结合HR公司经验浅谈班组长队伍建设

班组是企业管理的基础,是企业活力的源泉,是完成企业生产经营各项任务的执行团队.“万马奔腾,还需一马当先”.要搞好班组建设,班组长的作用异常重要.结合HR公司经验,从班组长的责任心引导、管理技能提升、职业发展构建、民主管理督导四个方面浅谈班组长队伍建设.     

激活管理细胞 提升班组“四力”

班组作为企业的基层组织,是企业构成中最小的细胞,是企业的立足之本、效益之源,是企业稳定发展的基石。加强班组建设,对搞好基层科学管理,增强班组活力,保证企业安全、生产、经营及各项任务的完成有着十分重要的意义。本文作者结合工作实际,对班组管理进行探讨、研究,从提升班组的向心力、战斗力、执行力、聚合力四个方面入手,来激活班组活力,从而提高企业的管理水平。     

企业班组建设工作存在的难点与对策

笔者通过对当前电力企业班组工作中所面临的问题,对工会当前如何开展工作提出解决方法,要领导重视,归口管理,统一思想、提高认识,大力推行激励机制,充分发挥班组主观能动性。班组是企业的细胞,是企业基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全     

关于油田新形势下做好班组思想政治工作的思考

基层班组是处在油田生产、开发的最前沿,是生产管理的最小单元,如何做好班组的思想政治工作,让班组成员更好地参与班组建设,对于稳定职工情绪,搞好油气生产显得尤为重要。综观当前班组的作用,我们既要肯定成绩,也要看到存在     

企业班组建设的实践与创新

班组是三个文明建设的前沿阵地,是企业赖以生存和发展的基础。本文先从企业班组管理面临的新形势和新问题出发,重点介绍汕头供电局在班组建设的一些成功实践经验和做法,并提出如何创新班组管理的思路。     

当前企业班组管理存在的主要问题及对策

班组管理是企业管理的基本元素,决定着企业的环扣效应和活力。因此,切实加强班组管理,对提高企业基础管理水平、增强企业适应市场能力有着重要意义。然而,由于当前企业班组管理复杂而面广,实际中存在着一些不容忽视的问题,这些问题不解决,势必会影响班组管理作用的充分发挥。本文就此进行探讨。一、班组管理存在的主要问题     

加强班组集体意识的三大妙招

班组作为企业的基层组织，是企业组织的细胞，班组管理自然也是企业管理的重要组成部分。但是现实中，班组却经常得不到重视，班组管理也经常被忽视，这严重制约了企业的发展。而加强班组管理的根本是要加强班组的集体意识。     

加强班组集体意识的三大妙招

班组作为企业的基层组织，是企业组织的细胞。班组管理自然也是企业管理的重要组成部分，但是现实中，班组却经常得不到重视，班组管理也经常被忽视，这严重制约了企业的发展。而加强班组管理的根本是要加强班组的集体意识。     

班组生产如何跨越安全屏障

班组生产是企业安全管理的前沿阵地,安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与自然灾害作斗争,现场直接决定着班组成员的安全,从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见,班组安全管理是企业的重要组成部分。企业的各项工作需要通过班组去落实,特别是各项安全规章制度的具体实施,安全措施的执行,像一支箭一样,射向班组,需要班组去承担。     

浅谈做好班组思想政治工作有效途径

班组思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分,是企业基层思想政治工作在班组的具体体现,也是班组管理的基础和保证。班组思想政治工作对于稳定职工队伍,促进企业发展具有十分重要的意义。掌握和了解班组思想政治工作的特点及其方法,对于提高基层管理水平,夯实班组管理基础尤其必要。     

浅议班组管理在企业中的作用

我作为国有企业基层的班组长,在管理班组的过程中积累了一些经营,我认为班组是企业生产经营活动中最基层的组织,企业的一切活动最后都要落实到班组,班组管理在企业中有着重要的作用。     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

班组建设与企业管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要阵地,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

把握管理关键 优化工程项目管理

向管理要效益已成为企业家们的共识,搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工企业的管理必须把握好进度、成本、质量、安全四个关键性的问题。     

浅析如何提升铁路班组管理水平

当前,我国铁路事业正处于快速发展的黄金时期,铁路发展的高速化和现代化对铁路企业管理水平提出了严峻挑战。作为铁路企业最基层的管理组织,班组管理在铁路企业现代管理中占据重要地位。鉴于此,对如何提升铁路班组管理水平进行探讨。     

如何打造一流的企业班组文化

由于种种原因,企业班组文化依然处于一种可有可无的状态,本文阐述了新时期对于班组文化的新迫切要求,并提出了建设班组文化的根本途径和方法。     

浅议如何将党建工作融入企业文化建设当中

创新思想政治工作方法,搞好企业文化建设,更好地为企业的改革、发展、稳定服务。本文通过企业文化建设来搞好企业的党建工作做了一些阐述,并提出了一些看法和建议。     

浅探当前供电企业员工的培训工作

基于供电企业在国民生活、生产中的重要地位。为实现供电企业自身的战略发展，供电企业员工素质和能力至关重要。为此，本文从企业培训理念、供物质保障、培训师资队伍建设和加强规范化管理等五各方面，阐述了搞好当前供电企业员工培训工作的方法和途径。     

矿山设备中相关备件的管理策略

搞好矿山设备的备件管理一直都是矿业企业加强管理、降低成本、增加企业经济效益的重头戏,也是矿山节能降耗的一个重要环节。文章分析认为通过加强备件管理可以缩短设备检修时间,节约维修资金,降低生产成本。     

浅谈国有企业的人力资源开发与管理

人是企业生存和发展的根本。搞好人力资源开发与管理,关系到企业命运、前途。因此,分析国有企业人力资源存在的问题,探讨人力资源开发与管理的举措至关重要。