做好督查调研工作的几点体会

作为谋事之基、成事之道的重要工作方法,督查调研对推动决策落实、完善已有决策具有重要意义。督查工作者必须善于运用督查调研方式来开展工作,从自己的实践看,只有过好“三关”才能做好督查调研工作。     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

选准督查调研题目提高以谋辅政实效

督查调研是开展督促检查活动的重要方式，是提高以谋辅政实效的有效途径。也是督查工作由被动向主动转变的有力抓手。与其他调研活动一样，做好督查调研工作．首要环节是选准题目。只有这样，才能明确调研方向，提高督查调研的针对性和实效性。     

写好督查通报的“四重”

督查通报是机关工作中经常用到的一种文书。督查通报与调研报告的写法相似，但又有其自身的特点。由于督查是通过“查”达到“督”的目的，所以督查通报更注重鞭策后进、督促工作，在写法上要与调研报告区别开来，做到“四个注重”：     

初做督查工作要克服三种心理

<正> 县委督查室是督促检查县委和上级各项决策落实情况的职能单位。督查工作必须有严谨的态度、细致的作风、敬业奉献的精神才能做好。初做督查工作的人必然要有一个从陌生到熟悉,从门外汉到新手的过程,有一个磨合期。而只有克服三种有害心理,才能比较顺利地渡过这个磨合期。 一、“勤为径,苦做舟”,克服不思进取,无过便是功的心理 督查室历来受到县委重视,督查人员的选配也比较严格,能成为一名督查人员,有一种优越感;督查工作时间紧、任务重、要求严,不流汗水就出不了成绩,“重担在肩”,有很强的压力感;督查日程紧凑急迫,大量的、艰苦的调研、写作,特别是几项工作挤在一块,     

构建高校“大督查”工作体制机制问题研究

通过对当前我国高校内部督查工作开展情况进行调查研究,发现高校督查普遍存在“重结果通报,轻过程督导”“重督促检查,轻督查调研”“重科学管理,轻文化管理”等突出问题。针对这些突出问题,从系统理论和控制理论的视角,结合高校管理的内在规律和实践经验,提出了构建高校“大督查”工作体制机制的对策建议。     

新时期督查工作的特点及对策

督查工作以其不可代替的作用和地位，越来越受到各级党委、政府、企业及有关部门的重视，显示出极其旺盛的生命力。在当前国际金融危机给经济发展带来挑战的新形势下，针对督查催办工作的特点，只有树立权威，突出重点，整合力量，注重实效，形成“大督查”格局，才能促进科学发展，才能“保增长、保民生、保稳定”。     

监督调研要善于借力互联网

段有红在《秘书工作》2014年第11期《监督调研要善于借力互联网》一文中指出,互联网已成为新形势下了解民意、倾听民声的重要平台。充分利用这个平台,可以更好地发挥督查调研党委参谋助手的作用。第一,利用互联网挖掘督查调研课题。将人民网"地方领导留言板"作为督查调研选题的重要来源。第二,利用互联网拓宽督查调研渠道。当前经济社会发展瞬息万变,只有充分发挥现代信息技术的作用,才能为党委科学决策提供更翔实、     

新形势下基层央行督查督办工作路径探析

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务^[1]。金融是经济的血脉，基层央行作为央行履职的“神经末梢”和“前沿阵地”，在推进金融改革发展、防范化解金融风险、服务实体经济发展、满足人民群众金融服务需求中发挥着重要作用。在金融支持经济高质量发展的新形势下，狠抓督查督办工作，促进决策部署落到基层工作的实处，成为摆在基层央行面前的紧迫任务。只有厘清督查督办工作面临的困难，探索破解路径，推动督查督办工作目标从“有没有落实”向“落实得快不快、准不准、好不好”转变，才能以督查督办工作的实际成效支持经济高质量发展。     

督查调研之我见

督查调研,顾名思义就是督查式的调研.调研就是为了解情况进行考察.督查就是监督察看.督查调研就是督查之中有调研,调研之中有督查.笔者就如何做好督查调研这篇大文章,谈谈以下几点看法.     

