21世纪管理者应具备的重要管理技能

掌握更多的技术。伴随着科技的日趋更新，电子邮件、可视电话等现代通讯设备已成为人们沟通的重要手段，管理者和员工通过信息技术保持一种远距离的联系。管理者可能发现他们平常和员工的沟通，事实上很少是直接面对面进行的，尤其是在全球性组织中。因此，管理者需要知道如何运用最先进的沟通技术使组织内外的信息畅通。其实，除了组织沟通需要外，组织中的其他职能领域也都受现代技术进步影响。据统计，在美国，目     

论领导者的沟通艺术

当前,面对市场经济优胜劣汰的竞争压力,面对制度、法制不健全带来的一些不公正、不公平、不健康现象,有的群众对领导的决策有看法、意见,组织内下属对领导的工作方式、方法也常有不理解、不支持的时候,由此许多领导者时常感到“内忧外困、沟通真难”。这是改革和建设中必然遇到的问题。时代在前进,社会在发展,要求领导者也要与时俱进,开拓创新,确立新的沟通理念,掌握有效沟通技巧,营造良好内部沟通环境来解开疙瘩、化解矛盾、凝聚人心。     

管理者应走出沟通的误区

沟通力是管理者的一项软技能，领导沟通能力的高低直接影响到组织目标的能否实现。沟通是在人与人之间进行的，而人又处在不同的文化背景中。在中国文化的背景之下，管理沟通有着其自身的特色。要在中国文化背景下实现有效的沟通，就必须走出以下几种误区。[第一段]     

不要让组织沟通成为事业发展的“瓶颈”

目前无论是机关、事业单位还是企业都在组织沟通方面存在着不同程度的弊端,严重影响了整个组织的运作进程和决策效率。现代组织领导者70%的时间都是用在沟通上,如开会、谈判、作报告等。但是,在组织中70%的问题又都是由于沟通障碍引起的。组织沟通问题逐步演变为现代组织事业发展的“瓶颈”。     

团队的沟通技巧

沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、效能化的重要条件。     

基层部门办公室工作应做到“六字”

基层部门办公室工作事务繁杂、工作具体。要做好基层办公室工作，要突出以下几点：一、业务工作突出一个“勤”字。办公室工作有撰拟文稿、管理文书、组织会议、操办事务等，这些工作使办公室处在单位枢纽位置。只有办公室高效运转，发挥枢纽作用，才能使全单位工作顺利开展。二、思想政治工作突出一个“敏”字。由于办公室要贯穿上下、沟通左右、联系内外，这就要求办公室工作人员有异常的政治敏锐性，做到“春江水暖鸭先知”。三、服务领导突出一个“谋”字。为领导决策提供服务是办公室重要工作，办公室工作人员要勤于动脑，运用求异思维…     

中国企业管理沟通问题及对策研究

沟通是在企业的发展建设中占据着重要的地位。伴随着经济的发展，企业之间的竞争日益激化，良好的沟通已经成为提高企业竞争力的重要手段，不仅可以促进企业目标的实现，还是促使企业与企业之间正常交往的主要途径之一。在实际发展建设过程中，企业管理沟通仍存在很多问题，如对现代企业沟通文化理解不到位、沟通渠道管理薄弱以及企业内没有专门的管理沟通组织机构等，如何促进企业管理沟通的发展是行业建设的当务之急。本文从中国管理沟通的重要意义着手，对促进企业有效沟通的对策作了简单介绍。     

浅谈小学班主任应具备的四个基本素质

班主任是学校管理中班级学生的组织者、领导者和教育者,是学生健康成长的引路人,是学校行政领导对学生进行思想品德教育的重要助手和骨干力量,同时也是联系班级任课教师、沟通学校与学生家庭以及社会教育力量的桥梁。     

浅析激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

激励是内化的、无形的,是现代企业给予员工的精神激励、 心理鼓励,具体涵盖奖酬、领导典范、认同肯定、惩罚激励、公平合理、宣传教育、情感沟通等方法,对现代企业的管理与发展而言有重要作用, 急需分析和探索.     

