浅谈如何提升职工主体自觉性

提高职工主体自觉性是企业发展过程中一个永恒的课题,也是企业发展的源泉.职工主体自觉性包括职工的积极性、主动性和创造性,它体现了职工对于企业的自愿付出程度.只有具有了主体自觉性,职工的工作热情和潜能才能得到彻底的激发,其创造力才会得到充分的发挥.     

从日、美比较管理的研究探讨我国企业对职工行为的控制

在企业人、财、物诸要素中,人作为企业各项行为的主体,使之成了企业管理最重要的对象之一。随着改革的不断深化,控制企业职工行为,充分调动职工的积极性已成为企业深化改革中急待解决的问题。日美两国都是当今世界头号的经济大国,它们之所以能取得如此巨大的经济成就同它们科学地对人进行管理,发挥人的创造性、主动性、积极性是分不开的。美国作为科学管理的策源地,早在科学管理出现之后近百年的管理实践过程中,管理学者就认识到泰罗把人看作“经济人”,认为工人只关心经济收入,因而只有金钱,物质利益才能刺激工人的生产积极性是一种错误观点,在本世纪二十年     

略谈企业文化与企业思想政治工作的关系

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的,并为全体职工普遍接受、共同奉行的企业精神、价值标准和道德规范,它是企业物质文明建设和精神文明建设的内在动力。它突破了唯经济管理的圈子,以企业的价值目标为导向,以人的情感作用和人的主观能动性为基础,协调和控制人的行为。在企业整体行为中,充分发挥职工的积极性和创造性,建立一种充满信任和亲密感的人际关系,使职工自我价值的实现与企业目标的实现达到统一。 企业思想政治工作,是企业党组织发扬党的优良传统和政治优势,坚持自我教育和正面教育为主,用启发、诱导、激励等方法对职工进行马列主义、毛泽东思想教育,党的基本路线教育,爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、勤俭建国等方面的教育,从而使职工树立坚定正确的政治方向,认识工人阶级的历史使命和社会责任,激发广大职工的生产积极性和创造性。它在     

运用激励机制调动教师工作的积极性

人的积极性的爆发就象物理过程中的激光发射一样，是通过激励过程实现的。所谓激励，是指能爆发积极性、使之转化成自觉行为的外来刺激。它是促进人的心理动机发生转化的外在因素。激励的本质就是激发人的动机，产生自觉行为，使人的趋向性行为持续，使避向性行为逆转或萎缩。现代心理学研究表明，经过激励与未经过激励的工作热情存在约６０％的差距。因此，教师工作积极性的激励，是现代教育管理科学化的核心内容，也是实现教育目标的关键。如何激励教师的工作积极性，成为教育科研的一个具有现实意义的重要课题。一积极性是人的体力、智力…     

经济机制转换与利益关系的合理化

(一) 人或经济单位拥不拥有所有权,能不能成为具有一定利益动机和行为的经济主体则是一国的经济体制决定的。如果经济体制发生转换,那么由经济体制决定的所有权关系也会发生变换,人或经济单位的利益动机和行为也会随着转换。我国的经济改革首先从放权让利开始,就在于把所有权与使用权分离开来,将本应属于企业的经营自主权还给企业,解脱企业与政府之间的依附关系,以调动企业的主动性、     

物质动力激励量与度的探讨

人们进行工作,都需要有动力。工作动力包括精神动力和物质动力两种。动力越大,人们工作的主动性、积极性也就越高。在企业内部分配管理过程中,如何运用物质动力,激励人们工作的主动性、积极性,无疑就成为企业管理的一个很重要的内容。 企业内部分配中,物质动力的形式,对于企业职工个人来说,最主要的涉及到工资、奖金,福利等方面。就奖金而言,它是工资的一种补充形式。奖金可以调动职工的积极性,提高工作效率,促进生产的发展。但也有花钱不少,可工作照样没干好,甚至影响人们的积极性。原因究竟在哪里呢?现就物质动力激励的量与度进行探讨分析。     

