品德是人才的核心素质

创办于1907年,现已成为全球速递行业"四大巨头"之一的美国联合包裹速递服务公司,用人的第一要求是清廉;美国曼秀雷敦药品公司用人注重的是"诚信";世界最大的家居用品公司--宜家家居招聘的关键词是"诚实与信任";     

浅谈乐购Tesco的客户关系管理

客户关系管理(CRM)是当今企业适应外部环境,谋求长远发展的核心管理内容之一。本文介绍了英国第一零售业巨头,世界第三大零售业企业Tesco在中国的客户关系管理发展情况,从2004年进入中国到现在,该公司在中国已拥有115家大卖场,总会员人数接近七百万。这九年时间Tesco无论是在销售业绩还是在业务拓展方面都取得了令人瞩目的成绩,而Tesco公司日益完善的客户关系管理就是其中主要原因之一。     

浅谈休闲服装的品牌营销策略

我国的休闲服装品牌种类繁多,随着中国加入世贸组织,世界服装品牌的大量涌入,如世界四大服装零售商巨头,美国的Gap、德国的C＆A、瑞士的H＆M、西班牙的Zara,如今已经有三大巨头进驻中国市场了。面对国内国外两个市场的压力;中国体闲服装怎样才能走出一条属于自己的道路进而创立名牌,本文以班尼路公司为例说明中国休闲服装企业必须建立一条属于自己、符合国情的品牌营销策略。     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

诚信的代价和收益

2001年秋，在美国能源巨头安然公司倒闭的时候，《波士顿全球》刊登了安然CEO杰夫·斯基林的一位哈佛同班同学的文章。作者描述了斯基林在班上的强烈主张：商业领导者的角色就是尽他所能地充分利用管理条例中的漏洞和法律规定的真空地带来获取利益。在斯基林的眼中，审视和捕获这些漏洞和真空就是管理者的任务。听起来似曾相识，25年后，斯基林的人生哲学捕获了他，然后把他的公司引向了破产。     

诺基亚以人为本的薪酬体系

诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇。一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺下了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50％多的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。[第一段]     

从神华准能公司物资管理过程中得到的几点启示

神华准格尔能源有限责任公司是集煤电路及粉煤灰提取氧化铝为一体的大型综合能源企业。近20年来在准能公司的物资管理经验,使笔者得到几点启示:神华准能公司通过运用EAM系统网络化集中管理物资;从生产单位的源头抓起,发挥物资计划的指导平衡作用;制定科学合理的物资采购策略;加强物资仓储管理;提高职工整体素质等等通过一系列物资管理策略、措施达到节支降耗、高效、安全生产的目的,为打造成世界一流的新型能源企业打好基础。     

用瓶子“阻击”对手

1993年,世界饮料巨头可口可乐公司决定进军伊朗市场,这让伊朗本土饮料的龙头企业扎姆扎姆可乐如临大敌。为保住市场,扎姆扎姆公司立即召开部门经理以上管理层会议,商讨如何有效阻击可口可乐的大举来犯。有人提议打价格战,全面降价;有人建议进一步细化可乐市场,研发新产品;还有人认     

让管理咨询成为大众消费品

有人把管理咨询所处的行业背景归结为内忧外患:以何阳为典型的所谓"点子公司",使人们误以为"出点子"就是管理咨询,此为内忧;加入世贸组织,国外管理咨询巨头厉兵秣马,跃跃欲试,此为外患.因此不少人都为国内的管理咨询业捏一把汗.然而正是在这样不利的发展环境下,有一些管理咨询公司却脱颖而出,迅速成长壮大,赢得了市场的认可.     

谈跃生:绝地反击 博格华纳在中国亏损6年后,搭上赢利快车

一年多来,全球汽车动力传动领域制造业巨头、世界500强企业美国博格华纳(Borg Warner)的中国区总裁谈跃生,一直扮演着公司在华定海神针的角色。他并不想自己做得如何伟大,但是经济危机导致他必     

产品召回时的危机公关艺术

如果处理不慎,一次产品召回就足以毁掉一个公司2004年10月15日,全球著名家具厂商宜家公司向外界宣布,从即日起, 在全球范围内召回法格拉德儿童椅。宜家在解释召回原因时表示,该产品的塑料脚垫可能会发生脱落,从而存在会被孩子吞食,导致发生梗塞窒息事故的危险。作为世界最大家具巨头,宜家公司在其     

