企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

决策支持系统在现代企业人力资源管理中的应用

随着市场竞争日趋激烈,人力资源已成为实现企业自身战略目标的关键因素.充分借助信息技术,建立决策支持系统,能够不断提升人力资源管理水平,有助于企业定义与优化人力资源管理的业务流程,提高工作效率,改善质量.     

浅议企业中人力资源的管理

本文诠释了管理及管理艺术的内容,然后深层次的挖掘管理对于一个企业的重要性,进而详细的从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分,阐述现代企业人力资源的管理。管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术。特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平。管理艺术水平的提高,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。     

关于企业人力管理中运用电子人力资源管理系统的分析探讨

电子商务的迅速发展带动了企业管理的网络化革命,人力资源作为企业中最为重要的核心资源同样面临着重大的变革与更新,电子人力资源管理(e-HR)在电子商务的环境下应运而生。本文就企业人力管理中电子人力资源的运用问题进行了分析和探讨,研究了电子人力资源在企业人力管理中的应用基础及其重要意义,针对我国企业现状总结了存在的问题,并提出了具体的改进建议。     

分析人力资源信息化管理在企业中的应用

随着我国企业的不断发展,做好人力资源信息化的管理是保证企业可持续健康发展的重要保证。本文从人力资源信息化管理的概念出发,分析企业实施人力资源信息化管理的必要性,并指出当前企业人力资源信息化在实施过程中存在的问题,最终提出若干解决办法。     

浅析信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用

随着信息技术和网络技术的快速发展,信息化管理在人力资源工作中的应用日益广泛,对人力资源管理产生了深远的影响。本文阐述了信息化管理在发电企业人力资源工作中的重要意义和作用,分析了存在的问题,对未来发电企业人力资源信息化建设的应用和发展提出了建设性的规划方案。     

人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析

近几年里,随着我国经济的突飞猛进,各行各业的企业单位之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键的核心就是人才的竞争。因此,现代社会需要大批量的实用型人才,让企业中的各个员工充分发挥个人特点,展现个人魅力,实现个人价值,在本岗位彰显出自己独特的过人之处。所以,企业单位的人力资源管理模式极为重要,为了跟得上新时代企业的步伐,必须打破传统的人力资源管理模式,采用系统化管理提高人力资源管理工作的效率,进一步提升企业竞争力,使本企业在同行业中、在社会中占据主导位置。     

事业单位人力资源经济管理工具应用研究

<正>随着社会经济的蓬勃发展,我国的事业单位也在不断进步,而人力资源经济管理对事业单位的发展具有良好的推动作用,是获得有效收益的全力保障。因此,越来越多的管理人员意识到了在事业单位中人力资源经济管理的重要性,但是在管理的过程中仍然存在一些容易忽略的问题,如管理体系不健全、管理工具落后等,需要相关管理人员加以重视。文章通过对事业单位人力资源经济管理工具的应用进行研究,从而提出一套合理健全的管理体系,促进事业单位顺利发展。     

人力资源管理成本在企业中的应用

随着知识经济的迅猛发展,市场经济的各个领域在全球化的冲击之下,企业价值的核心资产不再是传统意义上的土地和机器设备,而是人才。企业对于不动产的占有,仅仅是企业物理化存在的条件,固定资产所能够创造的价值,远远比不上人才能够为企业带来的利润持续性的增长。早在上个世纪,西方的管理学大师彼得·德鲁克就已经提出了"人力资源"概念,这个理念如今作为一个普世的价值理念几乎得到了全世界的认同。随着企业对于人力资源越来越重视,人力资源管理在企业管理中所占的比例越来越大,而且在现今互联网浪潮的席卷之下,实体资产越来越认为并不是企业取得利润的保障,人力资源的重要性达到了无以附加的地步,企业对于人力资源管理成本研究的需求也越来越紧迫。不论是实践还是理论上,人力资源管理成本的研究对于企业的长远发展以及核心竞争力的提高都具有现实的指导意义。对于人力资源成本采取直接和间接的分类,从而针对性地采用定性和定量的控制手段和方法,使得企业人力资源成本的具体上的控制更具操作性。     

企业人力资源管理信息化应用分析

人力资源管理信息化,是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础。将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的人力资源信息系统,它既可以作为各部门管理者日常工作的支持性工具,也可以为企业人力资源主管参与制订企业发展战略提供必要的信息。     

企业人力资源管理信息化的应用研究

当前,我国信息化技术应用已十分广泛,在企业人力资源管理工作中应用信息化技术,显著提升了企业人力资源管理工作效率,并且减少了企业经营成本,提升了企业在市场中的竞争力。但是我国一些企业在人力资源管理信息化过程中还存在一些问题,这些问题的解决有助于提升人力资源管理信息化的应用水平。文章分析了企业人力资源管理中应用信息化技术的重要意义,探讨了当前企业人力资源管理应用信息化技术存在的问题,提出科学有效的人力资源管理信息化改进措施。     

企业并购中如何避免人力资源整合的风险

通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。     

认识人力资源管理的经济价值推进企业经营管理升级

公司制是一种代表现代企业管理的法人治理结构。然而,在当前我国企业经营管理中,无论是公司制企业,还是其他形式的企业,大多数都忽略了人力资源管理在企业经营管理中的应用,仍停留在“人事管理”的层面。笔者通过揭示人力资源管理的经济价值作用,以引起管理者对人力资源管理的重视。     

浅谈企业人力资源会计的计量

人力资源是一项非常重要的资源。尤其在当今知识经济时代,人力资源在企业中凸显重要。人力资源会计的重要性也随之体现,企业中得到广泛应用的就是人力资源会计的计量方法。首先,对人力资源会计的基本内容进行概述,其次对人力资源会计的计量方法进行分类论述,然后根据我国的实际情况分析在企业中的优点和存在的问题,最后分析所面临困境的解决对策及未来发展,论述人力资源会计的计量方法的必要性。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

一、人力资源会计概述 人力资源会计是在传统的会计学基础上发展起来的,它与人力资源管理学科相结合成为一门新兴学科。我国学者认为,人力资源会计是测定和报告企业人力资源的变动和现状,帮助决策者决定行动方针的一门新兴会计。实际上,人力资源会计的本质就是把人力资源看作是一种人力资产,利用会计学原理和方法来计算其成本和价值,并对其进行测量和记录,然后得出数据对市场需求进行预测,最终作出人力资源投资决策分析的会计管理方法。而人力资源会计的目标就是将企业的人力资源信息整合之后提供给管理者决策之用,向债权人和投资者提供正确进行投资和信贷所需要的数据信息,并且向政府主管机构和社会公众提供反映企业履行社会责任的信息。因为一个企业是否履行其应承担的社会责任完全可以从人力资源会计中寻找到重要参考信息。     

论人力资源会计中“补偿法”的应用

人力资源是企业发展壮大中必不可少的部分,对其进行核算的人力资源会计可以分为人力资源成本会计和人力资源价值会计两大体系。对于人力资源价值的计价有Flamboltz模型和Likert-Bowers模型,Likert和Bowers把单个雇员未来报酬作为他或她的价值的替代品从而建立了报酬模型。     

企业人力资源管理初探

在企业人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分调动出人的积极性,是人力资源管理中最大的难题,本文通过对人力资源的合理配置问题进行论述,寻求解决问题的最佳途径。