依靠技术进步是国有企业转变增长方式的根本途径──宜化集团有限责任公司情况调查

湖北宜化集团有限责任公司是一个由地方小厂发展起来的国家大型企业之一。近几年来，他们在深化改革、强化管理的同时，坚持依靠技术进步，走内涵扩大再生产的道路，有效地促进了企业由粗放型经营向集约型经营的转变，先后投入4亿多元进行了32项大的技术改造，创新和引进应用了200多项新技术，新增产值7．6亿元，已创效益3亿多元，使企业不断发展壮大。1996年宜化脐身于全国大型优势企业300家。一、依靠技术进步给宜化带来了巨大变化──企业规模迅速扩大。经过逐年的技术改造和先进技术的引进、创新，企业逐步扩大为拥有9大子公司、8．5亿…     

浙江省乡镇企业发展战略研究

浙江乡镇企业产值高达13412亿元,占全省经济总量五分之四,各项主要经济指标超过江苏,名列全国第一,在新形势下,迫切需要从量的扩张到质的转变。本文密切结合实际,从实施制度创新、扩大企业规模、调整产业结构、科技创新、管理创新、外向型发展、人才培养等七个方面比较全面深刻地论述了乡镇企业继续发展战略。     

社会企业视角下商业地产企业竞争力研究

在全球化竞争压力加大和我国改革开放不断深入的背景下,作为社会创新领域的最新动态,社会企业是解决社会问题和促进社会发展的一种重要机制和创新模式。本文基于社会企业理论,分析了社会企业模式对对商业地产企业竞争能力的影响,并从发展能力、社会能力、管理能力、盈利能力和抗风险能力五个方面构建评价指标体系,最后提出在社会企业运作模式下提升我国商业地产企业竞争能力的路径。     

走质量效益型的道路——广东珠江冰箱厂发展的启示

<正> 质量和效益是我国经济的一个攻坚课题.如何走出一条质量好、效益高的企业发展道路,已成为我国经济体制改革要解决的深层次问题.过去很长一段时间,我国经济由于忽视了商品经济规律的作用,走了一条外延扩大生产、粗犷管理的速度型道路,结果造成企业产品质量差,效益低下.改革开放以来,一批质量或管理、科技效益型企业的崛起正在改变这一现状.作为全国十大乡镇企业明星之一的广东珠江冰箱厂(以下简称“珠冰”),是具有中国特色的社会主义现代化企业发展的一个缩影.在短短的8年间,“珠冰”创下了质量和效益的奇迹.“容声”牌冰箱单班年产量从1985年的3万台到1990年的30万台发展到今年的60万台,六年迈了三大步.1990年产值达到4.4亿元,全员劳动生产率达到32.14万元,实现利税达到5794万元,人均创利税5.54万元.拥有固定资产净值3.2亿元.产品质量     

九十年代后五年广东乡镇企业发展趋势分析

九十年代后五年广东乡镇企业发展趋势分析梁荣九十年代前五年，广东乡镇企业一直保持快速的发展势头。１９９４年全省乡镇企业总产值达３２００亿元，税金１００亿元，纯利润２３０亿元，出口创汇１００亿美元，为广东经济发展作出了重大的贡献。九十年代后五年，广东乡镇...     

抓管理 重科技 促销售 求效益

河南省新谊医药集团公司的前身是新乡联谊制药厂。该厂始建于1988年5月,靠借款10万元起家。原有职工65人,建筑面积只有4500平方米,是一个不显眼的制剂小厂。党的十一届三中全会实行改革开放方针,标志着我国进入以经济建设为中心的新的历史发展时期。改革开放为企业的发展创造了良好的外部环境。全体职工在厂领导的带领下,“一手抓管理,一手抓技术”,始终把“质量是生命,科技是先导”作为企业发展的信条。经过3年多的艰苦创业,走出了一条自我积累,自我发展的道路。我厂现已成为能生产5个剂型、40余个品种的综合性制药企业。职工已增加到560人,其中工程技术人员53个,固定资产2800万元。1991年,我厂实现产值1.1亿元,税利1600万元,被评为省一级先进企业。 经进3年多的发展,我厂在经济、技术、管理、市场等方面具有了一定的优势。随着改革的深入,1991年8月,根据县委、县政府的决定,联谊药厂对包袱     

“八五”时期乌鲁木齐地区工业企业中长期贷款效益情况调查

1、“八五”时期乌鲁木齐地区工业企业固定资产投资概况。“八五”时期，乌鲁木齐地区国民经济增长较快固定资产投资加大，工业企业发展的后劲加强。国内生产总值由1990年的61．6亿元，增加到1995年的94亿元，年均增长8．9％，市属工业总产值由1990年的23，3亿元，增加到34亿元，是乌鲁木齐市工业生产继“七五”之后又一个快速增长的发展时期。GDP平均增长49亿元，比“七五”时期11．9亿元增长37亿，但也存在一些深层次的矛盾和问题。“八五”期间的第一年经济处于调整时期，GDP和固定资产增长率都属适度，1992年经济发展速度开始加快，1…     

