金融创新与中国国有商业银行竞争力研究

本文从商业银行竞争力评价出发,分析了国有商业银行竞争力存在的不足,得出我国金融创新的缺乏是导致国有商业银行竞争力不足的原因,并通过分析我国金融创新的现状,指出我国要通过制度创新、中间业务创新和技术创新提高我国国有商业银行的竞争力,以求在激烈的竞争中立于不败之地。     

黑龙江省国有商业银行信贷风险管理研究

黑龙江省国有商业银行信贷风险管理水平低的现状是急需解决的问题。黑龙江省国有商业银行要借鉴花旗银行等国内外先进银行信贷风险控制的做法,根据国家有关规定,结合自身实际情况,加强信贷业务运作各个环节的风险管理,全过程防范、控制信贷风险的产生,促进信贷业务的健康发展。     

试论国有商业银行外部组织结构重组

现阶段我国国有商业银行面临严峻的经营形势 ,外部组织机构设置的不合理已成为阻碍国有商业银行发展的重要因素 ,直接导致了国有商业银行缺乏效率与规模经济、无法提供有效的激励、行政干预过多等问题。要不断完善与发展国有商业银行总分行制度 ,必须明确市场定位、对省级分行和地市级分行的管理关系进行重组、以业务流程为主进行结构调整、在组织管理中要实行职责与职权对应的原则。     

论中国国有商业银行的内部控制

本文对国有商业银行内部控制的现状进行了分析,并就如何强化其内部控制进行了探讨。     

并购整合中的人力资源管理

并购后的整合是非常关键的环节,其中人力资源的整合是比较重要和实施起来难度较大的一个方面。本文就如何处理好并购后的人力资源管理提出了几点解决方案。     

论国有企业人力资源管理创新

目前国有企业人力资源管理存在不少问题,制约了国有企业的改革和发展。因此,对国有企业人力资源管理创新进行探讨具有十分重要的现实意义。     

利益博弈:国有商业银行不良资产形成的根本原因

化解国有商业银行的不良资产以消除金融风险已经成为我国经济发展过程中必须解决的重要问题.要化解不良资产,必须对症下药.国有商业银行的巨额不良资产是中央政府、地方政府、国有企业、国有商业银行等利益主体在经济转轨阶段进行博弈的过程中形成的.要解决不良资产问题,必须重塑利益格局.     

试论民营企业的人力资源战略管理

经过20多年的改革和发展,民营经济已成为国民经济的重要组成部分。同时民营企业存在的问题也很多,特别是人力资源管理方面的现状,实在不容乐观。不仅流失人才,而且涉及商业秘密,成了民营企业老板头痛的问题。民营企业在企业观念、经营管理中存在的种种问题,是导致私营员工高流动率的真正原因。     

论国有商业银行风险管理制度的创新

在国有商业银行现行风险管理制度中,存在着信用风险量化度量不高、风险管理组织体系不完善、风险管理机制不健全等问题,加大了国有商业银行的经营风险和金融风险。当前国有商业银行应创新风险管理制度,建立面向未来的综合风险管理制度。在此基础上,应从实践层面建立综合风险管理制度的具体措施。     

中国国有企业人力资源管理现状与建议

国有企业改革的关键在于释放人力资源的创造力。通过精简机构、创新激励手段、加强岗位培训、拓宽人才引进途径、建立特色企业文化等措施,改变国有企业人力资源存在的突出问题,提高国有企业竞争力。     

国有商业银行产权与金融风险浅析

中国国有商业银行业潜藏着不容忽视的金融风险，这种迅速成长扩散的风险根植于国有商业银行产权的不可分性，非排他性和不可转让性。从上述观点出发，该文分析了产权与我国国有商业银行潜在的金融风险之间的内在联系，指出以国家控股的资本结构多元化作为国有商业银行产权改革的切入点，并逐渐使国有股份全部退出国有商业银行，方能彻底避免出现“公有地悲剧”式的金融风险。     

人力资源管理与企业效益分析

人力资源是指某个特定总体所具有的劳动能力的总和。这种能力在不同的管理方式下 ,会产生不同的经济价值效应 ,特别是在高级的脑力活动中 ,其价值的发挥更是具有巨大的能动性与不确定性。这些特殊属性造成了人力资源管理的困难与复杂。因此 ,如果不能从理论上剖析人力资源管理的内涵 ,就会降低管理实践的科学性 ,就会影响人力资源的合理开发和使用 ,最后直接导致企业效益的减少。企业人力资源管理就是通过对企事业单位内部的人力资源实施有效的开发和利用 ,改善企事业单位的氛围 ,提高经济效益。     

