与管理、行业分析、企业管理等众多领域也得到了成功应用。传统投入产出技术的不足是没有反映占用在生产过程中的作用,而占用是产品生产和提供劳务的前提。     

企业物流对市场营销作用

物流与市场营梢之间有着密切的联系和内在的关系,二者互相影响,具体表现在实现产品价值、顾客服务、实现顾客满意度等方面。好的物流管理能够有效地实施促进营悄战略。成功的市场营销战略可以促进物流管理工作,而且还可以降低企业的物流成本。     

成功企业是如何成功的

在市场经济条件下怎样使企业获得成功 ?这不仅是企业家们或企业领导者们十分关注和感兴趣的问题 ,同样也是企业管理研究的一个重要出发点。对此 ,英国的剑桥策略计划研究机构的研究者多年来一直在根据对大量数据的分析与研究 ,探讨到底有哪些要素使企业获得成功。研究者们对企业生产和管理过程的分析与研究和对美国６２个成功企业在２５年中的成果的评价 ,总结出了成功企业一些可供参考的经验。选择高质量的市场机会适时行动。成功的企业不仅能够通过正确的分析来寻找和识别市场机会 ,而且更重要地是能够选择高质量的市场机会 ,在合适的时候…