崛起的东海新城——温岭

温岭县地处浙江东南沿海,是一个“四山一水五分田”的沿海 平原丘陵区。县境陆地面积920平方公里,海域面积14960平方公里,辖21个镇,13个乡,2个国有农场,总人口109万。 建国四十多年,特别是改革开放15年来,温岭的经济和社会事业得到了迅速发展,综合经济实力显著增强。1991年,各项综合经济指标经国家统计局、国务院发展研究中心评定,名列全国农村综合实力百强县第59位。1992年国民经济再上一个新台阶:全县国内生产总值24.5亿元;工农业总产值46.8亿元,其中工业总产值34.7亿元,农业总产值12.1亿元;财政收入1.52亿元;社会商品零售总额10.5亿元;全社会外贸收购总额4.3亿元。随着经济的发展,人民生活开始向小康迈进,职工年人均工资2520元,农民年人均纯收入1418元。     

知识经济与国有企业的管理创新(上)

面向 2 1世纪 ,知识作为独特的生产要素被人们更为广泛而深刻地认识 ,计算机技术的网络化与发展为我们提供了全球化工作和学习的工具。在这样一个信息无时差、经济全球化的大趋势下 ,国有企业要想在WTO的快车道上重新获取竞争优势 ,就不能不重新审视“管理创新”这个既古老又有新意的概念 ,因为创新是知识经济的主题 ,更是企业持续成长的源泉。本文通过分析知识经济与工业经济的不同 ,从西方企业管理创新的新视点上 ,提出国有企业管理理念创新的分析框架     

知识经济与国有企业的管理创新(下)

面向 2 1世纪 ,知识作为独特的生产要素被人们更为广泛而深刻地认识 ,计算机技术的网络化与发展为我们提供了全球化工作和学习的工具。在这样一个信息无时差、经济全球化的大趋势下 ,国有企业要想在WTO的快车道上重新获取竞争优势 ,就不能不重新审视“管理创新”这个既古老又有新意的概念 ,因为创新是知识经济的主题 ,更是企业持续成长的源泉。本文通过分析知识经济与工业经济的不同 ,从西方企业管理创新的新视点上 ,提出国有企业管理理念创新的分析框架     

萍乡市乡镇企业发展情况的调查

近几年来,萍乡市乡镇企业取得了引人注目的发展,1983年总收入达2.83亿元,与1977年相比,总收入增加1.1亿元,平均每年增长8.55％。1983年该市乡村企业总收入占全省乡镇企业总收入的18％,名列前茅。其中,湘东区1983年总收入10114万元,是全国年总收入在一亿元以上的209个县(区)之一,上栗区6417万元,名列全省第五位,城关区6218万元,名列全省第七位,芦溪区5627万元名列全省第八位,今年他们在学习江苏经验和总结自己经验的基础上,制定了1983——1986年乡镇企业发展规划,提出了三年翻一番的目标(即在1986年     

二论生产力的发展规律

五、国营大中型企业的发展: 国营大中型企业是国民经济的支柱,是相对独立的生产力有机整体。它的发展遵循前面论述的四方面规律,它的特点决定了在我国特定历史条件下的特殊发展规律。(一) 国营大中型企业向着功能齐全化、规模大型化方向发展。从我国和世界评出的500家最大工业企业存在的实际就可明显地看出。1991年我国评出的500家最大工业企业:销售额4795.33亿元,增长24.7%,利税819.94亿元,增长17.2%,固定资产净值增长20.6%,占     

在改革开放中办好社会主义企业

党的十一届三中全会以来,新余钢铁厂认真贯彻中央关于改革、开放、搞活的路线方针政策,紧紧抓住发展生产力这一中心环节,全心全意依靠工人阶级,坚持两个文明建设一起抓,保障了企业发展的社会主义方向,促进了企业经济的持续稳定发展。1979年到1989年,我厂完成工业总产值27.8亿元,实现利税7.6亿元,上交利税6.64亿元,相当于1958年建厂到1978年累计完成工业总产值的1.8倍,实现利税的4.8倍,上交利税的4.3倍。先后获得江西省经济效益先进企业,江西省“六好”企业,江西省省级先进企业,全国思想政治工作优秀企业和全国“五·一”劳动奖状等光荣称号。 回顾新余钢铁厂近十年发展的历程,我     

