基层社会管理创新之瓶颈探讨

文章从权力、制度与成本三个重要视角,分析当前基层社会管理创新的三大瓶颈：一是资源动员能力不足所导致的权力瓶颈;二是压力型体制所导致的制度瓶颈;三是运动式治理泛化所导致的成本瓶颈。指出基层社会管理要创新,必须突破瓶颈,重新分配权力,作出新的制度安排,减少社会成本。     

"创新"在企业管理中的应用

近年来,随着经济全球化、市场化、信息化三大时代浪潮的加速,对我国企业管理提出了新的要求,企业原有的管理模式和方法已经不适应当今的形势了,这就要求企业不断寻求新的出路,因此创新对于企业至关重要,必然对企业管理用很大影响.     

企业的管理创新

分析了企业管理创新的历史意义及必要性 ,认为在市场经济体制下 ,企业管理创新应把握好管理思想、管理战略、组织结构、管理规范、管理方法、人员素质六个方面的创新 ,实现管理创新需要建立起以正规化为基础的管理保证机制     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

中国企业管理创新实现的三个问题

面向新世纪的中国企业必须创新，管理创新作为创新体系的重要组成部分如何实现也随之凸现出来。本文从宏观层面上就其思想、主体和环境三个问题，提出了相应的思考和看法，认为中国企业管理创新需要全社会的参与。     

企业管理创新再认识

目前国内在“企业管理创新”的概念上存在多种认识。企业管理创新应从当前企业和未来企业两个层面来思考。根据市场环境的变化 ,结合企业自身实际采用系统的、灵活的、科学的方法 ,不断降低企业成本 ,旨在追求尽可能多的超额利润及与之相适应的组织、技术、产品和市场的永无止境界的创新行为过程 ,这是当前企业创新的内涵所在 ;而未来企业的管理创新则更应着重管理效能的增高     

关于企业管理创新的思考

企业创新就是要在企业制度、技术和管理等三个方面有大的改进和突破。在三个创新中 ,企业管理创新是技术创新和制度创新的组织管理保证。然而 ,有的企业对制度创新和技术创新比较重视 ,对管理创新却重视不够。这种状况应当改变     

试析新经济时代企业"知识管理”

新经济时代企业管理走向"知识管理”.文章阐述了"知识管理”的基本概念,认为知识管理的基本职能、知识管理的目标和内容、知识管理的实施措施等,都有别于传统的企业管理,因此,应进一步加强对实施知识管理意义的认识.     

信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

马克思主义哲学教育的“瓶颈”与创新

马克思主义哲学是"智慧之学"和"为人之学",但传统的马克思主义哲学教育不仅忽视了哲学批判前导的功能和对人的关注,教材建设也跟不上时代的步伐。本文着眼于马克思主义哲学的教育理念和教材体系,提出下面两项创新举措:一是大力彰显马克思主义哲学教育的人性光辉与批判前导的维度;二是在教材体系上,实现各部分内容的创造性重组,并采用史、论、著、比、实有机结合的方式,丰富和深化马克思主义哲学的教材体系。     

浅析制约高校无形资产管理的“瓶颈”因素

从高校无形资产管理工作的难点问题出发,分析制约高校无形资产管理的"瓶颈"因素,主要从无形资产的特点与管理的难于具体操作、管理体制存在缺限、无形资产评估与财务计帐存在一定困难等三方面作了简要分析,提出了解决问题的具体策略与方法。     

学生贷款的"瓶颈"问题研究

随着中国高教收费制度和学生资助政策的普遍实施,学生贷款制度作为资助政策的中心,已引起了社会各界的关注。然而自从1997年助学贷款试行到今天在全国范围的推广,效果并不理想。笔者从学生贷款的性质分析入手,探讨学生贷款难的根本原因和制约其发展的瓶颈问题,提出了解决瓶颈问题的途径和策略。     

论现代企业财务管理核心作用的发挥

我国加入WTO之后,转变经营观念,变资本管理为资本运作,财务管理在企业管理中的核心作用更为突出.文章旨在呼吁人们对财务管理的重视.     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

人类进入21世纪，迎接我们的是一个全球化，信息化，网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的时代——知识经济时代．为适应知识经济发展的要求，企业财务管理必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，从管理目标、融资内容、资本结枸、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新，以实现知识经济下的财务管理创新．并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。     

推进管理创新构建和谐社会

十六届四中全会《决定》中提出了"构建社会主义和谐社会"的新命题。"和谐社会"的提出,是我们党对中国特色社会主义事业认识的新发展。要构建理想的和谐社会主义社会,就必须准确认识什么是和谐社会;必须把握社会主义和谐社会的整体性与全面性;找到实现和谐社会的途径——遵循"以人为本"的原则,进行必要的管理创新,最终实现真正意义上的社会主义和谐社会。     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合,形成了企业管理信息化的浪潮.企业管理信息化是一次全新的管理革命.掌握科学管理思想、方法和先进信息技术的人才,是企业管理信息化建设中最重要的因素.在企业信息管理信息化建设中,必须予以高度重视.     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

哈大齐工业走廊工业经济发展瓶颈问题探析

哈大齐工业走廊的工业基础十分雄厚,为我国经济建设做出了重大的贡献。但是,在哈大齐工业走廊的建设过程中,其工业经济内部存在着产业链条较短、内部结构不合理、新兴产业比重较低、产业同构化严重、高端人才短缺、资金来源渠道单一等瓶颈问题。文章在分析上述问题的基础上提出了解决这些问题的途径主要有培育产业集群、发展新兴产业、实施产业结构调整、加强人才培养、拓宽投融资渠道等。     

论城市规划管理体制创新

在社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程中,城市规划管理的主体、客体及相对人发生了相应变化,城市规划管理体制面临着创新的压力和机遇.从系统论的角度分析,当前,城市规划管理体制存在的本质问题是经济基础和上层建筑之间的矛盾,相应的问题表象就反映于城市规划的决策系统、执行系统和反馈系统,使规划表现出一定的滞后性和低效率.城市规划管理体制创新的目的是增强规划的科学性、系统性、民主性和法制性,使其与社会经济发展动态协调,而创新的具体方法则是不断完善三个规划子系统:从决策系统分析,应强化规划咨询,调整编制主体、程序和规划体系;从执行系统分析,应改进规划审批权限及程序,改革开发控制模式,实现城市精明增长;从反馈系统分析,应健全监督机制,提高监督效力.以上三个子系统应在创新的过程中实现整体上的有机统一,通过决策、执行、反馈的循环往复,促使城市规划管理体制不断得到改进和完善.