从“烦恼”中找市场

<正> 人们在工作、学习、生活中难免会遇到这样或那样的烦恼。对于烦恼,一般人唯恐避之不及,因为烦恼通常不是什么好事情。然而,也并非所有的人遇上烦恼都会躲得远远的。一些精明的生意人非但不害怕烦恼,反而潜心研究烦恼,以至从烦恼事中寻找开发新产品的契机,开拓新的市场。谓予不信,请看一桩实例。 报载,日本一家公司针对人们外出一时找     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

活力28为何匆匆落幕

走完了其超乎寻常的异军突起,又 超乎寻常的迅速衰败的短暂历程,沉寂 在后继者接连掀起的日化浪潮中。     

流泪的活力28

如果说产品的扩张分散了滕继新的精力,那么企业资产的扩张又给滕继新增加了极大的负荷——一批资不抵债、人员众多、产品混乱的兄弟企业在政府的关怀下被强行引入。     

品牌创新和品牌服务——新世纪市场竞争策略

<正> 目前,我国的商品处处都是轰轰烈烈的价格战,家电行业、机电行业、旅游行业、服务行业等等。降价是市场营销的一把利剑,有着直观的威力,它削减了商品的利润泡沫,促进了企业管理的深化和技术的革新,最终给了用户最大的实惠。但什么东西都怕过头,价格战走过了头就适得其反了。价格战的实质是“让利不让市场”,是一种低层次的商战手段。降价使企业利润下降,自我积累能力减弱,在一定程度上,谁还敢说,除了降价,我的牌子照样好卖?依靠降价促销的产品,时间长了,品牌的形象     

浅析转轨时期国有大中型企业技术创新的特点

<正> 当前,我国国有企业改革到了攻坚阶段,发展进入了关键时刻。如何通过制度创新和技术创新振兴国有企业,使之适应经济全球化、科学技术迅猛发展、中国即将加入WTO和我国全面建设小康社会的形势,成为一个非常重要而紧迫的问题。而国有企     

活力探源——中国天津国际经济合作公司提高活力侧记

企业的活力就是企业的生命力，一个没有生命力的企业难有活力，没有活力的企业也就没有生命力了。因此．可以说，活力是检验一个企业竞争力的标准。中国天津国际经济合作公司（以下简称中天国际）在提高企业活力上下大工夫，有效地提高了企业的竞争实力。