世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

通用新“掌门”——伊梅尔特

美国通用电气公司(简称GE)长期以来雄踞世界500强企业之首，它的创始人是赫赫有名的美国发明家爱迪生。2001年9月10日，被称为20世纪头号CEO、“世界经理偶像”的GE第八任总裁韦尔奇，将他执掌20多年的帅旗交给了他亲自选定的接班人——杰夫·伊梅尔特。上海APEC会议期间，伊梅尔特作为GE新任“掌门人”做客中央电视台《对话》节目，与中国一些知名CEO进行了一场别开生面的交流。     

当你的中层能力欠佳……

正如《经理人》杂志2007年第二期独家企划——“中层危机”所说的那样，我的企业也正经历着“中层”的烦恼。英语培训在中国的发展历史并不长，像各分校校长这样的中高级人才非常稀缺。但不能因为如此，就减缓企业发展的步伐。市场竞争如此激烈，快鱼吃慢鱼，我没有时间等待，否则只能在竞争中处于劣势。在这种情况下，即便找不到完全合适的人，只要能给他打六十分以上，我就会给机会让他上，放手让他干!     

浅析现代企业管理伦理化

管理与伦理的结合源自于上世纪人们对企业管理活动中道德问题以及对社会影响的关注，随着社会经济的不断发展，管理与伦理相结合日益成为现代企业管理的一种新趋势。本文阐述了现代企业中管理伦理化的客观必然性及其重要作用，并对我国企业管理伦理进行了一些思考。     

韦尔奇的秘密

<正>通用电气公司前总裁韦尔奇是全球杰出的CEO。据说,小纸条是他管好这个航母企业的秘密武器。韦尔奇的办公桌上时常放着一沓小纸条,他的下属甚至某个车间的工人,谁也不知道韦尔奇会在什么时候带给他们一张小纸条。韦尔奇曾交给杰夫.伊梅尔     

每一次变革都是一个机会——韦尔奇的经营观

<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么?     

浅议激励机制在现代企业中的运用

两军相逢勇者胜，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。正如著名管理顾问尼尔森所指出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而通常是扮演教练的角色，设法以更有效的方法，激发员工士气，引爆员工的潜能，为企业创造最高效益。本文通过对激励和薪酬理论的分析，提出了当前企业薪酬管a理中存在的问题和解决措施，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

名片·海豚会创会会长

多年来带领毕度海企业管理咨询有限公司，专注和致力于解决企业发展过程中面临的管理和人才培养问题，支持企业打造核心班子，传承企业文化、提升企业绩效、实现企业目标。     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

珠三角民营中小企业如何突破人才管理瓶颈

现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题,人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈,这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住,在岗的人才不称职。以笔者多年的人力资源管理工作经验和对现实环境的观察,认为可以试图从如下几方面来解决中小企业人才管理的瓶颈。     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

安财网上报销系统介绍

一个企业无论身处何种行业，无论其规模大小、实力强弱，报销都是其时时、处处需要解决的问题。报销问题虽不如战略决策那样足以影响企业的发展方向，也不如投资决策那样足以左右企业的经济命脉，但报销流程的运作却足以影响企业的工作效率，反映企业的先进程度。传统手工报销流程表面上带来的是报销排长队、付款周期长等等让人头痛的现象，深层次反映的却是一个企业管理理念和方法的落后。实现传统报销向网上报销的转变，已经是财务信息化的当务之急。网上报销，不仅可以节约成本，而且可以提高劳动生产率，使员工把更多的精力投入到本职工…     

以财务管理助推企业发展

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。     

抓好质量管理促进企业改革与发展

质量管理是企业一切管理工作的核心和基础。抓好质量管理也就抓住了企业改革与发展和推进经济增长方式转变的“神经”。质量管理工作的好坏决定了产品质量水平的高低，一些企业质量管理松弛，产品质量不高，究其原因，主要有五个不适应：一是价值观念的不适应。质量管理工作是一项着眼于大局和长远利益的基础性工作，它的基础性决定了不可能用较短的时间来衡量它所产生的经济效益。当前，相当多数企业只能做到眼前湖口，用一时的经济效益掩盖本质问题，不从根本上重视质量管理工作。二是思维模式的不适应。一些企业沿用传统计划经济思维模式和传统做法管理企业，认为企业生产应讲究“适销对路”、“物美价廉”，质量管理并不能马上创造效益，要解决企业的问题必须先治标，再治本，对加强质量管理适应市场经济改革与发展的认识不足。     

经验无法“复制”

企业的竞争力无疑是个沉重的话题，可我们回避不了它。就像运作企业会遇到生死存亡一样，你不得不去面对。伊查克&#183;爱迪博士在其所著的《企业生命周期》一书中就提出，企业也是像人和生物那样有生命周期的，死亡不可避免，当然长寿可以去刻意追求。     

追踪韦尔奇的喧闹与迷惑——中国企业家追星现象解读

在媒体的渲染下，韦尔奇2004年6月对中国的访问犹如神仙下凡，他在轻松赚得百万美元的同时，留给人们的或许不光是记忆，还有这样两年问题：中国需要韦尔奇吗？中国何时能有自己的韦尔奇？[编者按]     

企业电子商务解决方案与管理融合过程中的障碍与解决模式

依托现有企业信息化模型，企业电子商务发展中必然会出现技术解决方案与管理流程“两张皮”的问题。作者认为，企业电子商务解决方案与管理融合过程中的各种障碍主要为非技术、非经济的障碍，而建立以CIO为核心的企业信息化管理体制是较好的解决模式之一，其中，信息化规划与标准、人力资本与培训、管理/业务流程再造、合作沟通与战略、企业政治与文化环境等，是保障企业信息化和电子商务成功的关键因素。     

现代企业资金管理的现状及改善对策

资金管理作为企业发展的关键,对其进行加强可以优化企业的结构,保障企业财务管理的安全运营。此外,加强资金管理还可以提高企业的竞争力,对落实企业的管理制度有着重要的作用。资金管理的具体情况可以体现企业财务管理的质量,本文就现代企业资金管理的现状和问题进行分析,从中寻找适当的解决措施。     

激励机制——企业管理的法宝

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和企业管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时应该注意的一些问题。     

不要被企业的增长速度所蒙蔽

微软前任中国区总裁高群耀说的一句话令我印象很深，一个企业在发展的过程中，其实很多问题都会被增长所掩盖，即使它本来可以获得更高速的发展。片面强调规模，或者片面强调利润，可能会使一个企业在短期内跑得很快——这就像那些没有比赛经验的长跑运动员一样、在起跑时就启动速度而领先，但却无法持久。