企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来 ,以工业化作为信息化的载体 ,用信息化带动工业化 ,将信息技术融入企业价值链的每一个环节 ,以实现经济跨越式的发展 ,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路。通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析 ,提出了企业利用信息化 ,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径 ,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考。     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

信息技术与企业的竞争优势

现代信息技术对企业发展的战略意义无论如何评价都不过分 ,企业的竞争优势日益与企业信息化程度密切相关。作为一个现代企业必须清楚地理解信息技术对企业发展的战略意义以及它如何能带来显著而持久的竞争优势。本文从信息技术对企业的价值链的影响 ,对竞争结构的影响和对企业竞争优势的形成三个方面来探讨这一问题     

浅析贵州企业信息化建设与“十一五”规划

21世纪是知识经济的时代,经济全球化、信息化已成为国际经济发展的必然趋势,国际竞争愈加激烈.企业发展也必将迎来新的变革.信息技术是企业实现"跨越式发展"的必然选择.企业信息化是企业不断运用信息技术以获取持续竞争优势和改善竞争地位的过程.     

浅析竞争中的时间要素

21世纪,知识经济、信息化和全球化的发展使竞争态势更加激烈,时间因素在企业运营中作用日彰,成为信息社会中竞争优势的重要来源。传统企业大多忽视价值交付系统的时间消耗和系统全面反应能力,而现代企业以信息技术为基础,通过组织再造和流程重组,建立起快速反应能力,基于时间建立起强大的竞争优势。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合,为企业带来必要的竞争优势,是IT规划的主要内容,也是企业未来发展的核心.从我国企业现状出发,分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题,并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法.     

基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

核心能力演化、竞争优势替代与公司产业扩张

与目前流行的对企业核心能力的一般理解——即企业核心能力只是企业自身历史进程的产物和完全个性化的不同。本文认为,企业核心能力不仅是企业自身历史进程的产物,其内容和形式还是随着科学技术、市场性质、社会关系属性的变化而不断演化的,且具有共性因素;在工业化社会的不同阶段之间及信息化社会里,企业核心能力的共性内容具有很大差异。企业核心能力的演化决定了企业竞争优势的替代,不能实现竞争优势替代的企业不能实现持续发展。企业的产业扩张需要核心能力的支持,产业横向扩张取决于现有核心能力要素的强度;产业纵向和混合扩张取决于核心能力的领域延伸。     

论持续竞争优势与企业素质建设

全球经济一体化加快 ,市场竞争的日益严酷及我国加入WTO日趋临近 ,持续竞争优势成为企业论成败的标志 ,而企业竞争优势所依靠的是自身核心能力的构建。文章提出了企业核心能力的概念 ,并从一个全新的角度来诠释企业核心能力构建基础———企业素质建设。在梳理理论界的各种观点之上 ,以“素质观”的角度 ,分析企业核心能力构建 ,研究企业素质在对企业核心能力贡献过程中的微观活动机理 ,以探寻企业获取持续竞争优势的有效途径。同时得出结论 :我国企业只有全面提高自身素质 ,才能有真正实力和全新面貌迎接WTO。     

我国中小企业信息化中存在的问题和对策

企业信息化是指企业利用现代信息技术 ,通过信息资源的深入开发和广泛利用 ,不断提高生产、管理、经营、决策和水平 ,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业 ,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化 ,管理方式的网络化 ,决策支持的智能化和商务运营的电子化。一、中小企业进行信息化建设的必要性在当今社会中 ,企业面临着复杂而多变的生存与发展空间。中国加入WTO后 ,竞争更加激烈 ,企业纷纷谋求出路 ,而信息化建设是提高企业价值和发展潜力 ,提高企业核心竞争力的有效手段和途径。借助于信息化建设 ,企业可以形成…     

基于信息依赖度的企业信息化战略分析框架

信息时代下企业可以通过信息化建立持续的竞争优势,但是企业信息化工作具有高度的可延展性、复杂性和内在的耦合性,信息化工作不可能一步到位。企业如何更好的安排好信息化的次序,以及如何正确理解信息化工作和建立持续竞争优势之间的关系是企业信息化战略规划中面对的挑战。以信息依赖度为基础的企业信息化战略分析框架,提供给企业一个有用的信息化规划分析工具和模型,有助于企业做好信息化战略规划工作。     

具备核心竞争力的企业文化成本管理模型构建

企业要想在未来竞争激烈的市场环境中取得生存和发展,就必须具备核心竞争能力。成本领先是企业竞争优势来源的重要因素之一,也是企业获得长久竞争优势的重要保证。以企业文化理论和核心竞争力理论为基础,通过对企业成本管理的研究和具备核心竞争力的企业文化对成本管理的影响分析,构建了企业成本管理模型,以帮助企业获得全面成本领先。     

基于信息对称分布的品牌竞争策略选择

传统的品牌是以企业与企业、企业和消费者之间有关产品和服务的质量、性能等信息不对称为条件的,其竞争策略的核心是“品牌价值”。以计算机为代表的信息技术的产生与发展,改变了企业与企业、企业与消费者之间的市场关系结构,使围绕品牌而形成的企业与消费者之间的关系结构更加复杂化。信息技术发展不仅有利于企业了解消费者的真实需求,而且也有利于消费者的消费决策,对传统的品牌竞争策略提出了挑战。     

论企业核心竞争力建设

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞争优势的能力。它可以保持企业长盛不衰,提高企业在相关产品市场上的竞争地位。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须提升企业的核心竞争力.只有以技术创新为动力,以信息化为关键,以树立品牌为手段,以打造文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中获得长期竞争优势.     

试论核心竞争力是企业生存和发展的基础

随着经济全球化进程的加快,以互联网技术为主导的信息技术的加速发展,使得企业面临更加复杂、激烈的竞争环境。尤其是随着我国正式加入世界贸易组织,我国的企业也将面临着更大的竞争压力。培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。     

论企业核心能力的培育与企业可持续发展

企业要想获得可持续发展 ,必须具备持久的竞争优势 ,而核心能力又是持久的竞争优势的来源和基础 ,因此企业核心能力与可持续发展密切相关。本文介绍了核心能力的含义及特点 ,以及核心能力与企业可持续发展的关系及其培育对策     

建立柔型生产系统 创造企业竞争优势

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心,它关系到企业的生存与发展,而企业的销售、生产、控制、财务及其他许多活动都对其竞争优势起着一定的作用。本文正是通过对企业生产系统的对比分析,说明建立柔性生产系统,是企业降低成本,保持成本优势,提高市场适应力,获得竞争优势的有效资源。