大数据时代国企数字化转型研究

大数据时代的到来,对我国的国有企业来说既是机遇也是挑战,国企要想跟上时代的步伐,就必须进行数字化转型。国企数字化转型是一项系统工程,需要政府、国企、技术服务供应商多方配合,在国企管理、组织、技术和业务等各个方面进行全方位的数字化转型。其中,建设国企数字化云平台、建设大数据中心、开展数字化办公、开展数字化人才管理更是重中之重。     

董事网络与企业数字化转型

破解企业“不能转”“不会转”和“不敢转”的难题是推动企业数字化转型的关键。本文以2015—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响效应、内在机制及其异质性表现。研究发现：董事网络显著提高了企业数字化转型水平,且经多项稳健性检验后,结论依然成立;机制分析表明,董事网络通过资源效应、学习效应以及治理效应缓解企业“不能转”“不会转”以及“不敢转”的难题。异质性分析表明,外部情境机制和企业内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性。进一步,本文还发现了企业数字化转型在同一董事网络内部存在同群效应。本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影响因素研究,为当前数字化背景下提升数字化转型水平、破解数字化转型困境提供了可能的路径和切入点。     

董事网络与企业数字化转型：影响效应及作用渠道

数字技术进步和数字经济发展赋予了传统企业数字化转型的变革机遇，同时也带来了全新的挑战和多重困境。本文选取沪深主板A股上市公司2009—2020年的数据，通过Python对企业年报的特定关键词进行文本分析和词频统计，基于底层技术开发和技术实践应用两个层面，构建了数字化转型的量化指标，从社会资本视角探究董事网络对企业数字化转型的影响效应及作用渠道。研究发现，董事网络能够有效促进企业数字化转型。其中，缓解融资约束和降低信息不对称发挥了潜在的作用机制。经进一步研究表明，董事网络对数字化转型的促进作用在非国有企业和高科技企业中更为明显，并且主要集中在技术实践应用层面。研究结论为数字经济时代下社会网络关系驱动企业数字化转型提供了新的证据，并在一定程度上延展了数字化转型的分层研究边界。     

企业数字化转型的同群效应及其影响因素研究

以2008~2019年中国A股制造业上市公司数据为基础,通过分析师跟踪网络识别同群群体,并利用面板固定效应模型等方法,考察企业数字化转型中的同群效应以及这种企业间行为互动的影响因素。研究发现:企业数字化转型过程中存在显著的同群效应;受模仿学习的主观动机与现实条件两方面因素共同影响,数字化转型的同群效应在资源基础和动态能力处于中间水平的企业中更为显著;网络嵌入、市场竞争以及环境不确定性均会强化企业数字化转型的同群效应;同群效应引发了群体成员数字化转型水平的向上趋同。     

数字化转型能够提升企业投资效率吗？——来自制造业上市公司的证据

数字化转型日益成为企业高质量发展的必然选择,那么企业的数字化转型对其投资效率会有怎样的影响呢?本文以2011—2020年A股制造业上市公司为样本,通过机器学习、文献计量及爬虫技术等方式对数字化转型进行刻画,实证检验了数字化转型对企业投资效率的影响。研究发现：数字化转型能够显著改善企业的投资效率,并主要体现为降低过度投资。进一步分析发现,数字化转型对投资效率的提高通过降低代理成本及优化资源配置两条路径实现。本文还发现,数字化转型对投资效率的影响在企业产权性质不同时存在差异,且数字化转型的不同细分维度对投资效率的影响不同。本文的研究结论既可以丰富数字化转型及投资效率的相关文献,也能够为企业在数字化转型过程中的重要投资战略提供决策依据。     

数字化医疗卫生服务平台体系研究

研究了数字化医疗卫生服务平台的体系结构问题,将总体架构设计为3个中心(数据中心)、2个平台(网络支撑平台,数据共享交换平台)、4个体系(电子健康档案--电子病历查询体系,医保互通控制体系、医检信息的应用规范、网络健康教育与咨询体系).通过对各关键子系统的功能分析,得出了开发数字化医疗卫生服务系统的一般方法和步骤.     

高校“数字化校园”数据中心建设的研究和实践

高校“数字化校园”数据中心是高校信息化建设的核心枢纽。本文以我校的示范院校“数字化校园”数据中心建设为例，提出了高校数字化校园建设的基本框架和实施方案，以实现学校的信息共享、资源共享，使数字化校园建设始终能符合学校的整体发展需要，提升学校信息化建设水平，为学校的教学、科研、管理工作服务。     

数字化转型的目标排序

<正>所在企业踏上数字化转型的高铁，要奔向何处？如果列举三个子目标，分别怎么排序？我发现不同行业的管理者对数字化转型的目标期待迥异，子目标的排序可见一斑。德国哲学家莱布尼茨说：“世界上没有相同的两片树叶”。这句话用来形容不同企业的管理者所期待数字化转型达成目标的迥异性,再恰当不过。本文探讨这个问题的意义在于：当我们自身的组织对数字化转型的目标没有达成共识,我们是不可能做到力出一孔的：尽管我们与那些赫赫有名的领先企业一同搭乘数字化转型的高铁,却终会发现各自奔向不同的前方。     

