企业财务管理创新问题的探究

随着全球经济竞争的愈发激烈化,以及现代企业经营管理模式的变化,传统的财务管理观念已经无法满足当前的企业发展需求,严重制约了企业财务管理工作的发挥,也影响了企业管理者的决策。现代企业只有以科学理论为指导,更新财务管理观念,从而为企业的长远发展创造一个稳定的平台。     

新课题:企业经营管理创新

<正> 在21世纪,知识经济在很大程度上将取代工业经济。这种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,将会给企业的经营管理带来巨大的冲击,引起企业经营管理观念的创新,同时对我国企业经营管理创新也     

我国企业承接服务外包的策略

近年来,跨国公司为了在全球获取国际竞争优势,不断地调整企业管理和运营模式,纷纷将其非核心经济活动外包,在全球范围内寻找承接外包业务的合作伙伴。目前,越来越多的国家和企业被纳入国际服务外包的全球网络中,这一现象正引起许多国家政府和企业的关注。外包作为企业的一种竞争和经营管理策略,很早就为发达国家的企业尤其是跨国公司所采用。国际服务是跨国公司经营管理的新模式。近年来,随着国际服务外包的发展,它已成为跨国公司一种极具发展潜力的运营模式。国际服务外包大致发展成了两种形式:一种是信息技术服务外包(ITO),它涉及一个或…     

管理新视点:企业重建工程

<正> 一个企业能否生存发展取决于两个因素:一是它的外部环境;二是它的经营管理能力.即它的企业素质.近一二十年来,企业的外部环境发生急剧的变化,概括起来讲,主要表现在: ——竞争更加白热化,全球化。许多原社会主义国家实行了市场经济政策,真正意义上的全球经济已经形成。     

新会计准则下企业财务管理观念的创新

新会计准则最大的特点就是与国际趋同，旨在提高跨国公司之间经济数据的可靠性和透明度，从而降低企业的经营成本，满足投资者和社会公众对会计信息质量的新要求。企业为了适应不断变化的经济环境，稳中求发展，财务管理观念必须要有所创新，本文对新会计准则下企业观念财务管理观念的创新进行了探析，以有助于全面提高企业的经济效益。     

探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施

随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。     

当今市场最具生命力的五种现代营销方式

<正> “绿色营销”:树良好形象,作“长寿”企业 现代产业的高速发展和都市规模的不断扩大,给人类带来了日益丰富的物质产品和发达的物质文明,但同时全球环境却在不断恶化,引起了人们的日益关注。在世界范围内,人们呼唤既无污染又有益于身心健康的“绿色产品”,正在掀起“绿色市场”和“绿色产品”之风。 树立“绿色观念”。“绿色需求”要求企业树立“绿色营销”,寓环保意识于经营决策之中,开展以消除和减少产品对生态环境影响为中心的市场营销活动。我国企业要面向世界,打入国际市场,必须密切注视国际上“绿色营销”战略,如此才能走出一条经济、社会环境协调发展的新路。     

国外企业管理新招

<正> 当今世界各国的大企业经营决策者,无不十分注重企业管理工作,籍此在风云变幻的经营环境中取得优势,来提高在国际市场竞争中的实力和地位。他们在市场竞争的惊涛骇浪中,摸索出了一套套能使企业屹立浪尖、笑傲群雄的管理奇招。现辑录于后,供企业家们参考借鉴。 一、绿色管理 绿色管理是融环境保护的观念于企业的经营管理之中。这一思想的指导原则是:1.把环境保护纳入企业的决策要素之中,重     

新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战

随着全球原油价格持续下跌,我国的石油企业在原油开采和其他项目的经营管理中也遇到了一定的问题和挑战。从我国国内的石油需求以及各种新能源政策的出台,都给石油企业的经营带来了一定的影响。但是结合原油在国民经济中的主导地位,以及国内对原油旺盛的需求,新形势下石油企业在经营管理中应正确分析国际和国内形势,及时调整经营管理策略,善于发现市场机遇,并逐步改善经营管理环境,全面迎接市场挑战,为提高石油企业的整体效益提供有力支持。     

