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海外投资已成为家乐福利润的主要来源。1996年家乐福投资4亿港元进入香港,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超市,营业面积达1.9万平方米。家乐福进军香港初期,成功地实现了规模扩张,使众多的中小型零售店相继关门。1997年包括中侨百货、八佰伴在内的一些著名零售企业均忍痛歇业,也给大丸百货等以重创,其竞争矛头直接指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月,家乐福因在港的分店全部停业而退出香港。许多人用各种营销理论解释家乐福失败的原因,均没有得出满意的结果。其实,家乐福的失败是以下几种力量共同作… 相似文献
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法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,其全球年销售额达3600亿元人民币,赢利达63亿元人民币.海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源. 相似文献
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<正> 香港人快节奏的工作方式和作风,使得快餐业在香港如鱼得水,大行其道。 在香港著名游览地浅水湾的入口处,左边由“麦当劳”盘踞,右边归“肯德基家乡鸡”把持,扯开旗帜唱起了对台戏。除了“麦当劳”“肯德基家乡鸡”这两个世界快餐业超霸集团在香港设有多家分店之外,在港九的快餐连锁店集团还有“大快活”、“大家乐”、“美心”、“意粉屋”、“必胜客”、“阿二亲汤”等。 相似文献
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世界第二大零售公司法国家乐福超市1996年底进入香港市场,然而短短数年,在港的所有分店全部停业并退出。以此为序,本文试图通过回顾战略营销联盟理论的产生背景,进而分析其特点和形式,并一步探讨营销联盟的再创新———同目标顾客结盟。 相似文献
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如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。 相似文献
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本文主要阐述供应链管理模式在超市生鲜农产品经营发挥的巨大作用,以郑州北环家乐福超市为研究个案,研究家乐福超市“直采”模式下的供应链管理模式,并由此得出一些超市生鲜农产品经营的启示。 相似文献
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曾经在内地折戟沉沙的百佳超市,1999年高层重组后,开始了卧薪尝胆重振旌旗的历程。无论是伤心作别还是卷土重来,都堪称“识时务者为俊杰”。前不久,南中国区第16家也是百佳迄今面积最大的分店在深圳开张。这家总面积2万多平方米的旗舰店的首航,为百佳迂回曲折的经营之路树起一块在激流中勇进的航标。邻居超市,曾经辉煌百佳的中国之旅从1986年开始。由李嘉诚掌舵的和黄旗下的香港百佳超市,16年前即已先行一着,成功“抢滩”一水之隔的深圳蛇口,开设了全国首家中外合资超市。至1996年10年间,百佳在内地的发展战绩辉煌,创下了巅峰纪录:高峰时期… 相似文献
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<正> 日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。1973年,其创始人格茨·维尔纳在家乡卡尔斯鲁厄开了自己的店。到20世纪80年代初,DM超市已发展到100多家。维尔纳说:“我们当初把同一个模式到处拷贝。我们有一种理想分店的准确概念,我们尝试着按照这一概念去建分店”。于是,一个网络形成了,分店负责人受区负责人的监督,而区负责人又对地区销售主任负责。各分店的员工成了接受指令的机器。但是,一件小事改变了一切。那天,维尔纳来到艾特林根的DM分店,他往柜台上一靠,结果柜台往后移动。分店的负责人告诉他,已经有人两次用这种方式偷店里的东西。维尔纳问:“你采取了什么行动?”回答竟是:“我已向主任作了汇报,让他派人来固定这张柜台。” 相似文献
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在中国连锁协会发布的“ 2000年中国连锁业百强”排行榜上, 100强中有 76家是连 锁超市,上海联华超市有限公司以 950家分店和 111 4亿元的销售额名列第一。这是零售 企业有史以来首次超过百亿元大关而达到的最高销售规模,是一次历史性的突破。它不仅说 明我国零售业进入了一个新的发展阶段,正在形成自己的“航空母舰”,可以迎接加入 WTO 后外资企业涌入所带来的冲击;也说明连锁超市在短短的 10年内走过了从萌芽到成熟的过 程,并逐渐成为零售业的主流业态。然而,在为连锁超市的快速发展兴奋之余,我们也应清 醒地看到,我国连锁… 相似文献
