在借调的日子里

"借调也是调",在大众的潜意识中,借调被归为调的范畴。当这两者画上等号时,在外人眼中,借调也就成了颇为荣幸的事情。但事实也许并不总是充满阳光,每一次不同的工作、每一次新的经历、每一次从零开始,难免产生了有些累、有些疲惫的"厌倦"感。尤其是那种"无助的无奈",很难忘记。而在借调的荣光背后,是借调人员无法确定的未来。这种不确定性往往会造成借调人员心灵上的     

75%的借调干部忧虑期满去向——“您如何看待借调干部”问卷调查报告

<正>"借调"干部,顾名思义,就是被从各个单位临时"借"到上级机关工作的干部。借调干部作为一个特殊群体,在发挥其重要作用的同时,也面临着诸多需要进一步解决的问题。身份尴尬的借调干部最大的忧虑是什么?借调干部借调期满后将何去何从?为此,人民论坛杂志联合人民论坛网、人民网做了"您如何看待借调干部"的问卷调查,共有2643人参与投票,人民     

借调,一声叹息

"城外的人想冲进来,城里的人想冲出去。"钱钟书《围城》里的这句经典名言,用在借调上竟也是如此适合。一方面是在约定俗成中形成的上升阶梯,一方面是冷暖自知的借调生活;一方面是想搭上借调便车的普通公务员,一方面是想尽快结束等待的弱势群体,"城"内"城"外显然两重天地。     

浅析行政事业单位对外借调现象

<正>伴随着国家政策要求和社会发展的不断需求,行政事业单位面临的工作也更加多样化,因此就催生了对外借调的现象,借调人员的加入既给行政事业单位带了很多的帮助,同时也造成了不小的弊端,因此如何加强对行政事业单位对外借调现象的约束就成了当前工作的重要内容。     

蒋介石用人哲学:问题一成不变 看重长相气度

正我记得是老先生(蒋介石)的幺孙子(蒋)孝勇,升上初中的时候,有一次,老先生见到孝勇怎么会剃个大光头,就问孝勇:"这是怎么回事?"孝勇十分吃惊地说:"阿爷,你不知道啊,我们老师叫我们大家要理‘中正头’,就是要理光头的意思,好像全台湾中学生都是理这种头!"据说,老先生听了之后,有些不高兴。他不高兴的原因,除了心痛孙子理光头之外,他也对外人对他的     

代笔

正刘生是乡政府新招录进来的公务员,重点大学中文系毕业,因为文笔不错,刚工作不久就被借调到县委宣传部写材料,同时借调进去的还有其他几个乡镇的公务员。县委宣传部的王部长对刘生写的材料赞许有加,经常安排重要写作任务给刘生,刘生也不得不经常加班写作。当然,站在台前的永远是王部长。     

王平:那段不堪回首的往事

借调3年,我只回了3次原单位。强烈的虚荣心让我不敢面对曾经的同事和领导那"关切"的盘问。而当拿到正式调令的那一天,我却偷偷地流下眼泪。那一刻,真是千般滋味在心头。     

招考条件

正遵循"凡进必考"的原则,梁山泊工商局要公开招录一名行政执法人员。局长宋江非常重视招录工作,百忙之中亲自打电话给局办公室主任吴用:"吴主任,李逵借调来给我当司机好些年了,他的编制还在下属事业单位,这次招录也得让他参加呀!"吴用明白局长的意思,对着话筒连说了六个"好"。挂掉电话,吴用立即打电话叫来李逵,让他自己定     

现代商战中的“奇”“正”战略

《孙子·势篇》讲:"凡战者,以正合,以奇胜";"战势不过奇正,奇正之变不可胜穷也"。奇正之含义,是指兵力的使用和战术的变换。孙子确立的"奇正"思想,在历代军争中,已被证明是十分杰出的。在现代企业管理中,也得到了广泛的运用。一、"以正合、以奇胜"。"以正合,以奇胜",意味着无正不胜,无奇也不胜。转换到企业管理,正者,即是传统特色的常规产品。奇者,即不断变换的新产品。只有具备这两种类型的产品,一个企业才能增强竞争的实力。因为骨干产品关系到生产的稳定与否,是最基本的竞争力量。但是,稳定是相对的,稳定也不等于获胜,要想获胜,还得以奇相克。这就是:"正得当敌,奇兵从旁击不备也"。     

置之死地

“善于带领军队的人,就像率然一样。”要了解孙子这句话,必先明白什么叫“率然”?若字典上有“率然”一辞,则其解释不外乎是动作快速、一下子到来之意。这一辞原本当副词用,但在孙子兵法书中,却首先将它变为名词使用。孙子说:“率然”者,是一     