深化改革是化解国有商业银行金融风险的根本出路

一、国有商业银行风险的成因分析关于我国国有商业银行金融风险的成因 ,理论界众说纷纭 ,但有一点必须首先要明确 ,我国银行风险与发达国家的银行风险相比 ,其形成机制与表现形式是不尽相同的 ,西方发达国家的银行风险是一种包含有信用风险、利率风险、流动性风险、汇率风险 ,甚至通货膨胀风险等内容的市场风险。在银行竞争日趋激烈的背景下 ,出于生存与发展的需要 ,银行竞相开展高风险资产业务 ,从事各种风险资产交易活动 ,在过度追求效益和竞争地位的目标驱动下 ,市场风险管理却日显薄弱。市场风险累积到一定程度便会诱发挤兑 ,造成银行支…     

基于资质的人力资源经理绩效管理——战略人力资源管理的视角

在人力资源管理实践中,开发并提升员工素质固然重要,但人力资源经理自身的资质及能力的培育亦不容忽视.这是因为:人力资源经理的资质是影响其绩效高低的决定因素.因此,构建基于资质的人力资源绩效管理体系,应着眼于将人力资源经理个体目标和组织战略目标相结合,通过不断激励并开发其个体资质,进而实现组织战略目标.其具体路径为:依据企业发展战略,确认并建立人力资源经理资质模型;确定人力资源经理绩效目标,对资质模型中所制定的行为等级应有利于评价者实施准确的评估;在绩效辅导过程中完成资质的开发,使资质开发与绩效管理有机交融;完成绩效考核从对量的聚焦向侧重质的转变,通过绩效反馈发现目标未达成的原因,以制定新的改进措施.当然,有效实施基于资质的绩效管理体系,也面临诸多挑战,或者说应具备相应的前提条件:需要组织高层管理者的长期支持;建立人力资源信息系统;打造基于资质的组织文化,为人力资源经理资质的提升开创一个良好的软环境.     

基于管理心理学视角的企业人力资源管理研究

管理心理学在企业人力资源管理中的应用,对提高人力资源管理水平、构建企业文化具有重要的意义。本文简要介绍了管理心理学与人力资源管理,分析了管理心理学对人力资源管理的作用以及管理心理学视角下的企业人力资源管理现状,并研究了管理心理学视角下的企业人力资源管理策略。     

人力资源管理研究的新视角：人才管理

在人力资源管理概念兴起多年后,美国管理实践领域开始提出人才管理的理念,同时学术界也开始就这一问题开展研究。本文通过对近几年人才管理研究文献的总结,对该问题的重要性进行了分析,并从研究趋势、目前研究的局限性以及未来的研究方向等方面分别进行介绍。以期对我国相关领域研究学者及从业者有所启示。     

人力资源管理，通向企业高层的黄金行当

供求的杠杆一倾斜．很多人就要激动地颤抖，市场经济嘛，规律如此，有热门、冷门之分。近一两年来，我们频频在人才市场上看到“人力资源管理”岗位的招聘，红火得很，那么这个香饽饽行业究竟是何面目呢，它有多少含金量，哪些人的目光应该投过来‘业内人士又如何评价它？它真如“传说”中那样能令你通向企业高层吗？     

国有商业银行应对外资银行的竞争战略分析

外资银行从全球的角度出发 ,把中国作为国际市场的一部分 ,凭借他们对国际金融市场的熟悉和多年商业银行经营的经验 ,充分发挥他们的网络优势、规模优势、混业经营的优势和金融产品优势 ,与中资银行在客户、业务领域、金融产品乃至人才等方面展开竞争。本文的重点分析了国有商业银行与外资银行在竞争中存在的优势和劣势 ,在充分发挥优势的基础上 ,提出国有商业银行的竞争对策。     

论人力资源管理中的多元价值观

人力资源管理中的价值观不仅仅是人们对是与非、好与坏、对与错简单的基本判断,而是一个复合的多元化概念,它涉及到人们对人力资源管理认知观念的多个方面,如人力资源的资本化价值观、人力资源应具备的知识价值观、人力资源道德价值观及情感诉求价值观等。因此,作为人力资源的管理者,应当树立正确的多元价值观,以价值观为导向,实现人力资源效用的最大化。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在新形势下国有企业在其发展中遇到了前所未有的问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等,从而使得国有企业不得不进行一系列的改革来适应经济时代的发展。而从目前情况来看,国有企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了国有企业的进一步发展。因此,如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。人力资源战略应同企业竞争战略相一致,提高国有企业领导的素质,员工培训是国有企业解决人才需求不足的重要途径。