竞争中合作--中外资商业银行的战略选择

中国加入世界贸易组织后,外资银行的进入给中资商业银行带来强烈冲击.认真分析中外资银行的竞争优势,并寻求竞争中的合作是一个双赢的选择.目前,中外资银行主要有四种合作方式一是外资银行直接参股中资银行,以战略投资者身份进行合作;二是战略合作伙伴,通过协作,中外资银行共同实现特定的业务发展目标;三是合资公司,中外银行为某些特定的业务发展目标而合资设立新的金融机构;四是技术合作,由中外资银行在人员培训、管理和顾问服务等方面进行合作.     

合作竞争:超竞争环境中的企业基本竞争战略

讨论了竞争战略在不同竞争环境中的不同特点,基于中国入世后企业面临的越来越凸显的超竞争环境,论述了合作竞争的目的以及成功实施合作竞争战略的基本条件.     

伙伴关系--企业竞争优势的新来源

伙伴关系成立的原因在于以伙伴关系为纽带可以建立新的企业优势,它具有以产权关系为纽带形成的"紧密型"企业所不具备的优点.企业通过建立合作伙伴关系,以形成低成本和差异化竞争优势.     

战略联盟--企业竞争新模式

战略联盟是企业之间为了一定目的 ,通过一定方式组成的网络式联合体。面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化 ,企业之间既竞争又合作 ,战略联盟是一种全新的企业竞争模式     

企业合作竞争风险分析及其防范

由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。对企业合作中存在的合作竞争风险进行探讨,提出防范合作竞争风险的具体对策尤其重要。对于企业经营者而言,深刻认识企业竞争的目的,培养企业的核心竞争力。增强企业的合作意识,是提高企业合作竞争能力和促进企业可持续发展的有效手段。     

闽台农业合作从比较优势向竞争优势转变探析

基于比较优势的闽台农业合作模式在取得30多年双赢绩效后也开始逐步放大边际收益递减的效应,即福建农业外生比较优势正在逐步弱化,低层次的合作牵制福建农业附加值提升的同时也制约着农业结构的优化,并且合作利益分配中的博弈也正在加速侵蚀原有的合作基石.因此,闽台农业合作有着转变合作机制的现实要求.从以比较优势为导向的合作发展思路逐步转向以竞争优势为导向的新型合作发展之路,提高闽台农业区域竞争优势,提升合作层次,实现更高层次合作缋效的目标,这是新时期深化闽台农业合作的战略选择.     

跨国竞争动因与企业竞争策略选择

作为一个发展中国家,中国企业在"走出去"的过程中,面临着很大的竞争压力.理性的分析和正确的竞争策略对于开展跨国经营的中国企业极其重要.结合现实情况,深入分析了企业跨国经营的四种动因:绕开贸易壁垒扩展出口市场,寻求资源和技术进步,全球区位选择,树立国际品牌.通过竞争地位的模型分析、价值链分析和产品生命周期分析三条途径来识别企业的竞争优势.提出了集中策略、回避策略、技术当地化和产业集群策略建议,以启发中国企业灵活运用竞争策略有的放矢地发挥和巩固自身的竞争优势.     

正确处理企业成长中竞争与合作的关系

企业成长过程中竞争与合作的辨证关系是 : 任何企业的竞争都不是为了消灭对方,而是为了共同的发展. 只有通过企业间的合作达到 " 双赢 " 或 " 多赢 " 才是竞争的最高境界,企业才能够长期紧密合作,相互依存,形成有序竞争. 本文认为企业间战略联盟和虚拟经营是正确处理企业成长中竞争与合作关系的最好途径.     

浅议企业竞争优势中的合作协同作用

随着全球经济一体化 ,企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争 ,企业之间通过一定程度的合作协同来寻求竞争优势已成为一种必然趋势。企业的合作协同有不同的类型 ,通过合作协同 ,企业可以降低风险和成本 ,有利于技术创新 ,减少无谓竞争。     

企业开展竞争情报研究的意义

竞争情报可以为企业创造竞争优势,了解和掌握竞争者的未来动向或运行状况和能力,就能为企业及时提供应对的策略和方案；对企业的发展战略、运营效率、科研生产、行业竞争态势进行动态的分析和研究,就能支持企业管理层或职能部门的关键决策。     