宋卉:人生一段宝贵的历程

跟许多借调干部一样,我也兴奋、焦躁、不安过,甚至许多次梦中惊醒,有次梦中哭醒,梦到自己一起借调过去的干部转正了,而自己却不在其中。     

大学(中篇小说梗概)

正1"兄弟,俺不该惊动你,可俺是真有难处了。"找上门的是马六指,陪着他前来的是马热闹,两人都是赵大嘴在白家屯子的发小。从二楼下来,赵大嘴从茶几上拿起烟,抽出一根,点上,然后才开口说:"坐,坐吧。先声明啊,要是再说让俺回家乡投资,就别开口!""是俺家孙子。我这孬种孙子,生就的讨饭命可非要穿龙袍。明明刚过大专线,死活要上本科。孩子就仗着我跟他赵爷这打小的交情,     

《孙子兵法》中老实人思想及启示

《孙子兵法》以"诡道"一语而标新立异,独立于世。长期以来,许多人认为"诡道"即诡诈之道,《孙子兵法》就是一部孙子教人诡诈之道的书,这种认识失之于偏颇。春秋战国时期各诸侯国无日不战,战场上临阵倒戈的事情也常有发生,因此,培养老实的将帅是各国国君考虑的中心问题。此时产生的《孙子兵法》,就很贴合这种需要。它提出"将受命于君"、"将者,国之辅也"、     

选司机

<正>上个月,单位一把手的司机老贾接待了上级来的检查团。在为期一周的全程服务中,老贾开车技术好,路线熟,语言得体,爱岗敬业。临走,老贾被团长,也是单位以前的老领导看中了,将他"借调"了过去。上级的意旨难违,一把手甚感可惜。老贾办完手续后的第二天,一把手特地把我这个刚上任的行政科长叫去。一把手绕了一大圈,这才忧心忡忡地谈到正事:"当务之急是马上帮我选个司机。我看具体条件就参照老     

焦大的“不简单”和“真糊涂”

《红楼梦》里,焦大对于贾府是有大功的。“在跟随主子出兵打仗时,九死一生将主子从死人堆里救出来,把水节省下来给主人喝,自己喝马尿。”可是让焦大不爽的是,贾府一个举荐,就可以让赖嬷嬷的孙子“一个奴才秧子”当上县令,为什么自己却没这福分呢。曹雪芹老人家没有讲原因,秘密可能就在“大恩如仇”。不管贾府如何报答,救命这个恩是永生永世还不清的。所以,只有索性不报答,让焦大一辈子做奴才。在主子和奴才的关系中,是没有“报恩”和“情义”的,高兴了就“赏赐”一把,不高兴了让你吃马粪也无妨。焦大不简单,懂得要去“哭祠堂”,搬老祖宗的权…     

信息化战争中军事指挥员的奇正之道

孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜.二千五百多年前,孙子即提出了奇正之变的军事谋略,揭示了"制人而不制于人"的战争胜律.奇正之道闪烁着军事辩证法的奇异光彩,是历代兵家奉为至宝的作战圭臬.宋代军事家王晰说:"奇正者,用兵之铃键,制胜之枢机也."     

浅析政府机关借调人员现象

借调现象在政府机关普遍存在,一直没有形成正式的人事制度。本文从分析借调现象的特征、原因和内在动力以及存在的负面影响入手,试图探索出借调的出路并提出了建议。     

领导者的“四把工具”

"斧子",敢用"斧子"是领导作风果断的象征.一个领导者没有魄力,就拿不起斧子,就果断不起来.一个没有胆量的领导,就是手中缺把斧子.斧子是处理急事、难事不可缺少的工具.用斧子来处理矛盾,不仅表现出领导者的果断,也表现出领导者的力量和权威.     

江泽民:人权问题回避不了

1990年年底,当时还在中共中央党校当讲师的董云虎应中央外宣小组之邀,去介绍人权学术研究情况。业内人都知道他编写的《世界人权约法总览》一书。那次讲课后不久,董云虎就被借调到国新办(与中央外宣小组一个机构、两块牌子),全程亲历了《中国的人权状况》白皮书的起草工作。19年后的2009年,董云虎成为了中国国务院新闻办公室分管人权事务的副主任。《中国的人权状况》这个薄薄的文件,却是中国人权事业发展的一大步:这是中国政府第一部白皮书,也是中国关于人权     

行政事业单位借调现象的利弊分析及弊端防控

根据不同的标准,行政事业单位借调可以分为不同的类型。借调有利有弊,要慎用,更要防止其泛滥。借调弊端的防控措施有:加强制度建设,充分发挥编制的调控作用;畅通人才进口和出口,关注被借调人员身心健康,多举措培养高素质复合型人才,建立科学合理的人才考核机制;接纳高等学府学生的社会实习,拓宽志愿领域,政府购买公共服务。