新经济条件下企业文化管理模式重构研究

新经济条件下企业必须重塑自己的文化,构建起既能有效管理与刺激企业,又能适宜地约束企业,具有个性化特征的新型管理模式。通过企业文化管理模式的建构,认为企业文化管理是由内外多重具体和抽象的环境因素所构成的运行模式。各因素间相互影响、相互作用、相互渗透,最终融会整合成为适宜自我发展,具有一致价值观的协调合作体系。     

建筑工程项目管理分析

阐述了建筑工程项目管理的主要内容,指出建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

企业组织能力与企业可持续发展

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展.决定企业组织能力的因素有多种,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的因素.     

论中国股份合作制的历史命运

在经历了20世纪80年代中期到90年代中期的迅猛发展之后,中国股份合作制在90年代末期出现了分化和过渡。究其原因,主要是政治及政策环境的变化、企业成长带来的烦恼、发展中存在的问题(主要是非企业制度方面的问题,包括认识问题、设计不规范问题、人力资源供给问题、管理问题、生存空间限制问题等)。实践证明,股份合作制是适合中小企业运行的有效企业制度模式,不能把影响股份合作制发展的非企业制度因素混同于企业制度因素。政府的体制供给,抑或政策环境是制约中国股份合作制发展的关键因素。     

小议水利工程施工管理成本控制

水利工程项目施工成本占整个企业运行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。水利工程是一个复杂的系统性工程,其成本的组成包含多种多样的因素要结合实际,制定出科学合理,具有良好可行性的成本控制策略,加强对于施工的成本管理和控制,在保证施工质量和工期的前提下,降低施工成本,实现企业自身的快速发展,提高水利工程的经济效益和社会效益。     

企业家领导力对科技企业成长的作用路径研究——基于扎根理论的分析

随着知识经济的深入发展,以技术创新为主导的科技型创业企业逐渐成为提高国家经济综合竞争力的基本力量。企业家领导力是科技型创业企业成长的内在驱动因素,对科技型创业企业的战略、创业团队决策、组织运作管理等产生重要影响。利用扎根理论法对25篇相关的SSCI论文进行梳理,得出企业家领导力是通过影响核心团队的形成、发展机制的运行、组织体系的变革、社会网络的整合作用于科技企业的成长过程,并通过内部创新能力、企业成长能力、内外整合能力的发挥形成对外竞争力,从而推进该类企业不断发展。     

国企人力资源管理中的相关问题探究

人力资源管理对于一个企业的生存和发展所起的作用至关重要,关系到企业员工的管理和整个企业的良好运行。本文就国企人力资源管理中的相关问题进行探究并提出解决办法。     

创投企业支持中小企业发展的风险规避研究

目前,创投企业运行中的风险影响因素主要有：法律法规不完善不利于创业投资,中小企业资金管理不规范,对创业企业的监控不到位,中小企业信息不透明。但同时,国家对创投企业发展给予了相应宽松的政策氛围,创投企业也具有为创业企业提供全方位服务的优势。要降低创投企业的投资风险,应完善相关法律法规和创投资金的退出机制,创投企业应建立有效的激励约束机制,审慎选择与评估投资机会,加强对创业企业成长的风险跟踪管理。     

企业环境管理系统与可持续发展

在阐述企业环境管理系统的内涵和运行模式的基础上,通过分析国内外先进国家和地区的企业EMS运行效果和影响因素,结合当前我国的环境管理要求,本文得出结论:构建和实施环境管理系统是企业节约资源和增加环境效益乃至综合效益的有效手段和工具,是企业保持可持续发展的战略选择。     

宁波市“三资”企业管理存在的问题与对策

研究报告主要概括了宁波市“三资”企业管理存在的五大问题,并从主客观因素、结构性层面和横向比较角度进行了深入分析,以真正揭示宁波市“三资”企业从立项、可行性研究、批准设立、出资管理到运行管理等方面存在问题的严重性;最后从宏观、微观角度提出了相应的、供政府有关部门和“三资”企业参考的八大建议、对策。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

适应性企业战略下的客户关系管理

环境的不确定性使企业不得不从根本上改变原有的经营方式,采用适应性企业战略。要采用适应性企业战略,我们就必须要实施客户关系管理。可以从理念和流程两个不同的角度研究适应性客户关系管理体系的构建和实施。     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。     

基于风险管理的企业内部控制研究

随着经济的快速发展,企业在激烈的市场竞争中不断进步,但是企业也时刻面临着各种风险,基于风险管理的企业内部控制是当前企业发展所必须进行的一项重要工作,在企业发展中内部控制和风险管理是紧密联系的。本文主要分析了内部控制和风险管理之间的关系、我国企业在风险管理情况下的内部控制现状、以及如何构建风险管理的企业内部控制模式。     

关于企业营运能力评估基本问题的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快 ,企业间的竞争日益加剧。企业要在激烈的国际、国内市场竞争中生存和发展 ,必须有效利用各项经济资源 ,认真做好企业营运能力评估工作 ,不断提高营运能力。文章阐述了企业营运能力的涵义 ,介绍了企业营运能力评估的程序、内容、方法 ,这对加强企业经营管理 ,提高企业的竞争能力 ,促进企业的长远发展具有重要意义。     

收益风险管理型企业技术创新活动评价研究

基于技术创新与实物期权的基础知识,导入了创新期权的概念。通过分析现金流管理型企业的内部财务核算体系以及技术创新活动,指出现金流管理型企业技术创新活动的局限性,从而引入收益风险管理型企业的概念,进而对收益风险管理型企业的技术创新活动进行分析。通过比较现金流管理型企业与收益风险管理型企业的不同,得出要促进企业的技术创新就要实现从现金流管理向收益风险管理转变的结论。     

论企业结构调整中的机制创新

企业结构调整是企业推进技术进步、培育新的增长点、增强企业活力、提高企业核心竞争能力的根本性措施.在企业结构调整中,不仅要调整企业要素的构成,还必须加强企业运行机制的建设,只有转变经营观念,抓好机制创新与深化改革、机制创新与加强企业管理、机制创新与培育新的增长点的结合,才能把企业结构调整与机制创新有机地融合起来,使企业处于良好的循环状态,企业才会具有旺盛的生命力.     

现代企业经营谋略辨析

日益市场化、现代化的企业 ,应加强经营谋略的抉择。企业必须在服从政府的目标取向的前提下 ,面对市场组织生产与经营 ,以自己优质的产品与服务适应顾客的欲求 ;具体组织经营上 ,以“营”为本 ;“科技是第一生产力”概括了 3种经济的时代内涵 ;营销思想应成为企业经营的主题 ;以合作求竞争是企业的可行之路。     

企业隐性成本浅析

目前我国企业在经营决策及成本核算过程中,主要把目光和注意力集中在原材料、劳动力、费用等显性成本上,把显性成本作为衡量决策方案优劣及企业效益好坏的重要指标,而忽略了决策者权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等隐性成本对企业经营管理工作的重大影响和制约。作为企业的管理者要用现代经济学和现代管理学的方法来分析企业的隐性成本,从而采用各种现代管理手段降低甚至消除隐性成本,以提高企业整体实力和市场竞争力。     

论国有企业的双层治理

从理解国有企业的财政补贴入手,分析国有企业治理中存在的问题,认为“政企不分”是当前国有企业治理的主要障碍,且导致了各类关系的错位及公司治理结构变形;并从政府治理和公司治理的角度分别提出一些见解,其目的是研究国有企业治理结构以及如何在中国建立现代企业制度。