校长“主体型”管理风格初探

校长“主体型”管理风格是—种以校长为首的全体师生为主体,实施主体性教育为目标的学校管理风格。“主体型”管理是相对于“依附型”管理而言的。随着我国现代化建设的发展和社会主义市场经济的建立,时代对学校提出新的要求,也就是“校长有个性,学校有特色、教师有特点、学生有特长”。这就必然促使学校呼唤着“主体型”管理风格的校长的形成。一、“主体型”管理是新时期学校改革与发展的必然趋势随着我国新一轮基础教育改革的不断深入,作为学校改革发展和管理的主体力量只能是包含校长在内的全校教师和员工,极大地调动师生员工的主动性、…     

营销控制新动向

“不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。”这种管理方法落伍了。控制过程比控制结果更重要经常听到某些营销经理对业务员说:“不管你是怎么卖的,只要你能卖出去就行,公司要的是销售额。”这是典型“结果导向”的营销管理,在目前的市场营销环境中,上述观念已失去了市场。如果哪个营销经理对业务员是如此要求的话,他最终肯定得不到市场,也得不到他所希望的销售额。这是一种典型的只管结果不管过程的营销管理观念。现代营销观念认为:营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生,什么样的过程产生什么样的结果。     

日新之为天 月新之为德——谈青年科学家的五个能力

培养新时期青年人才,我认为可以提出“五个能力”的锻炼,希望这能够对正在推进中的知识创新工程,深刻领会江泽民总书记“人才资源是第一资源”的思想,树立以人为本的观念,提升青年学术带头人的创新能力和综合素质,增强管理队伍的管理与服务意识,推进创新文化建设等,聊做参考。一是把握学科发展战略和前瞻的能力。科技的发展是一个十分活跃而又与时俱进的过程,青年科学家要认真学习新时期的办院方针,既要瞄准国家战略需求,善于“把脉”,勤于思考,也就是人们常说的要“高瞻远瞩”。要善于瞄准学科发展前沿,分析学科发展态势,调整研究方向,又要不断深化、拓展和提升学科内涵,努力做到从学科发展的战略的宏观上把握,到微观的科学实践上的勇于探索,成为     

编辑手记

发展是硬道理。要想发展首先就必须明白面临的是什么问题,然后才可能解决问题。至于林林总总的问题,孰轻孰重,自然是仁者见仁,智者见智。国防大学战略研究所的徐弃郁先生在本期发表的文章,从历史和现实的角度对海权进行了反思,指出了海权的四个误区。他认为,充当现有世界霸权国的主要挑战者,是后起大国对外战略的大忌。对海权的追求必须服从这一全局。在《二十世纪中国军事现代化的反思》里,上海大学的倪乐雄先生认为,在过去的一个世纪里,中国军事现代化因受阻于“政治瓶颈”已经付出了惨重的代价,今后中国军事现代化的成功根本上取决于社会…     

着眼“五新”增强发现党政信息的能力

善于发现信息是写好党政信息的前提和基础。俗话说“巧妇难为无米之炊”。信息工作者如果缺乏善于发现信息的能力，即使身边有再多的信息也会“熟视无睹”，有再好的信息也会从身边白白溜走，当然也就谈不上对信息做去粗取精、去伪存真的工，也就不能提供优质高效的党政信息服务了。那么如何增强发现党政信息的能力呢？笔者认为，基层党政信息工作者应当善于从“五新”中发现信息。     

战略决策支持系统设计与高阶主管决策风格的差异:大陆与台湾之比较研究

采用文献的决策风格问卷,测试海峡两岸高阶管理人员的决策风格偏向。结果发现,相对而言大陆高阶主管比较呈现指示、结构及左脑型思考;台湾比较呈现观念、模糊及右脑型思考。总结过去的研究,发现华人的决策风格对于模糊的容忍度较低,因此,建议华人企业采用策略决策支持系统应该选择可以补足其弱点,而不是只采用适合自己决策风格的系统,也建议高阶管理教育应该重视观念决策力的培养。     

浅析当前电力企业人力资源管理

电力企业尽管在营销模式方面要求不高,但人力资源管理对于企业的经济发展也是至关重要的,本文基于电力企业中人力资源管理,讨论了当前电企中人力资源方面存在的问题,包括观念问题、人事管理机制的问题、管理技术落后、管理人才依然严重紧缺,最后就电力企业人力资源管理的改进给出了几条建议,包括现有人才的应用和人员引进等方面,这一研究对于电企的现代化企业管理具有一定的意义。     

善借对立面之力

唯物辩证法告诉我们,世间万物,其对立面都是一种客观存在,不过只是具有或隐或显、或大或小、或强或弱、或近或远的区分罢了。领导者要提高领导能力、实现领导目标,就必须正视对立面,善于发挥对立面的积极作用。1997年11月8日,长江三峡一期工程的长江主河床截流成功,中央电视台现场直播了这一历史壮举。一名记者在合龙口现场采访工程副总指挥、总工程师时问道:“你认为,在这鼓舞人心的时刻,最应该感谢的是谁?”回答者出语惊人:“我认为,我们此时此刻最应该感谢的是三峡工程的反对者,是他们的反对意见,才使得党和国家对三峡工程慎之又慎、精心…     

企业家当有“家”观念

企业家与老板的观念差异就是对家的理解上,优秀的企业家在企业里构建“家”,老板在企业里当“家长”。这就是最大的。差别。当市场风云突变之时,也是靠“家长式”管理。     

做一个落实型领导

怎样才能把自己的工作意图变成现实,这是每一个想有所作为的领导不能不认真考虑的问题。在现实生活中,特别是在行政部门,由于缺乏科学的标准,对领导的评价莫衷一是,有的强调“长于筹划”,有的强调“精于用人”,有的强调“善抓大事”,有的强调“事必躬亲”,有的则过分强调技术性因素。凡此种种都存在片面性。笔者认为,新时期有作为的领导,是一种善于谋划、勤于跟踪、注重实际、确保落实的“落实型”领导人才。亲力亲为,把平等交流贯穿到谋划全过程。善于谋划工作,把工作计划和蓝图设计得具有可执行性,通过努力能够达到预期目标,这是落实的首…