新时期机关事务管理体制转型的发展趋势及特征

机关事务管理中传统的分散管理体制带来了众多问题。新时期机关事务管理体制转型,表现出统一化、法制化、变元化、边缘化趋势,这一综合趋势不仅指明了机关事务管理体制改革方向,且为机关事务管理改革模式提供了参照。本文在介绍机关事务管理体制的现状基础上,指出新时期机关事务管理体制转型的发展趋势及特征,为当下机关事务管理体制改革提供支持。     

当前机关管理经济效益差现状原因及对策

机关管理经济效益差一直是困扰我国机关事务管理的难点和薄弱环节,有限的经费浪费掉了,该提供的保障服务没有到位。随着国家"三公"经费公开规定及国务院《机关事务管理条例》的相继实施,机关事务管理再次提到重要议事日程。     

政府不能是“享受型”

日前，国务院法制办公布《机关事务管理条例〈征求意见稿〉》向社会征求意见，首次拟就机关事务管理设立行政法规。条例确立了机关事务工作应当遵循保障公务、厉行节约、务实高效、公开透明的原则，接受社会公众监督。     

机关事务管理的一般性、特殊性及其内在张力

机关事务管理是一种行政管理活动,具有一般行政管理活动的普遍属性,包括公的特性、服务的特性、规范的特性;同时,机关事务管理的内行政本质决定了其具有不同于其他行政管理活动的特殊性,包括内部性、保障性、效能性。基于一般性与特殊性的阐释可以发现,在机关事务管理过程中存在公与私的张力、人与制度的张力、效率与效能的张力、节约与保障的张力。如何化解这样的张力使其形成并保持既相互矛盾又相互统一的辩证关系,是机关事务管理必然要面对和解决的问题。     

简析机关事务管理的一般性与特殊性

作为一种行政管理活动，机关事务管理具有一般行政管理活动的普遍性，同时也具有不同其他行政管理活动的特殊性。鉴于此，本文重点对机关事务管理的一般性与特殊性进行阐述，并在此基础上提出机关事务管理高质量开展的对策，以供参考。     

学习贯彻《机关事务管理条例》需要把握的问题

<正>2012年10月1日起施行的《机关事务管理条例》是我国机关事务工作的根本法规,是加强和改进新时期机关事务管理工作的基本依据。各级领导干部务必统筹谋划,学用结合,扎实推进,确保兴起学条例、知条例、用条例的热潮,促进机关事务工作更好更快地发展。     

分散或集中：国外机关事务管理模式概况及经验借鉴

国外机关事务采用哪一种管理模式,具有怎样的特点和适应性,以及由此衍生来的这种国家间的横向比较,对于分析我国机关事务管理模式具有非常重要的意义和价值。日本和英国是采用分散化管理模式的典型国家,分散化管理模式的适应性影响因素包括国家体制对机构设置的独立性要求、国家运行对机构变动的灵活性要求以及国家体量对各机构关系事务的复杂度;美国和俄罗斯是采用集中统一管理模式的典型国家,集中统一管理模式的适应性影响因素包括政府事务繁杂度与机关事务职能拓展的影响、机关事务管理在国家治理中的重要性以及机关事务管理的社会价值与公共价值。我国可借鉴的经验是：实现集中统一管理与精细化管理相结合,完善集中统一管理的顶层设计,实现机关事务集中统一管理的多元效益融合。     

深圳公车拟统一标识管理

正3月11日至31日,《深圳市机关事务管理办法(草案)》在深圳市法制办官方网站上公开征求公众意见。草案重点对机关资产管理、服务管理、资源节约、重大任务保障等进行了规定,并明确了机关事务集中统一     

重要信息提示

国务院11日召开常务会议,研究部署深化流通体制改革加快流通产业发展,讨论通过《节能减排“十二五”规划》。 国务院9日公布《机关事务管理条例》管控“三公经费”,严重违规可撤职。 11日,《关于2011年中央决算的报告》公布,依照程序中央部门19日起晒“三公经费”。     

智慧机关事务：机关事务管理大数据应用框架研究

智慧机关事务管理体系作为大数据在机关事务管理中应用的理想框架,以实现机关管理工作的决策科学化、运行高效化、管理精细化、服务人性化的发展目标为结果导向,以智慧综合服务管理、智慧资产管理、智慧社区治理、智慧节能管理、智慧公务用车管理、智慧办公用房管理、智慧供应链、智慧办公八大业务系统为实践场域,其关键环节由资金、设备、数据、技术、人员、制度六大核心要素组成,其驱动路径在于实现标准化、数字化、智能化的融合升级。     