基于电子政务的IT企业盈利模式研究

随着IT行业的快速发展与竞争加剧,IT企业如何结合行业特性,构造出适合自身特点的盈利模式至关重要。由于我国基础设施领域逐步向社会开放,公用事业民营化已成为加快我国基础设施建设的重要模式。IT企业通过与政府相关部门的合作,在电子政务领域获得政府相应的特许经营权,把企业原来单一的B to G或C模式(即电子商务模式)转变为B+G to C模式(即电子政务模式),使企业从设备提供商、系统集成商转变为设备运营商,在为企业实现利润最大化的同时为政府实现社会效益的最大化,从而最终实现政府与企业的双赢。     

新形势下如何促进乡镇企业发展

随着我国社会主义市场经济体制的建立和加入世贸组织，乡镇企业面对的国内外形势发生了深刻的变化，如何在新形势下保持乡镇企业持续、快速、健康发展关系到农村乃至全国经济的顺利发展，本主要根据目前乡镇企业面临的实际问题，从乡镇企业产权改革，产业结构调整，适度改变乡村布局，向工业园区、小城镇聚集，拓展融资渠道和培养人才、发展高新技术等方面探讨其未来发展的途径。     

保持企业持续竞争优势管理新模式的研究

供应链管理是目前企业经营管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业充分发挥各自核心竞争力，形成一种开放的，目标一致的，资源共享和共赢的战略合作关系，更有效地实现最终客户价值，从而使企业取得持续的竞争和成长优势。     

战略联盟:高技术企业成长的新途径

战略联盟是近年来国际上新兴的竞争模式与经营理念 ,在高技术产业中 ,通过战略联盟迅速成长壮大、取得竞争优势已成为一种崭新的战略思维。分析高技术企业战略联盟的协同机理、运作管理 ,并提出其发展对策 ,可为高技术企业成长壮大、提升竞争能力提供前瞻性的咨询服务     

新经济环境下的企业发展对策

新经济是近年提出的新名词 ,它特指根植于革命性技术进步的新型经济形态 ,涵盖了“信息经济”、“网络经济”、“数字经济”与“风险社会”等。文章指出了人们在分析新经济时经常陷入的误区 ,阐明了新经济以网络为基础、以科学技术来驱动、以创新为特质的运行特点。分析了企业在新经济环境下所面临的问题后 ,提出了新经济环境下的企业发展对策 :第一 ,注重知识经营 ;第二 ,重组业务流程 ;第三 ,应用先进的信息技术 ;第四 ,提高创新能力     

“新国企”监管模式优化

"新国企"较之传统国企,与市场经济接合度更高,客观上需要一种别于以往的监管模式来适应其特点,在分析发达国家国有企业通行的监管模式及我国"新国企"现行监管模式的基础上,采用比较分析的方法,提出我国"新国企"监管模式优化方案,对于完善国企监管体系提供了一个新的研究方向。     

论企业如何直面风险管理

从风险和利润的关系入手说明企业在其承受能力范围内敢于面对风险的重要性和必要性。在介绍有关风险知识的基础上结合我们国家的国情以及国内外著名企业的经验对如何进行风险管理提出了相关建议 ,旨在为企业进行风险管理提供参考。     

刍论定向增发--企业战略扩张的新方式

定向增发正在成为外资并购国内上市公司的又一种路径选择。阐述了定向增发的含义、作用和风险,并提出了定向增发过程中应注意的几个问题。     

新形势下我国企业统计改革发展思路

随着全球经济一体化的快速发展 ,我国企业必须充分发挥企业统计的信息、咨询、监督和决策职能 ,企业统计必须科学定位 ,企业统计主体必须科学设置 ,并积极主动地参与企业决策 ,明确企业统计在新形势下的发展思路     

高新技术仪器仪表企业的技术创新管理

提倡科技创新,大力发展高新技术仪器仪表企业对产业结构调整和经济增长的意义已经举世公认。强调高新技术仪器仪表企业对技术创新的管理,是保证高新技术仪器仪表企业健康发展的关键。本文论述了高新技术仪器仪表企业技术创新管理的四个构成因素,并在分析四因素的基础上指出了高新技术仪器仪表企业的决策者在进行技术创新时应注意的问题。