争做先进生产力的忠实代表积极推进茂电改革与发展

江泽民总书记提出的关于代表先进社会生产力的发展要求的重要思想，为当前国有企业的改革与发展指明了方向。茂名热电厂是一个有着四十多年历史的老厂，机组小，生产设备、厂房、建筑物残旧。在新的形势下，老企业如何焕发新活力，真正代表先进生产力的发展要求?这是一个十分严峻的问题。茂电人没有被困难吓倒，而是同心同德，群策群力，苦练内功，深化改革，强化管理，积极推行科技进步，昂首大步地踏上了“二次创业”之路。     

实践“三个代表”思想 积极推进企业党的建设

今年初,江泽民总书记在广东视察工作时提出的“三个代表“的重要思想,是新时期党的建设的伟大纲领,从根本上回答了在新世纪我们要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。国有企业如何学习实践“三个代表“的思想,从思想上、组织上、作风上全面推进企业党的建设,使党的组织成为坚强的领导核心,进一步推进企业两个文明建设?本文试结合茂名热电厂的实际,就此作粗浅探讨。一、实践“三个代表“的思想,必须坚持抓好领导班子建设企业党的建设,关键是要抓好企业领导班子的建     

关于宁夏高耗能工业发展中的几个问题

宁夏拥有丰富的矿产资源,其中:探明煤炭保有储量306亿吨,石膏12.8亿吨,硅石1764万吨,石灰石2484万吨,发电装机容量90万千瓦,为我区发展高耗能工业提供了必要条件。一、高耗能工业现状1987年宁夏已接线投产的铁合金企业装机容量在1000KVA以上有13家,装机容量8万千瓦,设计年产量5.6万吨,年耗电量5.6亿度;电石企业有5家,装机容量2.04万千瓦,设计年产量3.65万吨,年耗电1.46亿度;青铜峡铝厂装机容量9万千瓦,核定生产能力3.2万吨,     

抓好民兵教育 确保取得实效

茂名热电厂是广东省粤电集团属下的大中型企业,是粤西地区的主力发电厂之一,现有职工多人,其中基干民兵人,普通民兵多人。今年以来,该厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以中共中央、中央军委关于国防后备力量建设的方针原则为依据,以总政下发的民兵政治教育教材为主要内容,下大力气,狠抓民兵政治教育的落实。使厂民兵的军事训练、政治教育和三个文明建设跃上了新台价,民兵工作连续年被上级军事机关评为先进单位,继续保持全国主力发电厂达标企业。厂武装部充分认识到要搞好民兵的国防政治教育,在国防教育的组织上要健全,国防教育…     

引导青年树立正确价值观 开创思想政治工作新局面——浅析“80后”青年员工的思想教育工作

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业在转机建制过程中，思想政治工作的重要性日益突出。茂名热电厂现有职1724名，其中35岁以下的青工占职工人数的40％，“80后”青年员工就有114人，而且青年员工主要集中在运行、检修等一线岗位；他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益，“80后”青年员工的思想教育也不可避免地成为当前思想政治教育工作的新课题。     

探索民营企业成长之路 争当石化产业后市排头兵——对壮大我市地方工业，加快推进“工业立市”进程的实践与思考

茂名是华南地区最大的石化基地，但茂名的地方工业却相对弱小零散，发展缓慢，后劲不足，效益不高，工业化水平偏低，成为制约茂名经济进一步发展的瓶颈。2003年，中共茂名市委七届十三次全会出台了“工业立市”的发展战略。2004年，市委八届四次全会作出了“开创茂名重化工业新阶段”的重大决策，提出拉伸产业链条，推进后续加工，打造“产业后市”，壮大地方工业。2006年，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江同志在视察茂名时也对壮大茂名地方工业寄予了厚望。作为一个有责任感的茂名本土民营企业家及其企业，必须思考在激烈的市场竞争中如何做强做大自己的企业，为加快推进我市“工业立市”发展战略作出贡献。在经济大潮中搏击的广东众和化塑有限公司，积极响应市委提出“工业立市”“四大跨越”发展战略的号召，投身石化后续加工，着力打造“产业后市”。     