机关事务管理中同质化和异质化的二元平衡与应用

近年来,机关事务管理立足新发展阶段、贯彻新发展理念,深入推进标准化、信息化、法治化等建设,为新发展格局的构建、机关事务工作高质量的发展奠定了坚实的基础。但在进一步提升保障水平和管理效能的过程中,同质化的发展模式、盲目套用管理依据、“夹生饭”现象以及忽视现实等同质化问题日益凸显。机关事务领导者未来的管理策略应从单一同质化发展倾向转变为同质化与异质化二元平衡管理,在贯彻“业务+技术”和“自主+合作”的核心原则下,推进从顶层设计到生态落地再到持续迭代的战略转型,同时注意培养创新型人才、建设平衡型团队。这样不仅有助于机关事务工作的顺利推进,更有利于机关事务管理形成多样化互补与共荣的发展格局。     

浅谈人民银行非经营性国有资产管理问题与对策

结合人民银行资产管理实际,分析现行资产管理中存在的问题,探讨改革创新人民银行非经营性国有资产管理机制,向资产管理要效益、努力构建反腐节约型机关。     

三公公开需要问责落地

11月21日，国务院法制办公布《机关事务管理条例（征求意见稿）》，要求县级以上政府定期公布机关运行经费的预算、决算和绩效考评情况。这是自今年3月份以来，中央和国务院推动“三公”经费公开又一个有力措施。     

国库资金风险防范浅析

经理国库,为政府办理国库资金收支是人民银行的一项重要职责,也是人民银行作为“政府的银行”的重要体现。近年来,随着财政国库管理体制改革日益深化,人民银行国库通过业务创新,从核算内容到工作方式都发生了新的变化,既明     

如何加强机关执行力建设

随着政治体制改革和行政管理体制改革的深入,机关执行力有了显著改善,但仍存在着许多的不足之处。加强机关执行力建设必须从宏观、中观、微观等多个层面寻求积极有效的对策,提高机关执行力。     

强化“五种意识” 践行“五个第一” 推动机关事务工作在高质量发展中走在前列

2022年，习近平总书记对全国机关事务工作作出重要指示，办公室作为各级机关事务管理部门的“四最一中枢”，必须带头学习贯彻习近平总书记重要指示精神，坚持围绕中心、服务大局，带头强化“五种意识”，自觉践行“五个第一”，履职担当尽责走前列，推动新时代机关事务工作的高质量发展。     

大数据时代领导者思维的发展模式及其应用方略——以机关事务管理为例

大数据时代背景下,互联网思维正在深刻地影响着政府治理方式,在为政府顺利运行提供服务和保障的机关事务管理领域尤为突出。在机关事务管理与互联网思维的碰撞下,领导者的思维经历了"嵌入—融合—创新"三个发展阶段。培养以互联网思维破题的"习惯性",确保治理机制下信息化建设的"整体性",促进思维张力下领导者与员工之间的"联动性",是推动领导者从融合式思维向创新式思维转变、从传统管理发展到智慧治理的关键。同时,领导者应以互联网思维应用的可持续性为目标,把握好线上与线下的结合问题,加强对网络风险的预判和对溢出效应的防范。     

人民银行内部审计若干问题的思考

1998年人民银行管理体制改革,撤销省分行,成立九个大区行和两个总行直属营管部,同时撤并有关司局、分流富余人员,在此基础上设立专门的内部审计机构,以期加强人民银行的自我约束、防范金融风险和内部管理风险,确保人民银行正确行使好中央银行职能,维护经济金融的稳定和发展。     

高校学生事务精细化管理模式研究

高等教育的普及使得高校学生的数量在近年来逐渐递增。高校学生数量增加的同时也给高校学生事务管理带来了一定的挑战。本文主要阐述了学生事务管理工作引入精细化管理模式的重要性,探析了精细化管理在学生事务管理中功能,并提出了几点学生事务管理工作精细化的实现路径,旨在为高校学生事务管理提供更有效的方法。     

对做好基层央行安全保卫人员思想政治工作的思考

随着我国经济建设的快速发展和金融体制改革的逐步深入,以及人民银行职能的调整,央行保卫工作重中之重的地位更加凸显。面对新形势,如何才能