归口管理集中采购统一储备--中原油田物资供应管理的最佳效益化

近几年油田企业对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革，如采购权下放，模拟市场供应，公司化经营、专业化管理、供管职能分离，组织机构调整等，但经济效益并不十分理想。中原油田物资系统面对油田生产成本紧张的现实，探索出一条归口管理，集中采购，统一储备的改革新路，收到了显著的效果。一、归口管理，集中采购，统一储备的必要性物资采购约占油田生产建设资金的６０％以上，管好用好这部分资金至关重要。在物资市场供大于求的条件下，采取“归口管理，集中采购，统一储备”的供应体制，坚决摈弃那种“多头采购，分散采购”的…     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了 “统一管理、集中采购”的模式,推行“集中市场、集中资源、降低集团化运营成本”的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营。     

烟草企业物资采购体系建设的思考

推行国有企业采购制度是降低经营管理成本，节约企业资金，打造“阳光烟草”，从源头上预防和治理腐败的有效方法。目前，物资（服务）采购管理工作还处于起步阶段，仍存在着一些必须着手规范和完善的问题。本文结合烟草企业实际，对物资（服务）采购管理现状、存在的问题进行了分析，并从管理模式、计划和预算编制、集中和分散采购、供应商管理、实施流程、队伍建设等角度提出完善物资（服务）采购体系的具体措施。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅谈房地产物资管理问题及应对途径

本文主要从房地产物质管理中出现的问题和应对途径进行分析。房地产物资管理不仅是一个企业物资部门专项管理,房地产物质管理意义重大,但我国的房地产物资管理还不是很成熟,存在着一些问题,一是要加强物资采购招标的具体管理,稳抓供货商管理和采购物资的验收入库手续。把握好市场热点,总结市场低迷时的应对办法,提高房地产经济效益。     

过程参与式审计是防范物资采购风险的有效方法

一、企业物资采购过程中的风险类型 (一)采购计划风险 物资采购部门计划管理不科学,不能合理编制采购计划,使采购数量、目标、时间、运输计划、使用计划、质量计划与目标偏离.     

企业物资需求计划与采购统计分析

物资采购是企业生产环节的起点。物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定,以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量;在采购之前需要进行统计分析。统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息,为实现购买决策奠定信息基础。物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

基于供应商门槛的采购物资定位模型研究

本文针对Kraljic矩阵用于采购物资定位时难以量化的问题，提出了以供应商门槛为基础的采购物资定位模型，对Kraljic矩阵进行了量化和扩展。文章运用该模型对某生产企业的采购物资进行定位分析，得出相应的分类，验证了模型的有效性和可操作性。最后，分析了供应商门槛的改变对模型的影响。提出了在不降低供应商门槛的前提下降低供应风险的建议。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

央企物资集中采购单位的几个税收筹划点

按照国资委对中央企业加大集中采购、创新采购管理的要求,目前各大央企纷纷建立物资集中采购管理的统一平台,不仅提高企业的议价能力,降低采购成本,利于统一监督把控,更为集团物资公司的税收筹划提供了更大的空间。     

基于供应链协同的超市化物资供应策略

企业办公用品及零星物资,具有物资品类及规格型号多、采购批次散、需求者众多等特点,按照供应链采购管理分类,该类物资属于一般物资,应通过需求整合,减少物资品类,简化采购流程。超市化物资供应策略的研究,旨在结合办公用品及工程零星物资的特点,制定出基于"虚拟超市"和"实物超市"两种模式下的管理策略及供应模式,通过供应链的整合及协同,提高采购效率。     

浅谈企业物资采购的科学管理方式

在当前的金融危机形势下,企业竞争越来越激烈,企业物资采购在企业竞争中的重要地位显现出来。本文指出了企业物资采购中亟待解决的问题,并提出企业物资采购应通过科学管理方式来提高物资采购管理水平。文中列举了全控型采购模式、电子商务采购模式和招标采购模式,通过这些采购模式的应用来提升企业的竞争力。     

实施ERP提高物资管理水平

徐州光大新兴铸管有限公司自实施ERP系统工程以来,给物资管理工作带来了根本性的改变,真正做到了“采购一个口,发放一个库,管理一张网,监督一条链”。一、全面清查物资,摸清全部家底我们在实施初期,从部门抽掉十几个人,集中最好的硬件设施对所有物资进行了全面清查,摸清家底,并予以科学分类和合理划分,补齐完善了所有物资的相关资料,并输入计算机系统,建立健全了物资管理的基础信息。二、实行物料编码,推行定置管理1.统一物料编码,实现物资信息的标准化、规范化。在ERP的物流系统中,所有物料信息的交流和传递都是通过对物料的编码来实现…     

努力做到三个"两手抓"

近日,国家发展和改革委员会主任马凯接受了《人民日报》记者的书面采访。对下一步的工作,他说,要努力做到三个“两手抓”。一是一手抓发展,一手抓改革。要紧紧围绕发展这个中心开展工作,研究新思路、运用新办法、采取新举措,用发展的办法解决前进中的困难和问题。改革是促进发展的第一动力。要综合协调各方面的改革,加快体制创新和机制创新,努力消除各种制约发展的体制性障碍,充分发挥市场配置资源的基础性作用。在实践中把改革的力度、发展的速度、社会可承受的程度统一起来。二是一手抓当前,一手抓长远。今年是本届政府的第一年,也是贯彻…     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。     

物资供应系统存在的问题及改进策略

企业物资采购管理各环节的内部控制度及采购风险管理的适当性、合法性和有效性,为企业制订层次分明、职责清晰、规范高效、严格有序的物资采购管理办法,控制采购风险、降低采购价格、堵塞采购漏洞、净化采购环节发挥越来越大的效能.但由于主客观多方面的原因,仍存在一些问题.     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

基于信息化的物资集中采购管理研究与应用

信息化的高效应用对企业降低物资采购成本、应对现行采购工作中存在的问题,对企业物资集中采购管理中的存货信息、生产计划、销售目标、供应商资料以及供货渠道等信息的来源、收集、处理、编码、传输、存储、发放到使用有着重要影响。通过对企业物资集中采购信息化的研究与应用,以有效提高企业的经济效益、管理水平等。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越