建设滨海新茂名的唯美思维

被纳入省级发展战略的广东茂名滨海新区建设，作为茂名第十次党代会的主旋律，这是“天降大任于茂名”新开端，也是茂名人民摆脱工矿型配套城市格局，走向现代和谐发展之路的分水岭，面对人民的宿愿，历史的使命，实现滨海新茂名建设，必须要将现代唯美思维贯穿始终，实现规划与设计的唯美；“城”与“市”的唯美；产业与布局的唯美；港口与岸线的唯美；生态与旅游的唯美；人文与历史的唯美，以现代唯美思维打造不同凡响的海滨新茂名。     

改革物业管理模式促进企业健康发展——茂名华达企业有限公司的实践与思考

随着改革的进一步深化,在计划经济体制时代长期形成的福利住房分配方式已向市场经济时代的货币分房、货币购房等方式转变。作为从国有企业改制分流出来的以物业管理服务为主业的股份合作制企业,应如何适应新形势变化的要求,促进企业更好地由房产管理向规范物业管理服务变化?茂名华达企业有限公司自从茂名石化公司改制分流出来之日起,便紧紧围绕新形势发展的要求,立足企业实际,积极探索出一条从传统房产管理向现代物业管理服务转变的成功路子,有力地促进了企业的健康发展。茂名华达企业有限公司是2004年6月按照国企改革精神的要求,率先从茂名…     

优化资本结构 搞好大中型企业

改革开放以来,我们坚持以搞好国有大中型企业为重点,不断深化各项配套改革,基本上改变了过去几十年在传统计划经济体制下形成的企业“计划靠国家定,资金靠国家拨,原料靠国家供,产品靠国家销”的状况。绝大多数企业正在开始向市场经济轨道迈进。但是,在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,仍有相当一部分企业,特别是一些国有大中型企业,活力不足,甚至举步维     

跨国公司的全球经济整合与东北老工业基地的市场经济重构

东北地区是我国近代工业起步较早的地区之一,经过建国以后特别是“一五”、“二五”时期的大规模经济建设,已基本形成了以钢铁、机械、能源、汽车、造船等重工业为主体的工业基地,奠定了中国工业化的基础,被誉为新中国的“工业摇篮”。东北老工业基地在全国经济发展中起着十分重要的作用,为国家的改革开放和现代化建设做出了历史性的重大贡献。然而改革开放以来,尤其是实行社会主义市场经济以来,由于体制性和结构性矛盾日趋明显,企业设备老化,竞争力下降,就业矛盾突出,资源性城市主导产业衰退,东北老工业基地的经济发展遇到了前所未有的困难,与沿海发达地区的差距在不断扩大。改革开放初期,辽宁省GDP是广东的2倍,而现在广东是辽宁的2倍;1980年黑龙江省的GDP与东部6省市的平均值相当,现在则不足50％,人均GDP仅是上海的1/4。因此,振兴东北老工业基地就成为当前改革过程中迫切需要解决的问题。     

广东争创体制新优势的现实选择

改革开放二十年,广东由于利用中央的“特殊政策、灵活措施”,率先进行体制改革,逐步由计划经济向市场经济体制转变,因此经济取得了飞速发展。进入世纪之交,随着国际国内形势发生变化,广东还需深化体制改革,争创新优势,使经济发展再上新台阶。我认为,广东争创体制...     

延长装置运行周期提升石化企业竞争力

在我国加入WTO的新形势下,国有大型石化企业面临的竞争越来越激烈.如何提升石化企业竞争力?延长装置的运行周期是重要举措之一.本文试结合茂名石化乙烯公司的实际,以延长电气设备的运行周期为例就此作粗浅探讨.     