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２００２年１月上旬，近５００家供货商为追回被华榕超市集团长期拖欠的货款，联手全面停止对华榕在福州所有超市供货，引发华榕超市集团破产危机，被称为“华榕超市事件”。福建华榕超市集团公司成立于１９９５年，曾经是福建省最大的一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制连锁商业企业，１９９９年和２０００年两次进入“中国连锁商业企业百强”。但２００１年年末，华榕超市在福建几乎被供货商逼垮了（净债务５５００多万元，其中欠供货商债务４２００万元）。２００１年１２月２７日晚，华榕好佳家超市发生供货商逼债、砸破商场玻璃门的事… 相似文献
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自2002年以来,国内一些大中城市先后出现了超市与生产企业的“进场费之争”。先是上海长生食品厂与好又多超市因进场费问题对簿公堂,后又有上海炒货行业协会牵头,阿明、阿里山、洽洽等10家企业联合停止向家乐福供货,要求降低“进场费”。超市经营者认为收取进场费是国际惯例,而生产厂家则认为进场费属不合理收费,厂家给超市供货成了“赔本赚吆喝”。超市该不该收取进场费?目前我国法律还没有明确的规定,但有些地区已对此制定了相关政策,如今年1月北京市政府有关部门作出规定,禁止商场、超市等零售商收取各种形式的不合理进场费。笔者认为进… 相似文献
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<正> 前不久,香港《星期日晨报》刊登了一篇文章。大意是香港新闻纸张价格暴涨给出版业带来了灾难性的后果,与此同时,和美国西部第一大报《洛杉矶时报》同属于“时代·明镜集团”的《纽约新闻日报》,在7月16日宣布正式停刊。这是“时代·明镜集团”旗下今年停刊的第二家 相似文献
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从规模扩张到管理扩张 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,我国零售业正在演绎“外强割据,诸侯争霸”的故事。沃尔玛、家乐福等国际大零售商不断抢滩我国市场,而国内零售商也在不停地跑马圈地,抢占地盘。在这场硝烟弥漫的战争中各路诸侯似乎都在一路高歌猛进,但同时我们也会不时听到一些杂音:2003年9月中旬,台资企业“好又多”量贩对外宣布准备今年再开30家超市,实现2003年开店达到100家,销售额达100亿元的目标。“好又多”自从6年前在广州开设首家超市以来,在内地广泛撒网铺点,表面看来,其发展迅猛勇不可挡。但“好又多”过分扩张已经引起不良反应,福州的“好又多”门店生意都不好,其中福州… 相似文献
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超市与农贸市场的执行情况如何? 国家开始执行"限塑令"已过去二个多月了.近日,记者走访了郑州市区的丹尼斯、家乐福、北京华联等几家大超市,总体来说,这些超市"限塑令"执行的情况非常好,各大超市均在显著位置设置了"限塑令"告示牌,收银台附近可以看到塑料袋的收费标准. 相似文献
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2002年，娃哈哈集团进军童装业，开始了它跨行业的发展之路。“娃哈哈”定位于“高中档服装，中低档价格”，实行OEM（贴牌生产），并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，首批在全国建立了800家童装专卖店，一举成为我国最大的童装品牌之一。按照“娃哈哈”最初设定的目标，三个月内要在全国达到2000家分店的规模。2003年5月，在童装上市一年后，“娃哈哈”起初设定的2000家分店的拓展目标受挫，不得不全面调整童装发展战略。下面分析“娃哈哈”进军童装市场的得与失。 相似文献
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不久前，在深圳市南山区消费者委员会组织的一次零售商座谈会上，法资企业“家乐福”南头分店店长克里森·戴尔顿发言时，开始还按照主办者的意图讲了一通如何保护消费者利益，可说着说着就走了题，讲到了他最关心、也最熟悉的商业竞争和零售业发展形势。最后他居然握住南山“人人乐”商场代表的手，对“人人乐”的经营和管理大加赞扬，称之“管理非常先进”，具有与一切对手竞争的能力。事后，人人乐总经理何金明在谈到此事时，却幽默地说“其实，我们的许多本事都是向他们学的。”提起家乐福，不少深圳人耳熟能详。提到人人乐，恐怕大多数… 相似文献
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超市自有品牌怎么做? 总被引：6，自引：0，他引：6
在生产过剩、产品严重同质化的今天,渠道在产品销售中正扮演着越来越重要的角色。大型连锁超市或卖场成了质量和信誉的象征,吸引大小品牌争相与之合作并希望摆上这些超市的货架。而现在这些超市不再满足于仅仅为别人搭桥,纷纷推出各种自有品牌的产品,与其经销的其他品牌产品抢夺市场。从2004年6月开始,家乐福在我国各地卖场大力推广标注有“Car-refour”的商品,包括洗衣粉、沐浴露、香皂、牙膏、果汁饮料、饼干和牛奶等等,总数已达400多种;麦德龙在家用纺织品、手工工具、内衣产品和箱包等领域已推出500多种自有品牌商品;国内各大超市如上… 相似文献