七雄逐鹿——通讯行业从垄断走向裂变

成立于2001年底的中国卫通集团,沉默了一年多后一鸣惊人,利用IP电话网迅 速向全国拓展,蚕食中国电信长途电话的份额,于是中国通讯呈现出七雄割据争夺的局面,中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国吉通、中国铁通和中国卫通等七家运营商的市场竞争,打破了传统的中国电信独家经营的垄断地位,中国通讯正从垄断走向裂变。成     

浅析电信行业成本费用定额管理制度

经过几轮的电信行业重组,目前国内电信行业已逐步打破垄断,进入相对竞争的年代,当前国内电信市场主要有六大电信运营商,分别为中国移动通信、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通,前四家都已成功上市,后两家正在努力实现这一目标。资本市场对上市公司的要求越来越高,股东对公司的盈利能力和成长性越来越关注,为了有效控制电信企业成本费用支出,逐步推行低成本战略拓展公司利润空间,各电信公司必须强化成本费用定额管理工作,建立成本费用定额管理体系。由于电信行业有别于其他行业,与生产、制造、批发、零售等企业有很大区别,…     

我国电信业价值链与电信企业运营模式演进的实证研究

本文在对价值链和运营模式相关文献进行回顾的基础上,指出价值链管理引发运营模式的转变。运用运营模式分析架构分析了我国电信产业价值链演进过程,这个过程经历了垄断经营模式、双寡头垄断模式和多商竞争模式等阶段。分析了我国主要电信运营商,中国移动、中国联通和中国电信的典型业务的运营模式,比较了它们的特点及优势与劣势,探讨了电信运营商运营模式的优化途径。     

浅谈电信市场竞争的有效性

在上世纪90年代初,中国电信业处于"一枝独大"的垄断局面,导致了价格高、服务差等一系列的问题,严重制约了中国电信市场的健康发展。到了1994年联通公司的成立,逐步改变了这种垄断局面,再至21世纪初,《电信体制改革方案》使得电信市场经历了一系列分拆和重组,中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商的成立,标志着电信市场的竞争格局基本形成,提高电信市场竞争的有效性,就成为电信企业急需解决的课题。     

三网融合背景下电信运营企业的SWOT分析

本文总结阐述了三网融合的内涵,对三网融合背景下中国电信运营企业进行SWOT分析,探讨三网融合背景下中国电信运营企业的发展对策.     

浅析如何在全业务竞争形势下做好中国移动市场营销工作

从2008年开始,我国的电信业又发生了一次重大的变革,并进行了所谓的第三次重组。经过这次重组之后,原来的中国电线和原来中国联通的C网进行了合并,并同为中国电信,原来的中国移动和中国铁通进行了合并,并同为中国移动,原来的中国联通和中国网通合并,并同为中国联通。自此中国的电信业进入到了一个三足鼎立的时代,三家运行商的投入使用也使得全业务运营商在我国出现。在这个过程中,原来的中国移动的"一枝独秀"的局面遭到打破,为此,中国移动面临着巨大的挑战和压力,要想在激烈的竞争者仍旧立于不败之地,还需要对于现有的市场营销模式进行必要的改革,以更好的适应全业务竞争形势的需要。     

中国电信业资本动作的特征及其融资对策

有效地进行资本运作是电信业应对激烈的国际竞争,进入国际电信市场和企业自身发展的要求.中国电信运营企业资本运作呈现出规模大、困难多,海外上市风险大等特征,在融资过程中需要提高内部融资意识、优化资本结构、降低融资风险、拓宽资本运作途径,以实现企业的持续发展.     

移动通信市场谁执牛耳?

当前,我国移动通信市场的价格战激烈异常,各类型的让利活动充斥其间。最近又传出中国电信和中国网通可能获得移动牌照,作为新生力量进入移动通信市场,而移动通信市场的对外开放也即将来临,移动通信市场再次成为人们瞩目的对象。     

入世后中国电信服务业的发展及促进措施

本文通过分析中国电信服务业发展现状及存在的问题,尤其是在中国加入世界贸易组织后对国内电信业的影响,并通过比较中国与发达国家的差距,结合中国实际情况,提出促进中国电信服务业发展的一些建设性措施。     

中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免.本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题.     

