官场不排斥“自我”

在官场,要不要保持自我？要在多大程度上保持自我？官场和自我存在本质上的冲突吗？官场,是一条越走越失去自我的路吗？ 陶渊明在官场进进出出,有12年之久。29岁谋得一个小官职,叫江州祭酒,发现无用武之地,很快就辞了。     

中国企业家死亡档案

我们要好好的珍惜活着的“创富人”,要爱护他们,千万不要动辄因一两个害群之马而误读他们,委屈他们。要知道,一个能够创造巨大财富的富人,越到后来越是在为别人、为社会而存在。可以说他们是为自己而生,为别人而战,为一个说不清、道不明的使命而战!     

高校辅导员工作方法中的“八要八不要”

高校辅导员是开展大学生思想政治教育工作的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。顺利开展工作、如期实现计划、有效提供服务、促进学生成长成才,是高校辅导员的工作目标。为此,在实际工作中应当做到“八要八不要”：要多面不要单面,要深交不要浅交,要挑担不要卸担,要敢断不要武断,要总揽不要包揽,要放手不要撒手,要大度不要失度,要用人不要疑人。     

关于考选领导干部面试试题

问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…     

提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣"三要三不要"标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

领导面对抱怨时该如何处理

正1.不要怕抱怨。2.弄清真实情况,以事实为依据,深思熟虑后再做决定。3.对抱怨者表示信任,在表明立场时要解释原因。4.掌握事实,直来直去,正面回答。5.认真倾听抱怨,不要发火,不要讥笑,严肃对待。6.要机智老练,不要忽视抱怨。     

也谈尊重后进生

后进生的转化关系学生个体的发展,关系良好班风的建设,要想转化后进生,必须学会尊重后进生。不要对他们有偏见,遇事要多做调查,不可主观臆断;不要嘲讽后进生,否则,他们会感到自卑,甚至敌视老师,要真心相对,正面引导;不要孤立后进生,避免造成学生不团结,师生关系紧张的局面。     

陈敏尔：做改革“马前卒”不做改革“钉子户”

政府系统领导干部要成为改革的行家里手。在改革问题上，不要叶公好龙，不要箭在弦上老是不发，不要似是而非。要做改革的当事者，不做改革的旁观者；做改革的“马前卒”，不做改革的“钉子户”；做改革的行动派，不做改革的幻想家。     

全球化时代的世界观

历史事实的理性认识 历史观是世界观的重要内容，称为世界历史观。在全球化时代，需要重新审视世界历史。历史要真实，不要伪造；认识要理性．不要曲解。这是全球化时代的头等大事。     

博文集萃

<正>人生在世,有许多东西是不必太在乎的,如功、名、利、禄、权、势、位种种。而有些东西,就一定要在乎。健康是要在乎的。对于健康,不要以为往后可以锻炼,不要以为补品可以换取,更不要以为医学可以帮忙。健康等不来,眼下就要重视。亲人是要在乎的。一个被亲情包围的人,哪怕物人生中要在乎的东西     

美国总统和亿万富翁的生活原则

托马斯·杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:1、今天能做的事情绝对不要推到明天。2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。3、决不要花还没有到手的钱。4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。9、凡事要讲究方式方法。10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身…     

百货商铺的神秘“财位”

当阳一米胜过背阴千尺 传统说的"当阳一米胜过背阴千尺",也就是说百货行业的经营要有顾客上门,故而门面的显露和引人注目很重要.简单而言就是宁可选择人气旺盛(当阳)哪怕是面积小一点的铺面,也不要选择人气稀少(背阴)面积大的铺面.门前人气川流不息,就有了营造生气的基础、再加上合理布局,顾客就会越来越多,生气越旺,对生意越好.     

不要等到……

不要等到想强作优雅时才嘛出徽笑。 不要等到想要得到爱时才付出。 不要等到孤单时才想起朋友。 不要等到有了最好的职位才去努力工作。 不要等到失效时才记起他人的忠告。 不要等到生病时才意识到生命的脆弱。 不要等到完美的对象出现时才恋爱。 不要等到要分离时才后悔没有珍惜感情。 不要等到有人赞赏才相信自己。 不要等到别人指出才知道自己错了。 不要等到腰缠万贯才准备帮助穷人。 不要等到临死时才发现自己没有真正热爱过生活。不要等到……@阿德里安娜·贝略~~     

与领导相处的忌讳

正1. 领导前常夸海口,兑现不了要出丑。不要逞一时之能,在领导面前夸海口,这可能成为你久久不能逃脱的小小把柄。2. 大事小事不汇报,领导早晚要知道。不要听领导说"你自己做主就行了,不要向我汇报了",一定要非常勤地向领导汇报。3. 领导办事不跟踪,你的计划一场空。你找领导办的事,一定要跟踪领导,而不是领导跟踪你,时间久了,你就是工作积极主动的典型。     

吹风

正习近平:作为共产党人,有话要放到桌面上来讲国家主席习近平指出,"作为共产党人,有话要放到桌面上来讲。""想要干事、想出政绩是对的,但不能为了出政绩都要自己另搞一套";"不要顾虑重重、瞻前顾后,更不要为生产总值增长率、全国排位等纠结。中央看一个地方工作得怎么样,不会仅     

高层言论

习近平 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席 准确推进改革,认真执行中央要求,不要事情还没弄明白就盲目推进。要有序推进改革,该中央统一部署的不要抢跑,     

当领导就这几招

正一、沉稳1.不要随便显露你的情绪。2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3.在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4.重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。二、细心1.对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。三、胆识1.不要常用缺乏自信的词句。2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。3.在众人争执不休时,不要没有主见。     

不烧三把火,不留后遗症

武汉市副市长、代理市长阮成发近日表示,自己主张新官上任不要三把火,不要弄得上任时轰轰烈烈,让大家觉得很有魄力,却留下很多后遗症。领导干部一定要在骨子里追求城市的长远利益。     

从“信息”到技能再到“情商”培训为什么

年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过