参与式领导行为的作用机制:来自不同组织的实证分析

分析参与式领导行为的作用机制对领导行为研究和组织激励有重要的现实意义。本研究考察了参与式领导行为通过心理授权的中介作用影响员工满意度和组织承诺的作用机制。通过对事业单位行政工作人员、企业一线员工和科研机构的科研人员3组样本共545人进行问卷调查,结果显示:首先,基于激励模型的参与式领导行为作用机制的假设得到验证;其次,不同类型组织中参与式领导行为的作用机制不同,对行政员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义影响员工的组织承诺;对企业一线员工而言,参与式领导行为通过工作意义和工作影响力影响员工的满意度,通过工作意义、工作自主性和工作影响力影响员工的组织承诺;对于普通科研人员,参与式领导行为通过工作意义和工作自主权影响员工的满意度,通过工作意义、工作能力和工作影响力影响员工的组织承诺。     

如何发挥团体辅导在独立学院心理健康教育中的作用

团体辅导是有效的心理辅导形式,在独立学院心理健康教育中,可以通过"邀请"的方式,通过建立良好的咨询关系,通过处理好"效率"和"效益"的关系,通过时间上的"常态化"安排,增强和保证团体辅导的吸引力和效果。团体辅导,要避免陷入单纯聊天或单纯心理活动的误区。     

邯郸市扶贫开发办公室

邯郸市扶贫开发办公室承担全市531个贫困村、97.11万农村贫困人口脱贫任务,主要通过扶持贫困户发展种植业和养殖业项目,增加收入;通过科技培训,增强贫困户脱贫能力;通过移民搬迁,改善生产生活发展条件;通过社会帮扶,促进经济社会发展;通过行业扶贫,加强贫困地区基础设施建设;通过扶贫开发,促进贫困群众增收,加快脱贫致富步伐,为构建和谐社会和全面建成小康社会作贡献。     

大学基金投资与风险控制

通过大学基金会接受社会捐赠是学校筹集建设和发展资金的重要途径,随着我国大学基金规模的扩大,通过基金会来进行有效投资,实现保值增值是一条必由之路。本文着重探讨了在现有条件下,通过各种途径,利用各种投资工具组合,通过完善风险控制机制,实现大学基金安全性和效益性的统一。     

气压给水系统设计的探讨

本文通过气压给水系统在设计和实践中出现的问题,通过给水的补气和给水泵的能耗两个方面进行分析,得出补气量和水泵的启闭次数合理参数。     

职校班主任工作初探

用关爱同学生建立情感,取得信任,通过交心、谈心,帮助差生树立理想,明确学习目的,形成正确的人生观;用结对子,一帮一的形式,保证差生的成绩逐步跟上;通过重点管理,抓主了要害;考核量化显示了公平;用建立兴趣学习小组和参加校园社团活动,激励学生积极学习;通过组织学生参加各种活动,课堂技能训练,实践,实训,培养出能动脑,又能动手的实用型技能人才;通过班内校内各项文体活动,增强集体意识和校园凝聚力;增强学生体质和集体荣誉感;激发学生的拼搏精神;通过规范的班规和校园制度,制约不良行为的发生.     

职校班主任工作初探

用关爱同学生建立情感,取得信任,通过交心、谈心,帮助差生树立理想,明确学习目的,形成正确的人生观用结对子,一帮一的形式,保证差生的成绩逐步跟上;通过重点管理,抓主了要害;考核量化显示了公平;用建立兴趣学习小组和参加校园社团活动,激励学生积极学习;通过组织学生参加各种活动,课堂技能训练,实践、实训,培养出能动脑,又能动手的实用型技能人才;通过班内校内各项文体活动,增强集体意识和校园凝聚力;增强学生体质和集体荣誉感;激发学生的拼搏精神;通过规范的班规和校园制度,制约不良行为的发生。     

叙事研究:领导科学研究的新范式

叙事研究的内涵有狭义和广义之分。狭义的叙事研究又称故事研究,即通过叙述者对一个个故事的描述追寻其足迹,探寻叙述者所述故事背后的深层内涵,通过对叙述者个体的研究来研究叙述者群体。广义的叙事研究,是对叙述者的故事或是通过其他方式收集到的材料的研究,通过对叙述者的工作生活实践的描述和分析,     

新形势下如何做好海外工程档案工作

文章通过分析海外工程档案管理的现状和特殊性,提出了一系列相应的解决措施,旨在通过分析,研究新形势下如何提高海外工程档案工作的效率和完整性。     

当前我国物业管理企业存在的问题与预见性管理

长期以来,物业管理行业处于微利甚至亏损状态,这种状态严重影响和制约着物业管理企业的发展,只有通过创新,通过经营和管理上不断创新,才能改变这种局面。本文通过对我国楼物业管理企业经营和管理现状的调查研究,综合运用创新理论和分析方法,找出其在经营和管理上存在的薄弱环节,并就存在的问题进行剖析,提出改进和提高物业管理经营战略和管理水平的预见性物业管理体系。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

基于公平视角的网络环境下服务补救对顾客忠诚的作用机理研究

以公平理论为基础,对在线环境下服务补救对顾客忠诚的影响机制进行了实证研究.研究发现:在线环境下,服务补救行为可以归纳为解释、沟通、制度、反馈和赔偿5个维度,其中解释和沟通通过交互公平正向影响顾客忠诚,制度和反馈通过程序公平正向影响顾客忠诚,赔偿通过结果公平正向影响顾客忠诚.     

