海洋战略性新兴产业的概念内涵与发展趋势分析

海洋战略性新兴产业以海洋高新科技发展为基础,以海洋高新科技成果产业化为核心内容,具有重大发展潜力和广阔市场需求。海洋战略性新兴产业具有全局性、长期性、关联性、政治性以及高新科技性、发展潜力性、成长不确定性等特征。本文认为,科技创新是海洋战略性新兴产业发展的源动力,海洋战略性新兴产业发展带有明显的＂外部性＂特征,在遵循市场经济规律基础上,要充分发挥政府调控机制的引导和促进作用。     

战略性新兴产业的理论基础与演进特征

发展战略性新兴产业是建设现代化产业体系、推动高质量发展的重要举措。本文构建了基于马克思主义政治经济学的理解战略性新兴产业的理论框架，认为产品创新是引致战略性新兴产业崛起的重要概念，战略性新兴产业高利润率的特征影响资本运动，推动产业内涵型发展、外延型发展、蜂聚式发展。从国家的角度来看，战略性新兴产业对于经济长远发展具有重要的积极作用。通过数据分析，我们的理论判断得到了印证。本文进一步分析了战略性新兴产业的演进过程和制约性因素。基于这些讨论，我们认为促进战略性新兴产业发展，应着力扩大有合理回报的投资需求，为产业发展提供充足高效的要素资源，围绕产品创新构建科技支持政策体系，充分认识战略性新兴产业发展规律，合理有序地把握政策进退时机。     

战略性新兴产业培育的技术链、产业链融合路径研究——基于浙江省台州市的调查思考

发展战略性新兴产业是国家重大战略选择。一个地区只有发展战略性新兴产业,才能抢占新一轮经济和科技发展的制高点。完善的技术链是支撑产业链形成、掌握产业发展主动权、实现可持续性的关键所在。在浙江省的战略性新兴产业发展中技术链与产业链之间存在严重失衡:一方面,技术链中核心技术与共性关键技术供给严重不足;另一方面,技术链与产业链相互脱离。本研究以民营经济为主的浙江省台州市为切入点,深入探讨台州市发展战略性新兴产业技术链和产业链融合机制以及实现路径,以期为同类三线城市如何推动战略性新兴产业持续健康发展提供理论依据和对策建议。     

广佛肇战略性新兴产业发展的分工与合作初探

广佛肇经济圈合作发展程度取决于产业协作深度,其中战略性新兴产业必然成为三地未来区域合作新亮点。要利用国家发展战略性新兴产业政策这一契机,将战略性新兴产业合作作为提升广佛肇整体发展水平、提高区域国际经济竞争力的关键途径。广佛肇三地要坚持错位发展,提高整体性区域自主科技创新能力,在新能源、环保节能、新材料、新医药、农业生物技术、新一代信息技术等领域,共同构建具有国际竞争力的产业集群和价值链。     

新冠肺炎疫情背景下广州培育发展战略性新兴产业的对策思考

加快培育发展战略性新兴产业是新冠肺炎疫情背景下广州率先实现经济转型升级的重要抓手,也是全面复工复产阶段推动广州经济"行稳致远"的现实需要。近年来,广州战略性新兴产业在发展规模、创新平台、重点项目、区域合作、产业集群、产业政策和营商环境等方面取得了长足发展,但也存在集群影响力不高、旗舰型企业缺乏、自主创新能力较弱、高端人才集聚程度不高、科技金融和科技服务发展不充分等突出问题。当前及未来一段时期,广州要围绕打造世界级产业集群、培育龙头企业、完善协同创新体系、优化金融和人才服务等方面,进一步明确培育发展战略性新兴产业的思路和对策。     

黑龙江省发展战略性新兴产业的障碍及其突破

战略性新兴产业是引领未来经济社会发展的重要力量,也是黑龙江省优化产业结构、提升产业竞争力的突破口。因此,必须把它作为统领和推动传统产业升级、抢占新兴产业制高点,加快经济结构调整、转变发展方式,实现经济又好又快发展的中心环节。鉴于我省发展战略性新兴产业存在着技术创新的制度化严重缺失、产业结构不合理且难以调整的实际,突破这样的关键性障碍,应重新审视和科学评价全省产业发展的成败得失,转变思维方式、适应战略性新兴产业的发展,做好产业选择和定位。     

发展区域战略性新兴产业的辩证思考

战略性新兴产业具有总体性、战略性、创新性、缓启性、风险性和高投入的特性,由此可知,对战略性新兴产业发展的认识要有辩证的思维。对若干区域战略性新兴产业选择的考察,发现有产业过度趋同、互不协调等现象,由此可以看出产业发展的区域统筹协调的必要性。运用数学模型对产业、领域、项目进行选择评价,可以为我们提供区域产业优化配置的重要依据。战略性新兴产业的科学发展需要正确处理好区域配置与国家配置、技术创新与技术转移、新兴产业与传统产业、循序发展与跨越发展、产业发展与市场培育、产业发展与人才集聚、产业发展与体制机制创新、产业发展与生活方式调整、产业发展与风险规避、产业发展与政策导向等10个关系。     

