“零缺陷”质量管理在电线电缆行业中的应用

由于中国加入WTO,电线电缆行业竞争激烈,顾客对电线电缆的质量提出了更高的要求。为了应对这些变化,改善产品质量,电线电缆行业引入美国克劳士比先生的“零缺陷管理”理论,并与原有质量工具相结合,取得了良好的效果。     

浅议基层部队的零缺陷管理

本文具体考察了基层部队的零缺陷管理文化，对其不良后果及成因进行分析后，提出了思考建议，以期促进基层部队的科学发展。     

我国工程项目的质量管理发展阶段研究

文章分析了目前我国工程项目的质量管理现状,揭示了质量管理中的薄弱环节,探讨工程项目管理中质量管理的发展阶段,提出质量管理首先要确立ISO9000质量标准管理体系,建筑企业还要在日常的工程项目管理中深化全面质量管理,进行企业质量管理制度化、规范化和持续化建设,最终通过长期循序渐进的全面质量管理形成工程项目"零缺陷"质量管理。     

“泛营销管理”探究

<正>泛营销管理是以全员、动态和零缺陷服务为思想核心的新型营销机制和体系。“泛营销管理”是继后营销管理之后,由河北富瑞斯特科贸有限公司根据营销管理的发展趋势并结合自己的行业特点创新提出的一种企业营销模式。后营销管理的核心是为顾客提供最佳的售后服务,而泛营销管理则是在立足于企业全息环境和完整营销     

谈现代企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

图书质量管理中的5个“坚持”

本文针对当前图书质量持续下滑的状况,提出在图书质量管理工作中应努力贯彻5个“坚持”,为图书出版企业开展图书质量管理工作提供参考.     

质量技术监督的“一体化”管理研究

为促进油田持续稳定健康发展,针对目前存在的问题,沈阳采油厂将质量管理,质量监督、计量管理、标准化管理和节能管理等职能均纳入“一体化”管理的框架,通过构建“五项”机制、健全“五个体系”、深化“五类示范区队”创建,有效地提高了管理水平。创造了显著的经济效益。     

从战略层面分析质量成本管理会计

成本管理会计是当今会计研究领域的重要内容,传统的成本管理会计主要包括微观、宏观和战略管理会计,而现代成本管理会计中形成了许多新型领域,质量成本管理会计作为新型的重要研究领域之一对于企业的生存和发展起着不可忽视的作用。本文将从战略层面分析和探讨质量成本管理会计对于企业的影响。     

谈20KV变电站施工及质量管理措施

变电站建设在电力系统的建设中起着举足轻重的作用。变电站施工质量的好坏直接影响着变电站的经济性、安全性和可靠性,进而影响着整个电力系统的稳定运行。本文结合工程实例,对220KV变电站的施工工期管理、施工质量管理及施工安全管理等相关问题进行了探讨,供同行参考。     

通信工程质量管理“三重视”

随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断提高，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，同时，通信施工单位也逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制。通信工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

从质量免检说起

本文从食品安全问题入手引出了当下社会中存在的质量管理漏洞,并就宏观质量管理体系建立问题提出了笔者自己的观点。     

谈计量机构全面质量管理的实施

本文对计量质量体系建立及计量全面质理管理的实施进行了论述,强调了计量质量管理对于提高企业经济效益的重要性.     

提升质量,首要管理好“人”

"人"是质量管理过程中的要素之一,最具主观能动性,管理好"人"将是影响企业质量有效提升的首要因素。     

浅析企业质量管理误区,提高全员质量管理意识

随着1989年8月1日GB/T10300《质量管理和质量保证》系列国家标准的发布实施,中国企业开始了质量管理的大面积推广与应用,质量认证也由此诞生。但是,随着市场经济的发展,很多企业走入了质量管理的误区,认为质量认证只是参与市场竞争的一张入门券,而忽视了企业实施质量管理的重要意义。本文通过分析企业质量管理的错误观念,进一步指出了提高全员质量管理意识的重要意义。     

质量管理引动景区发展“正能量”——试论三亚南山文化旅游区推行质量管理之路

质量管理是以游客的需求为导向,以服务质量为核心,以全员参与为基础,通过综合运用管理技术、科学方法,为游客提供全过程、全方位的优质服务,从而实现游客满意,是景区效益及社会效益双赢的一种管理活动。通过对南山景区质量管理体系的创建、运行和持续改进过程的总结探索,以求对将要或正在实施质量管理活动的景区起到借鉴作用。     

新抉择:“世界级质量”——中外顶尖企业全新质量管理理念

<正> 创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。