关于商务智能系统建设的思考

商务智能系统可以通过对企业战略指标与市场分析,协助战略制定与调整,辅助战略落实和经营管理；通过信息收集与决策模型,提高投融资的决策分析能力；通过集中的财务信息,掌握企业的财务状况与经营状况；通过对人力资本状况的把握,形成高效的人力资源体系；通过挖掘业务数据与市场数据,掌握各主营业务的发展状况.     

以对标管理的思路降本增效

本文主要通过两个部分来论述对标管理和降本增效的关系,通过实例法证实了高质量、严格的对标管理可以实现降本增效。开展同业对标工作,旨在使企业瞄准和把握先进水平,学习和借鉴先进理念和先进方法,实现企业自我完善,促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。通过分析目前我们的同业对标体系,了解我们的优势和劣势,把握住机会,最后实现"三全"降本增效的目标。     

大学生网络成瘾的动因及对策分析

随着网络时代的到来,大学生对网络表现出了极高的认同感和参与热情。大学生上网的心理动机是多方面的,主要表现为通过网络实现自我价值、通过网络释放情绪压力、通过网络体验新鲜刺激、以及通过网络享受休闲娱乐。对于大学生网络成瘾的这些内在心理动机,我们必须充分予以关注,并采取相应的疏导和调适的方法与途径。     

供应链中期权合约与混合合约决策选择北大核心CSCDCSSCI

研究由单供应商和单零售商组成的二级供应链,面对不确定的市场需求,零售商可以通过期权合约或混合合约(期权合约与远期合约的组合)向供应商订购产品.通过建立Stackelberg博弈模型,求解两种合约形式下零售商的最优采购决策与供应商的最优定价决策.亦从供应商和零售商的不同视角比较了两种合约.结果显示,供应商倾向采用期权合约销售产品,即使在混合合约背景下,供应商也会通过提高远期合约价格来阻止零售商通过远期合约采购产品.而零售商通过期权合约采购时收益能否提升则会受到期权执行价格和产品残值的影响.     

供应链中期权合约与混合合约决策选择

研究由单供应商和单零售商组成的二级供应链,面对不确定的市场需求,零售商可以通过期权合约或混合合约(期权合约与远期合约的组合)向供应商订购产品。通过建立 Stackelberg 博弈模型,求解两种合约形式下零售商的最优采购决策与供应商的最优定价决策。亦从供应商和零售商的不同视角比较了两种合约。结果显示,供应商倾向采用期权合约销售产品,即使在混合合约背景下,供应商也会通过提高远期合约价格来阻止零售商通过远期合约采购产品。而零售商通过期权合约采购时收益能否提升则会受到期权执行价格和产品残值的影响。     

充分发挥检察职能努力构建和谐社会

社会主义和谐社会中的民主法治,就是社会主义民主得到充分发扬,依法治国基本方略得到切实落实,各方面积极因素得到广泛调动。民主是法治的追求,法治是民主的保障,充分发挥社会主义民主与依法治国是构建和谐社会的重要内容。作为国家的法律监督机关,检察机关的每一项职权都体现着民主与法制：通过打击犯罪,保护人民的人身和财产权利：通过诉讼监督,维护社会主义法制尊严;通过检察建议和司法解释,促进社会主义法律制度的健全与完善;通过进行法律宣传教育,提高全体公民的法律意识;通过查办职务犯罪案件,促进国家工作人员依法行使职权,     

浅论建设项目管理中的合同管理

任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多等特点,在合同履行过程中,     

采油四厂建立企业级项目管理体系推进企业高效和谐发展

企业级项目管理的目的,就是有效利用企业的各种资源,集中优势力量解决油藏经营管理中的难题。即通过开展项目管理,促进多部门多专业的高效协作;通过制定激励措施,充分调动项目组的积极性和创造性;通过制度保障,提高项目组的执行力,确保高效运行;通过培养创新型文化,使项目组员工获得成就感和职业、技能上的发展。2007年以来,采油四厂建立企业级项目管理体系,通过2年的实践,各项目组工作积极性高涨,不同专业、不同部门之间协作密切,各种资源得到有效的整合利用,效率大大提高。