饭店业雇主品牌战略的管理研究

雇主品牌战略,作为企业人力资源管理未来变革的方向,在美国渐渐发挥作用,在亚洲还未被充分认识。本文尝试延伸雇主品牌战略的含义和应用范围,探讨我国饭店业雇主品牌战略的管理方法,从而帮助我国饭店业树立优秀雇主品牌形象,吸引和留住饭店核心雇员,在人力资源市场上取得竞争优势,实现饭店业的可持续发展。     

基于人才流失视角的国有股份制商业银行人力资源管理研究

随着中国金融体制的改革和金融业的全面开放,各商业银行之间的竞争更加激烈,而各商业银行之间的竞争主要体现为人才的竞争。目前,国有股份制商业银行存在着人才流失的困境。本文剖析了人才流失对国有股份制商业银行的影响,探析了影响国有股份制商业银行人才流失的关键因素,并提出了国有股份制商业银行加强人力资源管理的战略选择。     

股份制商业银行竞争能力的实证研究

随着金融体制改革的深化,股份制商业银行在我国银行业中发挥着越来越重要的作用.本文在综述竞争能力理论的基础上,建立了涵盖盈利能力、风险控制能力、规模实力和发展能力的股份制商业银行竞争能力评价指标体系,采用因子分析法对我国股份制商业银行的竞争能力进行了实证分析.同时从完善公司治理结构、加强信贷风险控制、实施规模经营战略、强化金融创新意识、提高内部人员素质五个方面提出了股份制商业银行竞争能力提升的对策.     

中部地区股份制商业银行核心风险防控与运营管理

对中部地区股份制商业银行而言,针对目前面临的发展阶段,结合自身存在风险的现状,策略风险、信用风险和操作风险是当前和以后相当时期的核心风险.如何采取符合自身需要的有效管理办法和手段,防范和控制这三类风险,成为中部地区各股份制商业银行经营发展过程中的一个重要课题.中部地区股份制商业银行应制定科学发展战略,打造核心竞争力;加强风险集中度管理,提升信用风险量化管理能力;培育制度文化、风险管理文化、合规文化;进一步改善金融生态环境.     

全国性股份制商业银行财务状况特点与发展前景

通过与大型商业银行和城市商业银行整体财务状况的比较分析,全国性股份制商业银行整体财务状况的特点:其一,考察期内全国性股份制商业银行盈利能力不具优势;其二,考察期内全国性股份制商业银行资产质量相对较高.面对竞争,全国性股份制商业银行应该通过合并、兼并、扩资等形式迅速扩大规模,与大型商业银行展开全面有效的竞争;通过健全完善公司治理结构加强业务能力等,与城市商业银行展开有针对性的竞争.     

我国国有股份制商业银行公司治理机制探究

对国有独资商业银行进行股份制改造、建立现代金融企业制度是党中央、国务院作出的重大决策.然而对国有独资商业银行进行股份制改造并不是改革的最终目的.转换经营机制,健全银行公司治理才是改革的实质和核心.本文从公司治理的内涵出发,以契约理论为基础论述了商业银行公司治理的特征,提出了我国国有独资商业银行股份制改革后公司治理机制存在的主要问题及解决措施.     

发展中间业务实现经营战略的重大调整——关于股份制商业银行经营战略调整的思考

~~发展中间业务 实现经营战略的重大调整——关于股份制商业银行经营战略调整的思考@陈伟$中国建设银行辽宁省分行     

我国股份制商业银行资产负债安全性管理初探

商业银行资产负债管理是西方商业银行主要的经营管理理论。而商业银行资产负债的安全性管理成为防范和化解金融风险的关键。本人将针对我国股份制商业银行资产负债安全性管理在资本率、信贷风险、利率、汇率风险、社会自然风险的防范和化解等方面存在的问题 ,提出相应的解决措施     

上市区域性股份制商业银行信用风险预警模型

信用风险特别是信贷风险,是我国上市区域性股份制商业银行当前面临的主要风险。因此,如何构建恰当的信用风险模型来预测信用风险的大小从而避免这类风险的发生,对于我国上市区域性股份制商业银行来说,这就显得尤为重要。     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.     