督查调研：开启决策实施的金钥匙

督查调研是督促检查工作中一个重要环节，是推动决策落实，确保督促检查工作取得实效的必要条件。开展督查调研，实质上就是开展调查研究工作，它贯穿于决策制定前后的整个过程，与决策落实之间有着必然的因果关系。可以说，没有督查调研就不可能有决策的制定和实施；反之，没有对决策的设想、制定、实施，也就无需开展督查调研。     

督查调研要强调四个环节

督查调研主要是通过督查决策部署的贯彻落实情况，及时发现并分析督查事项在推进中存在的问题，并提出对策建议，为领导再决策再部署提供依据，进而达到推进工作的目的。实践表明，要提高谋辅政实效，督查调研要强调四个环节，即选题要准、督查要实、分析要深、反馈要简。     

找准着力点努力提升督查工作实效

督查质量决定着督查效果,没有质量的督查是无效的督查。只有紧扣中心、突出重点、狠抓关键开展高质量的督查,才能更有效地促进党委决策的落实。现结合我们的督查工作实践谈谈如何提升督查工作质量这一问题。有效的督查工作必须紧扣党委中心工作、突出阶段性工作重点进行,不能不分轻重地事事督查,要有所选择、有所取舍,要抓大放小。所谓“抓大”,就是围绕党委、政府的重大决策和重点工作进行督查;所谓“放小”,就是放弃对一些无关大局的事项的督查。同时,要抓过程督查,通过过程督查有力、有效地解决问题,减少“马后炮”现象。去年以来,天全县…     

高校督查督办工作实践探究

督查督办是推动高校决策事项落实和见效的重要环节,在高校运行中发挥着重要作用。督查工作者需要从高校工作的全局来理解和掌握督什么和怎么督的问题,还需要把握好督查督办在实践中的具体问题,才能发挥“一分部署,九分落实”的实践效果。     

把握特点 强化措施 注重实效——对搞好督查调研的思考

督查调研是将调研寓于督查之中、把督查与调研有机结合起来的一种调研方式。它除了具有客观性、求实性等调研的共性之外,还有着自身的一些特点:督查调研的一个重要前提是,领导决策已经作出并且付诸实施。督查调研是对决策的执行情况、效果及时进行的一种跟踪性调研。它旨在总结     

以高质量督查力促高质量落实——基于关键环节的督查“四部曲”设计

<正>习近平总书记指出：“如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”各级督查机构要以创新的精神、务实的作风和缜密的态度坚守抓落实基本职能，以不怕得罪人的真督实查精准有效推动蓝图、“施工图”变为“实景图”。一、建强队伍，落实“谁来督”。切实做好纵向请示、内部统筹和横向沟通，凝心聚力，推动督查工作“上接天线中接实情下接地气”，从“单兵作战”走向“兵团作战”。一方面，坚持高位推动。离开党委、政府坚强领导的督查工作，是无源之水、无本之木，是不可持续的。督查机构必须加强请示汇报，争取党委、政府给予关心支持，既研究部署重大攻坚、重要工作、重点项目督查等“过河”的任务，又指导解决人员经费、提高督查质效等“桥或船”的问题，全方位、多层次加力赋能。     

善“借势”做活督查工作大文章

各级党委的督查部门肩负着协助领导督查落实，完成领导工作“更重要的一半”的重要使命。在目前督查部门人少事多，事情急，又缺乏财力物力的情况下，如何做好督查工作，是值得深究的问题。根据近两年多来我们开展督查工作的实践，我有一点比较深的体会，就是做好督查工作要善于在“借势”上作文章，通过“借势”来解决督查工作所面临的困难。为什么要借势，借什么势，怎么借势，笔者在此谈三点体会。     

锤炼队伍气功保障督查实效

加强队伍建设是做好督查工作的有效保障。督查干部既要勇当“开路先锋”，又要甘当“幕后英雄”；既要勇于做不怕碰硬的“推土机”，又要善于做参谋协调的“润滑剂”。要打造这样一支想干事、能干事、干成事的督查干部队伍，增强督查工作实效，关键是要锤炼干部队伍的“气”功。     

秘书下村联点收益多

乡镇秘书可是大忙人。办文办会办事，值班督查调研，一年到头“满场滚”。1995年，我从长沙农校毕业分配到君山区许市镇当秘书，去年起任党政办主任。乡领导念及我工作忙，没有安排办点，但我每年都自告奋勇，要求包一个村。六年多来，我深切体会到下村联点对秘书工作颇有收益。     

督查协调须把握的几个关键问题

督促检查是一项涉及面广、时效性强的工作,仅仅依靠督查部门的力量是难以做好的。督查部门只有充分发挥督查协调作用,调动各方面的力量,组成督查“联合舰队”,形成整体合力,才能卓有成效地开展工作。可见督查工作离不开协调,协调是督查的主要手段,它贯穿于督查工作的全过程。那么,怎样才能更好地发挥督查协调的作用呢?笔者认为,除了掌握一定的方式方法外,还必须把握以下几个关键问题:督查协调是代行领导职能,是非权力支配性行为,即便是授权型协调,权力也是很有限的。只有领导真正重视和支持督查工作,才能调动各个环节的积极性,促进督查协调…