施工企业项目成本的动态管理

追求利润最大化是企业的终极目标。施工企业的生产活动都是围绕项目的利润最大化开展工作。而成本控制做为追求利润的有效手段,成为施工企业为之努力的方向。根据对成本控制的动态管理,将过程分为事前控制、事中控制和事后控制,对成本管理的各各环节进行把关,着重抓三个阶段的关键点,对成本预测、成本计划、生产要素的控制及最后总结进行系统的策划与安排,最终达到控制项目成本,实现成本的动态管理。     

实行项目管理下的施工成本管理与核算的探讨

项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理则是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，管理的主体是施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相应的生产要素。其主要内容包...     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

企业横向经济联合的目标要求：1＋1＞2

企业横向经济联合的目标要求：１＋１＞２杨清震一、实现生产要素优化组合，创造新的生产力，获得复合经济效益１＋１＝２，这是一道最简单的算术题，恐怕不会有人怀疑它的运算结果。然而，企业间实行横向经济联合，就不能只是实现１＋１＝２，而是应该实现１＋１＝３，１...     

建设工程施工项目管理的几点思考

现代工程管理产生于２０世纪４０年代,并在以后的几十年中得到了迅速发展。面对２１世纪全球经济一体化的浪潮．中国的建设工程施工企业在项目管理上应加快改革步伐。搞好工程项目管理必须建立智力密集型龙头企业,组建好项目经理部,加强生产要素管理。     

高技术企业核心生产能力的建设与评估

核心生产技术是高技术企业核心生产能力的基础。高技术企业核心生产能力的建设包括R&D能力及其核心人力资源的储备与开发、核心生产技术的获取与开发、核心生产技术秘密的积累与保护和优化组合生产要素的组织结构的开发与应用。高技术企业核心生产能力的评估,应当围绕核心技术与技术平台、核心产品与产品平台和创业团队进行系统考察。     

对国有企业亏损问题的再认识

国有企业亏损的原因既包括企业负担重、富余人员多的问题，也包括企业改革不到位、产业进入壁垒和退出壁垒大，资产不能优化组合等深层次问题。从根本上扭转亏损局面，必须深化改革，转换企业机制；实行产业调整，缩小国有经济战线，优化资产存量；强化企业的基础管理和战略管理，转变经济增长方式。     

关于知识和管理要素的会计思考

知识和管理要素是继劳动、资本、土地等传统生产要素之后的第四要素、第五要素,成为现代社会生产要素最重要的内容.党的"十六大"报告中提出了"确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则",这表明知识和管理要素是生产要素参与分配的有效形式.而会计管理是企业管理的核心,属于知识管理要素的重要内容,已成为生产要素不可分割的重要组成部分,显示出巨大的生产力效用,并将以此构建知识管理会计的基本框架.     

生产要素按贡献参与分配的管理问题

实现生产要素按贡献参与分配牵涉到一系列微观层面的管理理论与方法问题.该文立足于企业管理的需要,区分了参与分配的主体,剖析了现存的分配上的突出问题.在此基础上,从风险承担的角度分析了生产要素对企业贡献的方式及其特征,讨论了生产要素参与企业分配的形式及相关激励方案的设计原则.     

何谓农业产业化经营

农业产业化经营是指以农业为基础,以国外市场为导向,以提高经济效益为中心,优化组合各种生产要素,延长农业产业链条,实行农工商一体化经营、社会化服务、企业化管理的农业生产经营方式。农业产业化经营的内涵主要有三个基本要素:主导产业(在现有农村产业结构中处于主导地位和具有开发潜力的     

产权制度改革的新思路:资产分权制

我国的企业体制改革自实行放权让利、特别是实行所有权与经营权分离的改革实践以来,已取得重大进展,这对于增强企业的生机和活力,推动我国经济的发展都起到了重要作用.但是,我们也应该看到企业体制改革所面临的困难和问题.主要表现在:一方面,有了经营自主权的企业因无产权而难以进行全面的自主经营活动,从而限制了企业资产的占有,使用、处置和收益各项权职能的运用,影响了生产要素在企业间转移,优化组合和最佳运行效     