数字经济下董事网络嵌入对企业成长的影响研究

以2008～2020年中国A股上市公司为研究样本,探究董事网络嵌入对企业成长的影响,以及数字化转型进程在其中的调节机制。研究表明,董事网络关系嵌入和结构嵌入对企业成长均具有倒U形影响,而数字化转型进程使得前述倒U形曲线趋于平缓。进一步地,发现数字化“底层技术转型”使得结构嵌入与企业成长的关系曲线变缓,对关系嵌入与企业成长关系的调节效应不显著;数字化“技术实践应用”使得关系嵌入与企业成长的关系曲线变缓,对结构嵌入与企业成长关系的调节效应不明显。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

江西省化工行业数字化转型现状及未来发展研究

在信息化和工业化不断加速融合的背景下,江西省化工行业数字化水平不断提升。本文通过发放调查问卷,收集了江西省化工行业重点企业和园区的数字化转型数据,内容包括企业/园区基本情况、数字化转型投资情况、数字化转型现状、存在的痛点问题、数字化转型发展规划、数字化转型未来发展方向等。本文根据问卷数据情况,对江西省化工行业企业和园区数字化转型情况进行分析研究,剖析了江西省化工行业数字化转型发展现状,对江西省化工行业数字化转型当前存在的问题和行业未来数字化转型发展方向进行了分析研究。总体来看,江西省化工行业数字化转型仍存在较多问题,未来数字化转型仍具有巨大的上升空间。     

数据治理推动企业数字化转型的机制与对策

数据治理推动企业数字化转型的机制包括：数据治理通过为业务应用提供丰富数据资源推动数字化转型、通过提高数据质量推动数字化转型、通过打破“数据孤岛”促进数据融合推动数字化转型、通过保障数据安全推动数字化转型。基于以上转型机制,建议实施数字化转型的企业以数据治理为重点,制定详细的数字化转型战略,循序渐进制定数据标准,制定并实施企业数据管控规范,建设数据中台,建设数据资产管理系统,进而顺利实施数字化转型。     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。     

制造业数字化转型能力评估研究

在制造业数字化转型过程中,需要建立一套衡量企业数字化转型能力的指标体系来评估企业数字化转型效果,但目前还没有比较规范的评价模式。文章通过研究,围绕制造业数字化转型战略与组织、数字化基础、关键环节的业务应用、综合集成、生态与创新5个方面建立评估的基本框架,提出评估的原则、框架内容、指标体系和评估方法,并对云南不同层次有代表性的制造业企业进行数字化转型能力评估实例验证。评估结果与案例企业现实情况基本吻合,较为科学地反映了企业数字化推进水平和转型短板,可为政府、行业组织、企业有效评估制造业企业数字化转型能力,从而进一步制定政策规划、优化资源配置,提升数字化能力、推动制造业企业数字化转型升级提供支持。     

政府数字化转型对管理文秘工作的影响

随着信息技术的快速发展,政府数字化转型已经成为政府现代化建设的必由之路。在政府数字化转型的时代背景下,文秘人员要不断学习和适应数字化转型的发展趋势,提高自身能力和水平,为政府数字化转型提供有效的支持和保障。文章从政府数字化转型和管理文秘工作的联系入手,结合政府数字化转型对管理文秘工作的影响、政府数字化转型对管理文秘人员的要求等方面进行探析,并对政府数字化转型背景下如何提高文秘人员工作效率和能力提出建议。     

企业财务数字化转型的路径探究

在大数据、智能化时代,企业数字化转型已然是大势所趋,也是响应“十四五”数字经济发展规划要求的积极表现。其中,财务管理作为企业管理的重要内容,连接着企业所有经济业务与经营管理决策,因此财务数字化转型是推动企业完成全面数字化转型的关键一环。当前,部分企业财务数字化转型还处于初步探索阶段,尚存在业财一体化系统的共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,阻碍了企业财务数字化转型工作的推进。基于此,文章首先简述企业财务数字化三大转型方向,其次分析现阶段企业财务数字化转型存在的阻碍,最后从4个层面提出企业财务数字化转型的有效路径。     

数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

数字经济与传统会计的局限性

一、数字经济的新特征以网络技术为主导的数字经济的兴起和发展,给人类社会带来了全方位的变革,网络技术不仅催生了信息技术、信息产品等一大批新兴的数字产品群,也促进了传统产业向数字化产业转型。数字化产业(包括数字产品和数字化服务业)是网络信息产业的重要组成部分,他们不仅彻底改变了传统的物质生产方式,而且产品(服务)的形成及其提供方式也发生了质的变化。据专业人士估计,今后一个企业至少80%的知识产权会以数字形式存在。目前已出现的数字化产业主要有:数字化出版业(如电子刊物);数字化软件业;数字化金融业(如电子货币、网上银行)…     

浅谈油田生产网的规划与建设

在长庆油田大力推进油田数字化管理的过程中,对计算机网络的承载能力和安全性提出了较高的要求.尤其是随着数字化系统的不断深入推进,如何保障数字化系统数据的安全、可靠传输成为我们面临的主要课题.本文是我们在网络系统建设中摸索实践的一点探索经验和思路.     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。