有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议

成本是综合反映企业工作业绩的一项比较重要的指标,在企业对外竞争力中占主导地位。成本控制工作是企业成本管理的重要组成部分,物料成本控制工作则是重中之重。提高物料成本控制工作在生活用纸制造企业成本控制中显得尤为重要。本文在分析了生活用纸制造企业物料具体内容基础上,提出了如何能有效控制生活用纸制造企业物料成本的对策建议。     

供水行业成本控制重点讨论

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平,在竞争中立于不败之地。本文就供水企业如何有效开展成本控制进行了探讨,总结出了几点重要的控制方法。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

我国企业成本控制存在的问题和努力方向

工业企业成本控制是企业财务管理中一项十分重要的内容。本文介绍了我国工业企业成本控制的重要性，对我国工业企业成本控制存在的问题进行了阐述，在此基础上提出了解决我国工业企业成本控制管理的对策。     

浅析工程项目中的成本控制

随着我国经济的告诉发展,推动了基础建设的步伐,在工程项目管理中,也开始引进一些先进的管理理论,最有实际意义的就是成本控制,工程成本体现了企业管理的综合水平,这是提高企业开拓市场能力的关键。加强工程成本控制是控制成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业发展生存的基本途径。本文主要研究了工程项目成本控制的基本理论,进而揭示施工项目中成本控制的现状然后对该问题进行分析.从而提出解决方法并结合具体的案例运用成本控制理论、实际操作方法来解决工程项目成本控制问题,最终得出具体结论。     

基于房地产企业成本核算及控制的分析

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其控制好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

关于采购成本控制若干问题的思考

采购成本控制是企业财务管理的重要内容,关系到企业的长远性发展。本文针对企业采购成本控制的现状,从采购制度、供应商管理机制等方面,阐述了企业采购成本控制中存在的问题。并针对存在的采购成本控制问题,从完善采购管理制度、规范采购计划编制等方面,论述了强化企业采购成本控制的若干措施。     

论工业企业成本控制问题与改善措施

成本有效控制是企业经济可持续发展的重要手段。本文从工业企业的角度,对成本控制中存在的问题做了一定分析,并提出了加强成本控制的相关措施。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的全员意识、事中控制、完工总结三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制.     

试析企业成本控制方式的改进

伴随我国社会主义市场经济体制的确立,成本控制越来越被企业所重视。企业成本控制有利于企业获得较大的经济效益,在控制成本方面获得优势。长远来看,它是企业统筹全局经营方针的体现,有利于企业在市场竞争中处于有利地位,提升竞争力。本文主要分析探讨了如何对企业成本进行控制方式上的改进。     

浅议生产型企业成本控制

随着市场竞争的不断加剧,企业的产品创新和模仿能力日新月异,特别是对于一些产品差异化较小的企业来说,价格成为了竞争的焦点。对于生产型企业而言,成本控制的重要性比普通企业更加重要。在生产型企业中,成本控制贯穿企业的业务全过程,产品设计、产品订货、物资采购、生产流程及生产工艺等方面都与企业的成本控制息息相关,成本控制的工作必须做到全员全过程。企业只有具备控制成本的能力,才能在市场竞争中保持竞争优势。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此,成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

企业的成本控制分析

本文主要是对企业发展中成本控制问题的研究,通过分析成本控制对企业发展的重要性,通过对企业成本控制现状进行剖析,并对出现的几点问题提出了几点改善建议。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的若干问题及对策

工程项目成本控制是建筑施工企业广泛关注的焦点问题,本文介绍了工程项目成本的构成和成本控制的概念,针对影响工程项目成本的主要因素分析了建筑施工企业成本控制中目前存在的主要问题,并在此基础上深入探讨了解决这些问题的有效措施。     

探析加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。本文主要论述了施工项目的成本控制特点,并分析施工企业成本控制中的各种问题,提出了相应的加强成本控制措施,有效的控制成本,提高效益。     

加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制,挖掘企业潜力是提高企业经济效益的直接途径。企业通过加强内部成本控制,从原材料的购进到产品的生产等各个环节里,在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业中的成本领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。可以说,控制好了成本,也就使企业得到了活力,增加了利润。而且通过加强成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。