湖南省株洲市国有企业改革的做法与启示

株洲市目前拥有国有企业527家,其中大中型骨干企业61家。党的十五大以来,株洲市把国有企业改革和发展作为关系改革、发展、稳定全局的大事来抓,紧密联系本地实际,大胆探索、大胆实践,勇于突破,促进了国有企业的发展。全市工业增加值年均”递增超过两位数;有6个企业先后进入了全国500强;1999年1－9月全部国有控股工业及年销售收入500万元以上非国有工业、国有控股工业、地方国有控股工业企业实现净盈利3．55亿元、3．37亿元和2750万元。一、株洲市国有企业改革的做法（一）大力推进国有企业体制创新,发展股份制,积极探索公有制多种…     

试论我省证券市场的拓展

现状分析。云南的生产建设资金在1981年前均由国家财政和银行两大块统包,证券投资是个空白。1981年以后,我省代理国家发行各种有价证券,到1992年共发行国库券8亿元(其中1990年发行1.4亿元、1991年2.5亿元,1992年3.5亿元;特种国债1990年发行7千万元,1991年发行了3千万元,1992年1亿元,共计2亿元;转让的有价证券48917、67万元,其中国库券31450.08万元,保值公债1739.24万元,基本建设债券45.32万元,重点建设债券30万元,金融债券49.63万元,地方企业债券10653.41万元,企业短期融资债券49.50万元。近几年,则连续发行了一些大中型企业的企业债券,这些债券一上市,就出现了群众争相抢购的可喜局面,有些公司债券在代销银行内部就被售完。同时,有些企业还发行内部股票,到1993年1月10日,我省已有29家企业开展股份制试点,股份制企业已有51户,其中股份有限公司12家,有限责任公司39家,股本总额达26.47亿元,从而在一定程度上缓解丁资金紧张局面。同时,金融市场也有了较大发展,到目前为止,全省已形成了7个大的资金市场,即昆明、曲靖、楚雄、玉溪、文山、思茅、大理,公开进行资金拆借,证券转让、外汇调剂等各项业务,并代理发行有价证券35.9亿元,其中企业债券28.6亿元,金融债券6.3亿元。 从以上现状可以看出我省证券市场     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

试论我国民营科技企业的创新与发展

在经济全球化进程中 ,我国民营科技企业的发展面临制度创新滞后、管理方式粗放、持续的技术创新能力不强等问题 ,严重制约了企业的发展。因此 ,民营科技企业必须不断克服自身缺陷 ,进行制度创新、管理创新及技术创新 ,在以国际化、信息化、科技产业化为特征的民营科技企业“二次创业”中抓住机遇 ,实现民营科技企业的跨越式发展。     

危机意识凝聚发展动力

特变电工仅用了十年时间 ,就从一个总资产 1 5万元 ,负债 70多万元的街道小厂 ,发展成为总资产 1 2亿元 ,净资产 6亿元 ,利润 90 0 0万元 ,产品行销全国 2 0多个省市 ,打入世界十几个国家和地区的机电行业骨干企业 ,在实践中 ,特变电工总结了自己的管理方式 ,这就是———“危机管理” ,即危机意识凝聚发展动力。“危机管理”是特变电工在市场经济大潮中 ,经过实践形成的一种经营理念与管理方式。“危机管理”是指企业经营者和所有员工面对市场经济和激烈的竞争 ,都要理解竞争 ,时刻充满危机感 ,都要意识到企业有危机 ,产品有危机 ,既不能把…     

企业以文化论输赢—浅谈新时期茂名石化企业文化建设的内涵

茂名石化创建于1955年,经过四十多年的发展,形成了炼油能力1350万吨/年,乙烯生产能力38万吨/年的生产规模,累计为国家创造利税200亿元.在创造不凡业绩的同时,茂名石化形成了以"艰苦奋斗,自力图强,严细求实,力结创新"企业精神为主要内容的具有自己企业特色的企业文化.企业以文化论输赢.在我国正式加入WTO、经济全球化程度日渐加强的新形势下,如何继承和发扬原有的企业精神,不断拓展丰富企业文化建设的内涵,培植与时代发展相适应的茂名石化的企业文化呢?结合企业实际,笔者试就新时期茂名石化企业文化建设的内涵提出几点看法.     

国有大型企业的成功之路

新乡化纤厂是一个以生产化纤纺织原料为主的国有大型骨干企业。1995年总产值5．47亿元，销售收入8．15亿元，创利税1．55亿元，生产能力、产值和利税分别为1985年的7倍、4倍和8倍，固定资产翻了3番。1990年以来．连年被评为u全国500家最大工业企业”，1994年被国家有关部门确认护中国明星企业”。1995年被评为中国工业企业综合评价最优500家，列第66位，在全国纺织行业排名第一、那么，这个大型企业成功的奥秘是什么呢？一、扩大规模是企业成功的根本首先，要靠自我积累解决扩大生产规模的资金需求。我们注重自我积累和资金运用．一方面平方…