内黄县人事局在机关事业单位工人技术等级考核工作中坚持“四抓”

内黄县人事局在机关事业单位工人技术等级考核工作中坚持“四抓”一抓舆论宣传。通过会议和广播、电视等多种形式，大力宣传工人技术等级考核的重要意义，及时报道培训、考试情况；二抓组织领导。做到早计划，早布置，严密组织，并主动与有关单位联系，使单位领导共同参与...     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

榜样管理

第一，领导有敢于惩戒自己的胆量。 第二，组织能够创造一种敢于检举领导错误的氛围。 第三，领导面对员工的检举，不会有抵制心理，更不会有抱复心理，这是创造民主氛围的关键。     

班主任工作中的几点体会

班主任在学校中处于特殊地位:班主任是学校班级教育工作的组织者和领导者,是联系班级与各科教师的纽带;是沟通学校与各种学生组织、家庭和社会的桥梁。在管理班级过程中班主任扮演着多重角色:在学校领导眼中,班主     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。     

创造性地做好人才开发工作

曾庆红同志在全国组织工作会议上明确提出:“要按照党管人才的要求,把党的干部工作和人才工作统筹规划、协调发展的运行机制建立起来,形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。”深刻理解、认真落实“党管人才”的要求,开阔人才工作新视野,探索人才工作新思路,建立人才工作新机制,形成人才队伍新优势,加快推进人才资源向人才资本的转变,是我们为四川发展新跨越提供强有力的人才和智力支持的重要任务。     

与下属谈心的艺术

谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导，要增强团队的凝聚力、战斗九，必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中，无论是机关还是企事业单位的领导，一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效，真正起到使人心悦诚服并     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

21世纪管理者应具备的重要管理技能

掌握更多的技术。伴随着科技的日趋更新,电子邮件、可视电话等现代通讯设备已成为人们沟通的重要手段,管理者和员工通过信息技术保持一种远距离的联系。管理者可能发现他们平常和员工的沟通,事实上很少是直接面对面进行的,尤其是在全球性组织中。因此,管理者需要知道如何运用最先进的沟通技术使组织内外的信息畅通。其实,除了组织沟通需要外,组织中的其他职能领域也都受现代技术进步影响。据统计,在美国,目前大约有550万人利用电子通信技术开展一些活动,如通过电话线接受订单,填写报表及其他表格,以及进行信息处理和分析等。虽然在技术层面上,一名管理者不必是一个专家,但是必须紧跟科学技术的进步,始终处在技术进步的周期之中,从而掌握有效管理组织的技术。     

掌握用人的基本功(三)

要有良好的沟通能力 人活在这个世界上,要与周围环境发生各种各样的联系。人际关系的构成、范围以及和谐的程度,是一个人成功的重要条件。有人曾这样说过:一个人的成功,百分之三十靠他的知识和能力,百分之七十靠的是他的人际关系。 人际关系离不开沟通,其中包括人与人之间的沟通,组织与组织间的沟通。人与人之间沟通又包括内部人际关系的协调与外部人际关系的构建。要使沟通达到最大的效能,传播人最好采取支持性的态度,不要采取防卫性的态度。 在一辆拥挤的公共汽车上,你不小心踩了别人一脚,正想带着歉意的微笑说声“对不起”时,对方却怒目横眼地喊到:     

相互作用分析原理在管理工作中的应用

在管理工作中，沟通是必不可少的。顺利和有效的沟通，能使管理者更好地领导和影响下属、减少群体内部人与人之间不必要的误解和冲突，以便建立融洽的人际关系和形成团结互助的集体。提高群体内部的凝聚力，有利于群体或组织目标的实现。但在实践中，有的领导者或管理者在...