浅议我国企业文化的建设

所谓企业文化,就是企业在生产经营过程中,伴随着自身经济发展而逐步确立起来的、对企业行为和职工行为具有较大影响的价值观念和行为模式。企业文化的概念有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化和精神文化的总和;狭义的企业文化是指一种新的管理思潮。但无论如何,它都是以人为主体,以企业所有职工的活动及其观念为核心的。企业文化对企业内部来说,是提高企业凝聚力的重要手段,它团结企业全体职工,激励他们为企业的发展目标而奋力拼搏;对企业的外部影响来说,它是塑造企业形象的有效途径,对社会有着巨大的辐射作用。企业文化理论于80年代中期传入我国后,立即受到广泛的关注,在理论界和企业界出现了一股研究企业文化的热潮。本文就我国企业文化建设的意义、特点和具体内容谈谈自己的看法。     

调动职工潜在积极性的途径

从几年改革的实践经验看,活力强,经济效益高的企业都有一条重要的经验,就是重视人的管理,重视开发人的潜力,调动人的潜在积极性和创造性。那么,如何调动人的潜在积极性呢?就这个问题谈一点粗浅的看法。 一,职工潜在积极性是提高企业经济效益的巨大力量 企业是国民经济最基本的经济单位,人是企业生产经营的主体,是生产力中最重要、最活跃的因素,是物质财富的直接创造者。     

浅谈行为科学在银行管理工作中的运用

行为科学是现代管理科学的一个分支,是运用心理学、社会学等方面的研究成果来研究人的各种行为的一门科学。它的理论一般包括领导行为、思想激励、行为诱导及非正式组织等。把它运用于企业管理,有助于按照科学的原理来做好人的工作,改善人与人之间的关系,引导、激励人们在生产经营中发挥主动性、积极性。银行作为一个自负盈亏的企业,必须加强经营管理,才能充     

完善激励机制 增强企业活力

马克思主义认为,在生产力诸要素中,人是最基本的、最活跃的因素。作为社会主义企业,职工是国家的主人,也是企业的主人,是企业一切活动的主体。基于上述认识,企业的生产经营和内部改革,不仅要围绕这个主体来进行,更要依靠这个主体来实现。特别是在社会主义市场经济条件下,如何调动广大职工的积极性、创造性,是关系企业生存发展的根     

论主体意识对工匠精神的作用机理

推动中国经济进入高质量发展时代,培养工匠精神服务于中国制造战略,需要释放"主体意识"这一内生动力,激发广大职工群众的积极性、主动性、创造性。主体意识作为实践和认识主体的人对于自身的主体地位、主体能力和主体价值的自觉意识,在企业经济组织中具体表现为职工主体地位、职工能动性与职工劳动有效性三要素。基于此,企业职工的主体意识对工匠精神的作用机理主要体现在三个维度:一是确立职工主体地位是生成工匠精神的核心要义,二是激发职工能动性是弘扬工匠精神的价值诉求,三是提升职工劳动有效性是发挥工匠精神的实践旨归。此外,鉴于职工主体意识的渐进性特点,其对工匠精神的弘扬也需要逐步有序进行。     

浅谈运用激励理论调动职工积极性

在社会主义企业里，要解放生产力，发展生产力，就必须充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，这是企业一切工作的出发点和落脚。     

企业思想政治工作怎样围绕生产去做

企业,作为经济建设的主体,思想政治工作必须紧紧围绕生产任务去做,才能真正发挥其优势。笔者认为,企业思想政治工作围绕生产任务去做,要抓住以下几个环节。 一、明确发展生产的目的。按照行为学来说,人都是为了一定的目的去选择行为,没有目的行为是不存在的,或者是被动的、盲目的。事实证明,人所选择的行为目的越明确,意义越重大,其积极性就越高。企业作为生产单位,职工的最基本行为就是从事生产劳动。因此,生产的组织者就要通过宣传思想工作手段,向劳动者阐明自己所从事的生产活动的目的和意义,让人们主动自觉地去干好本职工作。具体讲,就要向职工说明,我们是社会主义国家,工人阶级是国家的主人,肩负着重大的历史使命。我们从事的生产活动是为了富强国家、富裕人民和造福自己。除此这些大道理之外,还要讲明本人所从事的每项具体工作同建设四化、振兴中华、壮大集体、富裕自己有什么必然联系,让生产者明了,在社会主义制度下,职工无论干什么工作,都是为了国家富强而干,为了壮大集体而干,为了改善提高自己的物质文化生活而干。职工明白了这些道理,就能克服雇佣思想,主动自觉地干好本职工作,保质保量地完成各项生产任务。     

