如何组织创业团队

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人!     

防止创业团队散伙的十大绝招

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句共苦易，同甘难的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方，尽管谁都希望能有这样一个药方。本文则给出了防止创业团队散伙的10招法宝，供广大合伙人参考。     

防止创业团队散伙的十招

第一，在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。     

创业团队异质性对企业绩效的影响

创业是一种复杂的社会现象。相比单个企业家创业而言．团队创业通常更为成功．而创业团队正是创业企业的高层管理团队。本文通过对深沪两市64个上市创业企业2005～2007年高层管理团队成员的数据进行实证分析后发现;创业团队教育专业异质性与企业绩效负相关;创业团队教育水平异质性与企业绩效负相关。此外。本文还发现创业团队规模与企业绩效正相关;     

俞敏洪：破解组建核心创业团队之道

利益吸引人是很难的,而价值观和创业愿景,以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。     

民办高校创新创业型人才培养的实践探索--以学生创业团队培养为视角

民办高校在促进大学生自主就业,完善就业服务体系方面更应吸取新理念、新思路和新方法,注重学生创业团队的培养是推进民办高校创新创业教育的一个重要着力点。本文以南广学院学生创业工作室项目为例,介绍了团队培养视角下,大学生创新创业实践教育的几点经验。     

大学生创业团队组建浅析——以福建幼儿师范高等专科学校为例

联想集团创业人、著名企业家柳传志先生曾说:创业成功的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”.因此,创业要成功,首要因素在于搭建一个好的团队,让团队成员能优势互补、强强联合.然而,相对于一个只有八个专业的师范类院校来说,想要组建一支优势互补的创业团队具有很大的难度.笔者通过对福建幼儿师范高等专科学校的创业团队现状分析,找出了问题的具体原因,并提出了相应的解决措施,据此希望能对学生的创业团队组建有一定的指导作用.     

基于创业团队的项目教学设计--发动机电控技术课程改革

随着教学改革的不断深入,《发动机电控技术》也进行了探索,文章主要对发动机电控技术课程结合系创业团队的项目教学实施过程进行阐述。《发动机电控技术》是汽车检测与维修技术专业的一门专业必修课。开设本课程的目的是使学生全面掌握汽车发动机电控系统的基本理论,以理论为基础,结合应用实际,可以针对不同的故障进行分析、判断及故障排除;了解目前汽车发动机电子控制技术发展概况;掌握车用汽油机电子控制技术的基本组成、主要元件的结构特点、工作原理和常见故障诊断检修方法。     

你实现团队管理了吗？

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今天，集多重技术于一身的工作方法已经逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。     

构建一个高绩效的团队

对于企业来说,影响其兴衰成败的因素很多,其中企业在人力资源的管理尤其是管理团队的建设以及人力资源竞争力的构筑方面存在的重大失误,不可不谓是致命之伤。本文力图以如下案例为背景,探寻在管理团队的建设以及人力资源竞争力构筑方面的经验和教训,以期引起某些管理者的反思。一、案例背景2000年初,某国家级科研机构挂牌成立为一家以信息产业为主的集团公司,在研究院原有的多家经营实体基础上,该集团又投资注册了多家新公司。本案例中的企业,便位于其中。其前期是以该集团为主,几方以相同的投资比例同时成立的两家各自独立运营的企业,一家…     

老板需要人才团队

微软帝国——这是今天的人们对比尔·盖茨辉煌成就的习惯性称呼——它所取得的成就,并不单单属于盖茨一个人,在盖茨的光芒之下,还站着他创业中不可或缺的团队成员。在比尔·盖茨的学生时代,他结识了他一生中最重要的两个朋友,同时也是最重要的合作者——保罗·艾伦和史蒂夫·巴     

团队管理心理：对集体忠诚

猜疑是令企业瓦解的利剑 现在自主创业的青年人越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。     

如何建立精英后备团队？

未来20年，企业最重要的资产就是“人才”，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以制胜，做好接班计划、建立精英团队，才是企业永续生存的唯一途径。[第一段]     

帮您了解何谓团队管理

团队的影响 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。[第一段]     

团队协作会令你快乐吗？

爱德小姐前往伯明翰大学攻读工程学之前，正在中央火车公司进行为期一年的工作。她解决了火车离开车库后总是晚点的难题。     

跨部门团队如何进行绩效考核

随着公司内组织形式逐渐向团队形式过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能，团队与团队之间的协作加强，吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多，使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求。     

真实的团队合作是什么？

几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几：真实世界中他们反而常常在企业中制造勾心斗角和部门间各自为政的环境。但他们却仍然不断地兜售自己对于团队合作的信仰．好像仅凭口头上的推广就能让它成为现实。尽管”（财富）500强”中有超过1／3的企业在自己的网站中公开宣称团队合作是自己的核心价值观，但实际上只有很少的企业真正理解和在行动上支持团队合作。     

海归创业 难在哪儿？

“目前为止,中国海外留学人员回国创业的已有80多万人。”人力资源和社会保障部副部长杨志明近日批露了这一数据,海归回国创业已成为一股潮流,比例越来越高。     

利用个人薪资促进团队成功

如今,多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金,干吗要讲什么团队协作呢？     

如何构建团队的“动力系统”？

对于职业经理人来说，团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变得简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过：与其自己累得得心脏病，不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为，自己整日忙得昏天黑地，而下属却悠闲自在、无事可干!余先生的理念可谓妙极!可实际上我们的许多职业经理人虽然明白这样的道理，但却又无法很“潇脱”地去付诸实践，仍就是终日如履薄冰而恐“天下”大乱，碌碌无为而终!问题的症结在哪里？可能有多方面的原因，但关键是这个团队没有建立起一个有效的“动力（驱动与保障）系统”!如何构建团队的“动力系统”？很多人可能会想到可以用制度或是流程来保障系统的正常运行，实际上事情往往没有那么简单，制度与流程都是管理的工具与手段，属于静态的范畴（死的东西），而管理的对象是人，具有主观能动性，属于管理的动态范畴（活的东西），况且我们很多制度和流程虽然不错，可实际的执行结果却是被搁置，形同虚设!因为管理不仅仅是科学，也是一门艺术，管理大师德鲁克曾说过管理更像是一门实践科学。