雇主品牌——赢得人才竞争的法宝

雇主品牌是近年来人力资源管理领域的热点问题。雇主品牌是一种无形资产,有非常强的凝聚力。它有助于企业吸引保留和激励人才,为企业获得高绩效、在激烈的竞争中获胜打下人力资源的基础。建立雇主品牌需要完善企业的各项管理制度,尤其要建立合理的考核反馈机制和财富分享机制,需要根据企业的实际制定“求才留才”策略。     

战略人力资源管理:为组织赢得竞争优势

战略人力资源管理是从战略性的高度对现代人力资源管理理论的突破和发展.战略人力资源的三个特征共同决定了组织通过获取人力资本优势和人力资源管理过程优势而获取竞争优势,在这一过程中,应以战略性人力资源的获取为基础,注重人力资源管理体系的战略持续匹配,增强组织的动态性、灵活性和适应性.在实践中应采取柔性的人力资源管理体系,即构建多层次多维度的人力资源管理体系.     

雇主名牌:新世纪企业人力资源管理的战略创新

雇主名牌是企业名牌的重要组成部分 ,能够帮助企业吸引并留住最好的雇员。其目标市场是特定的人力资源 ,其目的是推销一种关系和经历。要从文化、机会、薪酬、沟通、环境等方面塑造雇主名牌     

中小民营企业雇主品牌建设研究

全球经济的低迷为中小民营企业的发展带来了新的压力和挑战。要想成功地突围、实现新的发展,中小民营企业需从其人力资源管理的现状着手,通过引入雇主品牌理念,建好企业雇主品牌。     

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

大庆市商业银行

大庆商行简介 大庆市商业银行成立于2000年12月,2001年4月正式对外营业,是以城市信用社为基础、地方政府出资金为主,同时吸纳民营企业参股的地方性股份制商业银行,具有独立法人资格。注册资金28000万元,现有员工482人.     

国有商业银行与股份制商业银行经营绩效分析--以南京地区商业银行为例

本文以南京地区的商业银行作为样本,从商业银行所面临的市场环境入手,比较了国有商业银行与股份制商业银行的绩效差异,从技术进步、规模经济、资源配置效率和产权结构四个方面,分析了造成国有商业银行与股份制商业银行经营绩效差异的原因,并提出了相应的对策.     

参数法下中国商业银行成本X效率实证研究

X效率是关于整合技术、人力资源及其他资产来生产给定产出的管理水平的测度。研究文献表明,X效率是影响商业银行经营效率和竞争力的主要因素。我们选用参数法中的SFA法,构建超越对数成本函数,研究构成我国商业银行业主体的14家商业银行1997-2005年成本效率情况,并在此基础上,对相关的效率影响因素进行分析。实证结果表明,我国商业银行成本X效率总体呈上升趋势,国有银行经过改革后成本X效率显著提高,股份制银行总体上成本X效率高于国有银行,但梯队现象明显,少数股份制银行X效率严重低于行业平均水平。     

加入WTO对交通银行的影响及对策

加入WTO对于中国的银行业来说既面临着更加激烈的同业竞争,又会为自身发展注入新的活力,机遇与挑战同在。尤其对于交通银行这一类的新兴股份制商业银行来说,更是一个严峻的考验。本文将在对加入WTO后交通银行面临相关问题深入分析的基础上,提出相应的对策。一、交通银行的现状及优、劣势分析（一）现状分析在国有独资商业银行之外发展股份制商业银行是我国金融体制改革中的重要内容之一,旨在打破银行体系垄断格局,引入市场机制和竞争机制,提高银行业的整体服务效率。交通银行作为中国第一家规模最大的股份制商业银行,经国务院批…     

中国银行业X-效率研究——基于随机前沿分析法的实证分析

运用随机前沿分析方法,对中国银行业的x-效率进行实证分析,结果表明:中国银行业的运营效率,无论是贷款效率还是利润效率,都呈现出不断改善的趋势.但中国银行业的整体利润效率并不高.对于贷款效率,国有银行和政策性银行高于股份制商业银行,而利润效率,股份制商业银行则高于国有银行和政策性银行.中国银行业还普遍存在x-非效率情况,因此提高银行的内部管理水平,减少由于内部管理因素而引起的运营低效率是中国银行业面临的一个课题.