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项目当组织是施工企业党组织的重要组成部分,党组织书记是组织的核心,党组织书记履行好职责就可以搞好施工生产,提升质量、安全、成本效益,那么怎样项目党组织书记才能履行好职责呢?本文简单介绍了项目党组织书记岗位职责及履职现状,并探讨了履行好职责的具体措施。 相似文献
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党组织在工程项目建设管理中应该发挥什么作用?怎样发挥作用?对于这个问题,可以通过对一个优秀的工程项目党组织的分析、解剖,从感性和理性两个方面充分认识党建工作在建筑企业项目建设管理中发挥的重要作用。 相似文献
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基层项目党组织书记是施工企业基层党组织的第一责任人,是党组织一班人团结、战斗、协作的核心。如何当好基层项目党组织书记,充分发挥其作用。是摆在每一位项目党组织书记面前的重要课题。笔者认为,一名称职的基层项目党组织书记必须具备“五种意识” 相似文献
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改革开放以来,昆山市非公有制经济持续快速发展,在促进经济增长、财政增收、扩大就业和活跃市场等方面发挥着越来越重要的作用。随着非公有制经济的迅猛发展,非公有制经济组织从业人员不断增多,成为工人阶级的新成员和推动经济社会又好又快发展的重要力量。昆山市的“党工共建”工作即以党组织为核心,以工会为基础,实行党工工作的研究部署合一,党组织发挥思想政治核心作用与工会维护职工合法权益.努力增强对职工的凝聚力合一,逐步形成非公企业党组织在职工中的思想政治核心地位。同时又针对非公企业的特点,有合有分, 相似文献
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党建工作历来是我党的优良传统和政治优势,也是国有企业增强自身凝聚力和竞争力的重要保证。伴随着中国企业实施"走出去"的战略目标,国有企业的海外业务范围、业务量也呈逐年扩大趋势。如何深入开展好国有企业海外项目党建工作,推动工程项目的健康发展、海外项目文化建设以及如何凝聚员工等方面提出了一点粗浅的建议,以期对企业海外工程项目党建工作的开展有所借鉴。 相似文献
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企业党组织是企业的政治核心,国有企业党的基层组织是党在企业中开展工作和发挥战斗力的重要基础。新形势下企业基层党组织如何适应时势变化,加强和改进党的建设,把党组织的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的发展优势、创新动力和稳定基础,是摆在基层党务工作者面前的 相似文献
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基层党支部书记要认真贯彻落实十八大精神,加强和改进基层党组织的自身建设,进一步发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用。廉洁奉公,严于律己。履行职责,密切联系群众。 相似文献
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国有企业党建工作在实现其政治功能的同时,必须遵循经济组织运行规律的特殊性。因此,将党建工作与企业中心工作深度融合,具有重要现实意义。中广核工程有限公司结合企业组织机构优化,在基层党组织建设方面积极探索,建设矩阵型党组织,有效促进党建与中心工作的有机统一,探索出现代工程项目建设型国有企业基层党组织建设的新方法。 相似文献
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企业党组织是企业的政治核心,国有企业党的基层组织是党在企业中开展工作和发挥战斗力的重要基础。新形势下企业基层党组织如何适应时势变化,加强和改进党的建设,把党组织的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的发展优势、创新动力和稳定基础,是摆在基层党务工作者面前的新课题。 相似文献
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在市场经济高速发展的现代社会中,各类企业犹如雨后春笋般涌现,而加强党建工作则成为促进企业和谐发展的重要组成部分。发展好企业的党建工作,有利于企业形成规范化管理,有利于促进企业核心工作的展开。党组织应与时俱进,不断丰富党组织建设内容,拓宽发展道路,提高党的凝聚力,战斗力,为企业和谐发展提供重要的政治保障。 相似文献
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工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。 相似文献
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党委--政治核心 在公办民营高校的建设与发展过程中,党委的政治核心地位是不可动摇的.作为宿迁学院的最高党组织,党委始终是办学方向的责任人、学院发展的推动人、党建工作的领导人、政治工作的开展人. 相似文献
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党建思想政治工作和国有企业项目管理的有机融合是落实科学发展观和建设和谐企业的必然要求,我们要进一步提高对工程项目党建思想政治工作的认识,在实践中大胆探索和有效工作。这样,工程项目的党建思想政治工作一定能在项目管理过程中呈现出生动活泼的新局面。 相似文献
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本文就在现代企业制度中如何充分发挥党组织的政治核心作用进行了论述。指出企业党组织只有适应现代企业制度要求,全面加强企业党的建设,发挥好保证监督作用、导向引领作用、参与支持作用、凝心聚力作用,才能在现代企业制度中充分发挥政治核心作用。 相似文献
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工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。 相似文献