浅谈激励理论在企业中的作用

企业活力的源泉在于职工的积极性、主动性和创造性 ,为了实现既定的目标 ,就必须通过一定的激励手段 ,使企业成员始终保持旺盛的士气和高昂的热情 ,企业经营才能取得较好绩效。本文着重从激励方式应多样化、经营者选择权应下放到企业等方面进行了研究。     

努力完善国有企业市场主体

努力完善国有企业市场主体李瑞芳企业是经济增长的主体，我国国有企业缺乏走集约化增长道路的积极性和主动性，根本之一就在于大多数国有企业至今还不是市场经济主体。因此，大力推进国有企业制度的改革，努力完善国有企业市场主体，是实现经济增长方式转变的微观基础和必...     

心理需求与思想政治工作创新

心理学研究表明,需要是人的行为产生的动机源泉,人的行为受制于人的心理需要.思想政治工作是以人为对象,解决人的思想、观点、政治立场问题,提高人们思想觉悟的工作.因此,要增强新时期思想政治工作的针对性、实效性和主动性,就必须探索思想政治工作的新路子,通过研究人的心理,分析人的需求,了解人的动机,掌握人的行为.     

试论心理需要与调动职工工作积极性问题

人的因素在企业经营管理中起着重要作用,其中心理需要与调动职工积极性关系密切。但在现实的企业经营管理中常被管理者忽略,导致企业管理者盲目以物质和精神需要激励职工工作积极性来提高生产效率收效不理想。本文较为系统地分析了心理需要在人的所有需要中的位置、影响生产效率的原因,明确了心理需要与调动职工积极性的关系,提出了企业领导应如何通过满足职工的心理需要来提高职工工作的积极性,挖掘“人”的潜力,为企业总体目标服务。     

企业管理要善于研究员工的需要心理

企业管理工作中如何实现对人的有效管理是个核心问题,这也是得到普遍公认的现代管理理论核心观点。怎样调动广大员工的劳动积极性与创造性,使每个人的聪明才智能够得到最大限度的发挥,为实现本单位的工作目标提供保障?人力资源的有效发挥,除了必须具备的政策指导、思想政治工作之外,还必须注意到一个长期被忽视了的人的心理因素问题。即一个人的动机、欲望、需要、态度、情绪与情感等问题。本文就影响员工行为产生的动机、需要予以简单的剖析。     

劳动者的主人翁地位与企业活力的源泉

正确处理国家与企业的关系,扩大企业自主权只是增强企业活力的外在条件;而正确处理企业与职工的关系,保障劳动者的主人翁地位,才是增强企业活力的内在条件,劳动者的积极性、智慧和创造力才是企业活力的源泉。一、企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造性。社会主义企业具有活力,是指社会主义企业在整个经济活动中有旺盛的生命力。这种旺盛的生命力的源泉在于企业全体劳动者的积极性和创造性。因为企业职工是企业生产过程的主体,是首要的生产力,从生产力中的劳动者、劳动资料、劳动对象三要素来看,劳动者是三要素中唯一能把主观和客观结合起来的要素,所以,在企业生产经营过程中,劳动者积极性的高低,发挥作用     

现状·原因·对策——对国营大中型企业职工积极性问题的探讨

一、国营大中型企业职工积极性现状分析职工的积极性一般具有以下特点:一是能动性。积极性作为一种心理状态,是受环境和外在因素影响的,但它又是职工主体心理意识的外在表现,具有主观能动性。这种主观能动性,又受着职工本身素质、成熟程度的制约。素质较高又比较成熟的职工,主观能动性强,积极性不易因外界影响产生大的波动,素质较低而不够成熟的职工,则容易受环境变化的影响,甚至受到批评、或在升级、评选先进、住房分配等问题上没有满足期望时,积极性就受到影响。二是变化性。职工的积极性是动态的,从总体看,总有一部分人积极性高,有一部分人积极性次之。从职工个体看,某一时期,某些人积极性高,在另一时期,另一些工作上积极性次之。客观环境复杂多变,职工的积极性也会受到外界影响而发生变化,如工作变动、人际关系、家庭矛盾等,都可能使职工的积极性受到影响,三是时代性。职工的积极性,往往带有强烈的时代色彩。如战争年代表现为不怕苦、不怕死、送子参军;社会主义建设时期,工作条件