谈跃生：绝地反击

一年多来,全球汽车动力传动领域制造业巨头、世界500强企业美国博格华纳（Borg Warner）的中国区总裁谈跃生,一直扮演着公司在华定海神针的角色。他并不想自己做得如何伟大,但是经济危机导致他必须向伟大更靠拢一些。     

“两拓”挑衅反垄断法

对于世界铁矿石巨头力拓通过配股152亿美元与必和必拓组建铁矿石合资公司之事，商务部表示，必和必拓公司和力拓公司建立新的合资铁矿石公司，如果符合《中华人民共和国反垄断法》和《国务院关于经营者集中申报标准的规定》，商务部将对该交易进行反垄断审查，并做出相应决定。     

穿戴式应用引领移动终端变革

世界知名公司已率先吹响了进军号，可穿戴式设备无疑是巨头们下—个竞技场。苹果、谷歌、微软、亚马逊以及Facebook这五大平台的穿戴式电子设备的开发脚步风风火火。     

我国能源消费现状分析

早在2004年,我国就已成为仅次于美国的世界第二大能源消费国,约占世界能源消费总量的11%;2008年,我国能源生产总量已达到26亿吨标准煤,是世界上第一大能源生产国;根据最新统计,我国已超过美国成为世界头号排放国,占世界总排放量约21%。     

APC—MGE变危为机

2008年春节前夕的雪灾，给能源紧张的中国又上了生动的一课。能源危机给很多公司带来了巨大的经营风险和成本危机，但也给一些企业带来了商机，APC—MGE公司即属于此列。APC—MGE公司属于法国电气设备巨头施耐德集团，年销售额达30亿美元，是全球主要的关键电源和制冷服务提供商之一，主要为大中型企业的大型计算机机房等数据中心提供不间断电源（UPS）和机房降温设备等工业品。     

为领导干部荐书

正作者:杰里米·里夫金著出版社:中信出版社出版时间:2014年10月该书系统地作出了关于未来世界的三大预测:协同共享经济将颠覆许多世界大公司的运行模式;现有的能源体系和结构将被能源互联网所替代;机器革命来临,我们现在的很多工作都将消失。该书还开创性地探讨了极致生产力、协同共享、产消者、生物圈生活方式等全新的概念,详细地描述了数以百万计的人生产和生活模式的转变。作者分析认为,在数字化经济     

小商品有大赚头

<正> 报载,世界著名的美国吉利剃须刀公司的创始人吉利,原是零售店推销商。一次,他在刮胡子时,由于刮刀不快,脸上留下了疤痕。他想难道就不能创造比这更好的刮胡刀吗?于是吉利开始着手刀架刀片的设计,他改变刀的形式和构造,采用了一种轻型的刀架,这样世界上第一把安全轻型剃须刀就产生了。接着,他请漫画家做了广告,又以成本价供有关人士使用,剃须刀的销量很快直线上升。经过日积月累,该公司年营业额已高达十几亿美元、获利近亿美元。钢铁大王、汽车巨头可以成为世界著名企业家,吉利经营小商品也殊途同归的发了迹,成为蜚声全球的“刀片大王”     

周鸿祎:最怕公司快速膨胀

如今,无论是公司市值,还是由卡位"安全"并向"搜素"等互联网核心领域的扩张与布局,在外界看来,奇虎360这家崛起异常迅速的公司,俨然已显现成为新一代中国互联网巨头之一的迹象. 但这正是奇虎360科技有限公司董事长周鸿祎最担心的,用他的话说"最可怕的就是公司快速地膨胀".在外界看来赴美上市带来的风光,在他看来却是一个危险的开始——尤其是在公司管理与文化上遇到的挑战.     

警惕企业快速扩张背后的财务危机

在竞争激烈的市场经济环境下,每个企业都有强烈的发展愿望,积极的开拓自己 的“领土”,然而在领地迅速扩张的同时还需要—— 世界头号新闻巨头默多克拥有资产25亿美元,年营业收 入达60亿美元,却因不能按期偿还美国匹兹堡一家小银行区 区1000万美元贷款陷入困境,差点阴沟里翻船;曾经进入世 界500强的香港百富勤公司在1998年因缺乏足够资金无法偿