试论加强物资制度管理在电力经营中作用

目前,茂名热电厂正处在上大压小扩容发展的黄金时期。电力项目建设从设备计划选型到采购各个环节是决定成功与否的因素,抓住机遇,转变观念,加强制度执行落实,以物资市场信息为指导,严抓计划管理,保证采购质量,合理控制库存,这对增强我厂的竞争力,提高企业的生产管理水平，确保实现企业经营发展目标，提高企业经济效益，都有不容忽视的作用。     

二十年广东公有企业制度创新回顾与评析

改革开放 2 0年来 ,广东公有制企业改革经历了一个从“摸着石头过河”的“试错”阶段到全面制度创新阶段的转变 ,出现了深圳“三级授权经营”模式、顺德“整体转制”模式、肇庆“注资经营”模式等公有制企业制度创新模式。文章在对广东公有制企业改革历程的纵向回顾和上述不同制度创新模式的横向比较的基础上得出了几点重要启示 ,并由此提出了进一步深化企业制度创新的一些基本思路     

“完善社会主义市场经济体制,振兴东北老工业基地高级研讨班”综述

东北三省讲师团于 2 0 0 3年 1 1月 1 6日— 1 9日 ,在大连联合举办了“完善社会主义市场经济体制 ,振兴东北老工业基地高级研讨班”。来自东北三省以及全国部分省、区、市各级党政领导干部、理论界专家学者以及国有大中型企业领导者共 1 2 0余位代表参加了学习和研讨。参加研讨班的同志就完善社会主义市场经济体制、加快推进东北三省老工业基地振兴等问题 ,进行了广泛深入的研讨。　　 一、从战略高度充分认识振兴东北老工业基地的重大意义 ,增强发展的责任感和紧迫感　　大家认为 ,老工业基地是新中国工业的摇篮 ,为改革开放和现代化建设 …     

做好新形式下企业的思想政治工作

企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要方面,社会主义市场经济越发展,改革开放越深入,越要做好企业的思想政治工作。要做好新形势下企业的思想政治工作,首先必须要对新形势下企业思想政治工作面临的新环境,新情况有一个充分的认识:一、随着市场竞争越来越激烈,企业思想政治工作难度越来越大。当前,在企业改革深化、结构调整的情况下。干部职工思想问题较多,思想政治工作难度很大。形势任务需要思想政治工作者使出浑身解数,把人心凝聚起来,把观念改变过来,把思路拓展开来,把措施落实下来,尽心尽责地为企业生存和解困服务。二、随着国有企…     

关于加强国有老企业人才工作的思考

人才资源是企业发展的第一资源,也是最具活力的发展要素。茂名石化作为一家具有60年历史的国有特大型老企业,要保持发展活力,巩固排头兵位置,实现打造世界一流企业的目标,必须将人才工作提升到企业战略目标的高度,将人才发展作为企业最紧迫的任务去抓落实。本论文针对企业人才工作的现状,对存在的差距和不足进行了分析,并从三个大方面11个小方面系统地提出了加强人才工作的措施,对企业加强人才工作具有一定的参考价值。     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

再把茂名建成广东农业强市——对广东农业大市茂名“致富思源、富而思进”的思考

新千年的第一个元宵节 ,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民同志亲临茂名高州视察并作“三讲”教育的动员讲话。其间 ,江总书记视察了有“中国荔枝第一镇”之称的根子农业生态示范区 ,并在观荔亭旁边亲手种了一棵白糖罂荔枝树。这是对茂名人民近 2 0年来因地制宜发展“三高”农业的充分肯定 ,也给我们留下了吃荔不忘本、饮水要思源的联想。我作为一名茂名人 ,特别是一名亲眼看到茂名伴随改革开放而迅速发展的人来说 ,倍感“致富思源”的重要 ,更觉得“富而思进”的责任重大。一、坚持以市场为导向发展“三高”农业 ,茂名确立了广…     

新时代广东经济发展:挑战、机遇与战略

改革开放以来广东经济发展取得巨大成就,发生历史性变革。进入新时代、站在新起点,在全国领先的地位面临挑战,但再次迎来建设粤港澳大湾区重大机遇。面对挑战和机遇,新一轮广东发展需要新战略:以建设粤港澳大湾区为统领,发挥广东毗邻港澳独特优势,推进改革扩大开放、深化粤港澳合作;以实施区域协调发展新战略为统领,着力建设沿海经济带,重点打造广东环北部湾经济增长极;以深化供给侧结构性改革为统领,降低交易成本,改善营商环境,着力促进企业成长;以深入实施创新驱动发展战略为统领,完善科技创新政策体系,提高企业科技创新水平;以建设现代产业体系为统领,以产业园区为抓手,培育打造先进制造业集群,提升广东产业发展水平。