我国证券市场国际化进程及其影响

证券市场是现代市场经济运行的最高级形式,是商品经济发展到高级阶段的必然产物。中国证券市场的发展仅有10余年的历史,其间既有发展的喜悦,也饱尝了成长过程中裂变的痛苦,但总的来说,还是取得了令人瞩目的成绩。它不但为国家和企业开辟了一条广阔的融资途径,也为广大的社会游资提供了一个投资去处,而且逐步完善了企业的经营机制,强化了国有资产的管理和增值,促进了生产要素的优化组合。 随着中国证券市场的不断发展、成熟,其国际化进程亦提上了议事日程。深交所、上交所正在紧锣密鼓地开展其股票市场国际化进程、智囊团策划,证券管理层出访、接待活动频繁不断;国际研讨会接连召开,港台及外国机构、财团和企业纷纷表达其对中国证券市场的     

知识、知识管理与企业持续竞争优势

知识是一种不同于资本、劳动和土地的特殊生产要素,具有路径依赖性、情境依赖性、离散分布性、边际收益递增性等不同于其它生产要素的显著特点。这些特点决定了它在维持企业竞争优势方面发挥着不同于其它生产要素的独特作用。知识本身不是生产力;知识只有通过有效的管理,才可以变成生产力。在知识经济时代,企业与企业之间的竞争将变成包括知识的获取能力、利用能力以及创新能力在内的知识管理能力的竞争。知识管理的核心是实现知识的共享、增殖与创新。     

广东乡镇企业运行机制的探讨

广东乡镇企业的迅速崛超,关键在于它们以市场为导向,形成以市场带动生产,以生产保证市场供应的良性循环,并利用市场机制,促进生产要素的优化组合,提高经济效益。在此过程中,广东乡镇企业逐步形成了自我决策、自我积累、自我发展、自我约束的经营管理机制。企业内部的经营机制同外部的市场机制有机地结合在一起,推动着广东乡镇企业离速、高效地发展。     

基于煤炭资源的煤炭企业生产要素协同研究

本文根据煤炭企业资源依赖的特点,从生产要素理论和企业架构类型分析入手,通过应用协同学的理论和方法,研究了煤炭企业中生产要素间的自组织行为和协同规律,建立了求解序参量的数理模型和方法。煤炭企业生产要素协同理论框架和方法思路的确定,不仅对煤炭企业管理理论作了有益的探索,而且也可为其它企业生产要素协同理论的研究提供了参考。     

对公路施工技术管理重要性的研究

对于公路工程施工企业来说，要必须重视公路施工技术管理，因为公路施工技术管理的好与坏会直接影响到公路工程施工质量，进而影响到施工企业的综合管理水平和经济效益。因此在本文中，笔者从公路施工技术管理的重要性入手，分析了公路施工技术管理存在的主要问题，并在此基础上，分析研究了加强公路施工技术管理的主要措施。     

国有企业目前经济增长的重要途径

国有企业必须依靠技术的进步、提高生产要素的效率等来实现经济的增长。当前最重要、最有效的办法是积极地创造条件实现国有企业的改组，从总体上提高企业的市场竞争能力。见效最快的途径就是加强企业的内部管理，提高企业的经济效益。要明确现阶段企业管理的目标和实质，在管理中全心全意依靠工人阶级。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题，提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构，完善约束与激励机制，提高管理效率，实现企业目标管理。     

劳动差别·市场区分·企业活力

企业的活力来自企业内在动力与市场外在压力，二者缺一不可。而内在动力的获得需要依据劳动主体的动态差别来调整企业的利益关系。国有企业所承受的外在压力最主要的是来自生产要素市场的压力，而不是来自生产成品市场的压力。实现企业活力，首先需要实现国有企业自主决定当家人，这意味着企业家必须市场化并担负起整个企业的经营重任。     

生产要素参与收益分配的理论与实践

生产要素参与收益分配是社会主义市场经济的必然要求,实现生产要素参与分配有利于充分调动科技管理人员的积极性,有利于推进科技进步和加强企业管理.要素分配形式有持股分息、期权期股、奖励、承包法等等.正确实施要素参与分配,就要科学界定生产要素与企业效益的关系,加大分配力度,加强制度化和规范化建设.