我国战略性新兴产业发展研究

随着经济的快速发展,我国政府开始重视战略性新兴产业的发展。目前,我国战略性新兴产业的组织协调性不断加强,产业规模不断扩大,研发投资力度不断加大,政府重视程度不断提高,这为新兴产业的发展营造了良好的社会环境。然而,我国战略性新兴产业也存在一些问题,主要包括产业结构侧重传统行业、技术创新能力差、市场拓展能力弱等,严重阻碍了我国经济的快速发展。针对这些问题,我国政府应该明确自身位置,加大技术创新力度,而战略性新兴产业应该进行商业模式创新,并制定产业发展策略,以此摆脱我国战略性新兴产业发展缓慢的困境。     

国有经济向战略性新兴产业集中的理性思考

推动国有经济向战略性新兴产业集中,发挥国有经济的战略主导作用,将国有大型优势企业培育成未来的先导性产业与支柱性产业,是"十二五"时期中国战略性新兴产业发展所面临的核心问题。而国有经济具有的弥补市场失灵、提供基础服务、技术示范、控制支配关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的功能,也为其介入战略性新兴产业提供了理论基础。可见,战略性新兴产业发展与国有经济布局和结构调整之间存在着耦合关系,加快经济发展方式转变,推动战略性新兴产业发展的主体自然是国有企业,这一点毋庸置疑。     

我国战略性新兴产业的选择——基于突破性技术创新的视角

战略性新兴产业是我国“十二五”时期产业发展的重点,但是战略性新兴产业是处于不断变化中的,同时战略性新兴产业的选择取决于其所处的技术环境。因此,很有必要从突破性技术创新来分析我国拟发展的七大战略性新兴产业。     

可持续发展的产业分类理论——立体产业分类理论

本世纪 60年代以来 ,自然资源产业、环保产业、高新技术产业 (包括信息产业 )等新兴产业迅速发展 ,其对可持续发展的促进作用 ,已经为各国经济发展的实践所证明 ,也给产业经济研究提出了现实的问题。传统产业分类理论没有对新兴产业的内涵、归属及其在产业结构中的地位等加以揭示 ,使得建立在传统产业分类理论基础上的产业结构演进理论解释现象、指导经济实践的能力减弱。作者在深入分析传统产业分类理论的局限的基础上 ,提出可持续发展的产业分类理论     

东北老工业基地产业集群的转型与发展

东北老工业基地的振兴离不开产业集群这种组织模式 ,但现有的产业集群体制不能适应市场经济要求。文章分析了制约东北老工业基地产业集群转型的因素 ,提出了以获取区域竞争优势为目标 ,加快产业价值链的调整和再造 ,培养自主开发能力的有效对策。     

我国新阶段产业结构调整的新特点与对策思路

:产业结构的优化升级是实现我国经济结构战略性调整的关键。我国当前的经济发展已经进入了加速优化产业结构的新阶段 ,具有与以往阶段不同的新特点 ,必须采取新对策 :推进基础产业的规模化 ,提高支柱产业的技术化 ,促进第三产业的规范化 ,增强高新技术产业优势化 ,形成与新体制相适应的产业结构动态调整机制     

一个“中等强国”的战略空间拓展——“印-太战略弧”视阈下的澳大利亚安全重构

澳大利亚在安全领域提出的"印-太战略弧"一词是对美国"重返亚太"战略的呼应,透露出澳大利亚未来安全战略的视野指向。澳大利亚在参与"印-太战略弧"地区的国际博弈中,面临着在中美之间、既有强国与新兴大国之间、太平洋次区域组织与泛太平洋组织之间的"选边困境",其战略空间也受到来自这三方面的共同挤压。澳大利亚未来安全战略空间的拓展总体表现出"三向性"特征,努力寻求安全战略转型中的战略增长点,为中国把握太平洋安全形势的发展方向、投放力量和谋篇布局提供了有益启示。     

世界政治中印度和平崛起的现实与前景

世纪之交，无论是从规模条件，还是从衡量大国地位的关键性指标数据来看，印度作为新兴大国已经无可争议地崛起了。助成印度崛起的关键性因素，除了其一以贯之的大国地位追求，特别是战略现实主义的治国方略外，显然还在于冷战的结束给印度提供了难得的战略机遇。印度对美国主导下的国际体系的许多规则、规范甚至运作机制并不认可，但由于受种种条件制约，其依然只是国际体系中的一个“有限的挑战者”。印度的崛起导致了亚洲地缘政治的重大变化，进而直接影响着中印关系。     

论振兴东北老工业基地的路径及对策

振兴东北老工业基地是一项恰逢其时的战略性决策,必须依赖如下路径:走新型工业化之路;政府支持和强化市场机制相结合;振兴与扩大内需相结合;各产业均衡发展和促进就业相结合。把振兴东北老工业基地放到战略性高度来对待,把转变经营机制作为一项根本性任务来抓,并充分利用信息技术和高新技术,实现东北老工业基地的跨越式发展。     

跨国公司在华并购战略解析及其风险防范

20世纪90年代末以来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势,在并购行业、并购方式、被并购企业和并购路线四方面表现出鲜明的特征。国企改革对国外资金产生的大量需求以及跨国公司在华合资合作模式和独资模式风险收益的逆转是跨国公司在华并购战略得以成功的必然,而我国地方政府的职能错位,合资合作战略以及并购战略的失败为跨国公司在华并购战略的成功实施提供了可乘之机。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资合作伙伴,在合资合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并加强国内企业之间的战略联盟,增强并购战略的管理能力。