核心企业主导下乳制品全产业链质量管控GERT网络模型

乳制品质量安全是关系消费者健康的重大问题，乳制品质量管控是一项涵盖多环节、多主体的复杂系统工程；而要把质量管控措施落到实处，乳制品产业链的核心企业是关键。针对我国乳制品产业质量管控现状，构建了基于质量价值流动的乳制品全产业链质量管控GERT网络模型，并对"产业链主体未加强质量管控"、"各主体独立加强质量管控"以及"核心企业主导下全产业链质量管控"三种情境进行对比分析。研究表明，核心企业主导下全产业链质量管控具有明显优势；强化乳制品行业质量管控，须从政府层面、企业层面以及消费者层面采取对策，尤其要突出核心企业在此过程中的主导地位。     

企业管理中人力资源经济管控方法分析

经济发展进入新常态后,人力资源管理也应当将侧重点放在经济主体管理方面,强调在企业管理中运用更加人性化和创新性的方式,实现人力资源经济管控。通过文献研究和总结分析可知,人力资源经济管控方法应用要点包括转变理念,积极实现企业改革;注重人才管理中的招聘工作的开展,选择科学合理的招聘选拔模式;引入信息化管理理念和方法,提高企业人力资源经济管控有效性。以此为优化企业人力资源经济管控效果、提升企业宏观管理质量提供支持。     

财务管控之浅见

财务管控是企业管理的核心内容,是维持企业正常运转的枢纽。但是很多企业规模的扩大并没有带来效益的扩大,带来的却是效率的不断低下和持续迟滞。大而不强,管理脱节,外在形式的种种表现无不昭示着集团管控尤其是财务管控水平的低下和缺失。本文通过财务管控的概念导入和误区介绍,对财务管控的特点进行了粗浅的分析,提出了财务管控尤其是集团财务管控的建设原则,尝试介绍了建立财务管控的几种方式方法,抛砖引玉地为集团财务管控提供一个新的建设思路。     

浅谈长江游轮企业风险管控——以长江黄金邮轮为例

伴随长江旅游市场的不断壮大和游轮经济的快速发展，长江游轮企业面临的风险日趋严峻，其风险管控遇到了前所未有的挑战。本文以经营休闲观光为主的长江游轮企业作为研究对象，结合长江游轮企业的运营现状，分析其经营过程中所面临的主要风险以及风险管控过程中存在的问题，提出“以安全为基、以市场为本、以管理为纲、以服务为要”的风险管控创新举措。     

刍议现代企业生产运营管理

现代企业已经把战略管理放在企业管理的首要位置。企业生产运营的管理工作是一项繁琐的工程,全面完善的管理是保证企业生产良好运营的基础。而我国部分企业的生产运营状况存在着质量管控把关不严、出货管理混乱、低效运营、流动资金不足、融资困难、供应链竞争力薄弱、生产流程繁琐低效等问题。因此,学习并应用现代企业生产运营管理,是我国企业管理者必修的课程。文中对企业生产运营管理中的区域规划、供应链管理、仓库/库存/物流出货管理、质量管控、流程改善、人员招聘、项目管理、财务分析八个方面进行了探讨。     

论烟草企业精品质量管理之路

以精品质量管理理论为依据,阐述了当前烟草企业如何从以质量管理为重点的事后检验把关为主的被动管理局面转化为以加强全过程质量管理为重点的事前控制和预防为主的主动管理,进而不断稳定提高烟草质量管控水平,最大限度地满足用户需求的根本措施和办法。     

大型专业软件集中管控技术探索与实践

随着协同研究云建设与应用,各类大型专业软件实现了集中部署,传统简单的浮动许可管理模式已不能满足全面管控的要求。本文通过对石油行业勘探开发大型专业软件集中管控技术的研究与探索,部署协同研究云石油软件管控工具,实现了对大港油田协同研究云大型专业软件的监控管理与高效利用,提高了软件利用率,推动了协同研究云管控水平的提升。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

对工程建设集团信息化管理体系规划的启示

国内工程建设行业的信息化应用目前主要还是以单一管理系统为主的信息管理体系,因缺乏数据库结构、编码的绝对统一和管理流程的相对统一,在数据资源共享,信息资源整合、系统集成一体化管控建设上停滞不前。本文以市政设计施工行业的国有大型企业上海城建(集团)公司为研究对象,从上海城建信息化建设概况出发,探讨城建信息化管理体系调整优化的相关问题,目的在于建立完善合理的信息化管理体系满足企业整体信息化管控的要求,从而为行业内企业构建一体化的信息化管控平台发展方向奠定管理基础。     

海洋石油钻完井项目管理优化与提升

随着全球能源需求的不断增长,海洋石油已成为重要的能源来源之一。而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环,其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目,需要有效的项目管理才能确保取得成功。本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性,并以渤海油田为例,阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践,以确保钻探项目的成功。该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性,探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。     

加强石油钻井企业全面质量管理措施探析

钻井生产是石油勘探开发过程的重要环节,钻井企业的发展对于石油行业的发展意义重大。文章从加强石油钻井企业全面质量管理的意义、发展中取得的成效、发展中出现的问题以及加强全面质量管理的措施四个方面进行,为加强石油钻井企业全面质量管理提供理论依据和管理措施。     

混合所有制企业差异化管控机制创新探讨

混合所有制企业差异化管控机制是影响和制约国有企业混合所有制改革成效的重要因素。如何实施混合所有制管控，包括采用何种管控模式和管控机制仍在理论探索阶段。本文基于国有股东的视角，对混合所有制企业管控的理论基础、管控的必要性、管控的内容、管控的方式等四个维度进行了探讨，提出“明确一个基本前提、坚持两个毫不动摇、把握三个判断标准、创新四个管理机制、强化五个赋能支持”的管理框架，能够为国有企业设计混合所有制企业差异化管控模式和管控机制提供参考。     

关于药品经营质量管控实现项目化的几点思考

药品质量安全直接关乎到人们的人身安全和健康情况,药品经营质量是药品质量的决定性因素,我国传统的药品经营管理模式已无法很好地满足现阶段的药品质量管理要求。因此,药品经营企业应积极创新质量管理模式,实现药品经营质量的项目化管控,从而提高经营质量管控力度,使企业进一步做好药品经营质量管控工作。本文从药品经营质量实现项目化管控的必要性入手,结合我国现阶段的药品经营质量管理现状,提出药品经营企业实现项目化质量管控的有效措施。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

大中型企业效益管控模式探讨

文章将从效益管控的概念说起,浅议效益管控的一些具体策略及做法,希望能对一些大中型企业完善管理、增收节支提供助益。     

加强企业会计目标成本管控的思路

严格规范会计目标成本管理制度是完善一般企业治理和运作机制的重要保障,如何加强会计目标成本管控,提升会计管理水平是一般企业亟需解决的问题。该文从企业实行会计目标成本管理的必要性分析入手,归纳企业会计内部管控存在的问题,提出加强企业会计管理的建议,以不断提升企业的可持续发展能力。