网络时代财务会计的新思维

我们正处在网络经济迅猛发展的时代,这个时代的发展与变化改变着全球的经济模式,影响着企业的经营管理模式,更新了人们的工作、生活、消费模式。财务会计作为企业管理的重要组成部分,从会计环境、会计核算前提、信息技术方法的运用以及会计管理观念等方面都受到强烈的冲击。本文主要从网络时代改变人们对会计核算前提的认识;网络时代改变人们对财务会计报告的认识加以论述,便于认识财务会计存在的问题、力争解决问题。     

浅谈会计电算化下的审计风险及风险应对

随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的深入,会计电算化在企业经营管理中得到了广泛的普及和应用。会计电算化的引入可以大大提高工作质量和效率;但同时,它的广泛应用也使得审计对象以及实行内部控制的方式发生了较大变化,使得审计工作无法适应会计电算化快速变化的环境。因此,本文围绕这一问题,对我国会计电算化下审计风险的成因展开分析,并提出了相应的应对措施。     

企业经营管理理念思辨及其实践

90年代以来,随着经济体制改革的不断深入和市场经济的逐步建立,国有企业原有的管理理念开始动摇,一大批非国有企业凭借其理念、产权、机制等方面与市场经济贴近性的优势迅速崛起,这就为广大企业界同仁提出一个新的思考:究竟是什么原因造成了这种巨大的变化与反差?根据在不同所有制企业多年的经营管理实践,笔者深深地体会到,经营管理理念是决定企业成败的关键。企业经营管理理念,就是指以企业经营管理者为代表的、被企业广大员工所认同并付诸实践的、系统的企业经营管理理论和观念。它的本质是认识在企业实践中的反映,属于广义企业文化的“上…     

未来15年国际经济格局变化和中国战略选择

未来15年是我国比较优势转换期,是中国作为新兴大国崛起的关键期,也是国际格局大调整期。新一轮技术革命、全球经济治理变革、大国博弈等重要因素,将深刻改变未来国际经济格局。未来,国际经济格局将呈现"十大变化"趋势:全球经济将处于低速增长期;全球经济格局多极化将更加明显;新技术革命推动的生产方式变革将重塑全球产业分工格局;国际贸易结构与格局将发生改变,数字化、服务化突显,规则更趋强调高水平的便利化、自由化;全球跨境投资将在波动中上升,跨境投资规则制定出现新趋势;全球人口老龄化加速,发展中国家中等收入群体将超越发达国家;绿色发展将成为各国制定发展战略的重要取向;全球能源结构与格局将深刻变化;全球粮食安全总体状况将有所改善;国际金融中心将多元化。外部环境的这些重大变化,将对中国发展带来前所未有的新机遇和新挑战。应把握好国际经济格局变化新趋势,在新一轮对外开放中趋利避害。     

现代企业制度下的内部会计控制

随着经济全球化的到来,社会经济环境发生了很大变化,这必然要求企业在加强经营管理的同时,必须健全内部会计控制制度。因此建立和完善符合现代企业经营管理理念的内部会计控制制度已成为当务之急,只有通过内部会计控制的变革与创新,通过内部相互牵制、相互制约,才能确保企业经济健康有序地发展。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

浅析财务管理存在问题及措施

<正>社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。一、财务管理存在的主要问题     

新思路:价值创新

<正> 随着我国社会、技术、经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业必须在产品/服务方面做出更大的努力,以赢得市场份额,获取相应的利润。企业传统的经营管理方式难以满足这种需要。某种意义上,经营管理方式决定于经营管理意识。成功与失败之差在于经     

经济全球化环境下企业国际人力资源管理研究

近年来，区域经济以及全球经济正逐步发展成为一个不可分割的整体。而在这种文化多元化和经济全球化的环境中，全球企业在人力资源管理方面面临着全新的难题与挑战。因此，本为将主要围绕经济全球化环境下企业业国际人力资源管理的问题进行几点分析与探讨。     

在华日资企业经营与管理中的创新途径

随着中国市场经济改革的不断深化以及国际经济形势的不断变化,日资企业在华的经营管理方式也面临着越来越大的挑战。本文针对在华日资企业的人力资源管理和广告经营策略进行深入的分析探讨。     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。