基于知识管理的企业核心竞争力作用机制研究

从知识管理可以提升企业核心竞争力和带来竞争新优势两个方面分析知识管理对企业核心竞争力构建的作用,进而从企业核心竞争力的实质、内在作用机制和外在作用机制三方面,研究建立基于知识管理的企业核心竞争力作用机制.     

试论企业核心竞争力对会计的影响

企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力，是企业长期竞争优势的源泉。企业核心竞争力对企业会计产生重大影响，会计应充分体现核心竞争力的要求，重塑会计管理组织结构，强化会计管理职能，完善会计核算，建立核心竞争力信息披露体系，以服务于企业核心竞争力的开发和培育、满足相关利益主体的需要。     

以人为本,细化管理,促进医药企业可持续发展

本文结合牡丹江医药行业的工作实际,就如何创新思维、细化管理,培育企业核心竞争力,促进企业的可持续发展进行探讨。企业管理是对企业经济活动进行计划、组织、领导和控制的过程,其本质是协调,而其核心是以人为本。实现精细化、人本化、制度化管理,优化配置组织拥有的资源,才能最终实现企业的利益最大化。     

作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

提高企业核心竞争力的重要途径

阐述了企业核心竞争力的含义，在经济学解释企业竞争力的基础上，提出“企业核心竞争力是理念、技术、文化、人才等核心要素和企业运行机制所共同形成的综合竞争力”；提出了企业提高核心竞争力的方法与途径，将企业提高核心竞争力的过程喻为一枚导弹的制造过程，将企业核心竞争力喻为核心竞争力导弹，将构成企业核心竞争力的诸多要素喻为制造导弹的诸多原材料，进而更加形象地勾勒出构成企业核心竞争力诸多要素间的相互联系和相互关系，以及如何整合资源、提高能力等，为企业战胜竞争对手、立足于市场经济、打造“百年老店”乃至保持基业长青找到了有效途径。     

CRM打造企业核心竞争力

概述了新经济时代企业核心竞争力的特征及功能,并对CRM进行了分析,在此基础上指出CRM是企业打造核心竞争力的利器。并从五个方面探讨了CRM如何为企业带来新的核心竞争力,最后以CRM在美国Cisco(思科)的成功应用为例进一步说明了CRM如何打造企业的核心竞争力。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键.煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等.其中,企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核,对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响.管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核,是核心竞争力的外在显现.外部环境位于核心竞争力的外核,是核心竞争力的效果表现.     

发电企业核心竞争力评价体系研究

本文综合国内外核心竞争力文献成果,结合中国发电企业实际情况,提出了核心竞争力评价指标的设置原则,选定八类共40项评价指标,建立了完整的发电企业核心竞争力评价指标体系,并采用全息雷达图法对核心竞争力进行了评价。     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

本文从强化人力资源管理入手,分析了其与企业核心竞争力的关系及核心内涵,制定了完善的企业人力资源管理策略,对提升企业核心竞争力,令其永远屹立于不败之林有积极有效的促进作用。