推进中国电信普遍服务的政策建议

近年来中国电信普遍服务政策的实施取得了显著成效,但也存在着种种问题。要推进中国电信普遍服务的全面发展,必须采取行政的、经济的、法律的与技术的政策措施,以从根本上解决中国农村电信普遍服务滞后问题。     

质疑中国电信改革

对于中国电信改革接下来应如何进行，人们有各种各样的看法，有人主张继续拆分，有人主张搞重组联合，双方似乎各有各的理由，争论异常激烈。以北京邮电大学经济管理学院阚凯力教授为代表的人士赞成拆分的做法。以徐少红为代表的有关人士则反对拆分的做法，主张将中国电信与国内其它电信企业重组联合为规模更大的全业务的大型企业集团，提高我国电信业参与国际竞争的能力。     

“入世”对中国电信业的影响

中国“入世”在即,自1999年底中美双边贸易协定签署后。至今已与世贸组织的绝大部分成员国签订了双边协议,而随着《基础电信协议》和《信息技术协定》的签署,中国电信市场的全面开放指日可待。中国加入WTO,既给方兴未艾的中国电信业带来前所未有的挑战与压力,也给中国电信事业的发展带来千载难逢的机遇和动力。     

中国电信业资本运作的特征及其融资对策

有效地进行资本运作是电信业应对激烈的国际竞争、进入国际电信市场和企业自身发展的要求。中国电信运营企业资本运作呈现出规模大、困难多、海外上市风险大等特征,在融资过程中需要提高内部融资意识、优化资本结构、降低融资风险、拓宽资本运作途径,以实现企业的持续发展。     

关于中国电信通信企业经营效益评价的研究

本文提出中国电信通信企业经营业绩评价的核心是经营效益的观点,并设计其评价指标体系的理论框架、计算公式及内涵说明,研究适合评价电信通信企业经营效益的数量方法。     

浅析现代电信行业的财务管理

深化财务管理是提高中国电信综合实力,拓宽发展空间,获得可持续发展的关键。当前,我国电信行业财务管理的存在财务管理缺乏统一性、财务管理呈现静态性、财务管理缺失制约性等问题,而要解决以上问题,需要采取以网络财务为主的财务管理方式,将风险投资管理纳入财务管理,创新财务评价体系以及高度重视资本管理等措施,以期实现我国现代电信行业的财务管理创新,使我国的电信行业早日走向辉煌。     

“小灵通”胜利的隐忧

有业内人士指出,它在“竞争”大旗掩盖下的巨大产业失误,将成为中国电信史上代价最为惨重的教训。     

通信设备迎来千亿市场

“多方信息显示,我国将在本月启动主要城市的TD-SCDMA预建设,预计包括北京、上海、天津、青岛、沈阳、秦皇岛等部分2008年奥运会主、协办城市,以及深圳、广州、厦门、保定等城市。这次建设的主要承担者为中国移动。而中国电信和中国网通将继续延续他们在保定和青岛的网络建设。预计各厂商将于本月开始建网,10月正式商用。本土通信设备商将迎来后WTO时代的首次机遇,市场份额达上千亿元。据此,有专家将通信设备行业归结为2007年财富行业之一。”     

关于三网融合后提升中国电信企业竞争优势的思考

三网融合推动了经济和社会快速发展,本文从建立信息产业竞争优势的六大要素角度考虑,分析了三网融合对提升信息产业竞争优势发挥的重要作用,且以中国电信为例,重点解析三网融合后企业如何确立自己的竞争优势地位。     

客户体验维度识别的实证研究--以电信行业为例

客户体验管理是体验经济环境下提升客户价值、建立和保持客户忠诚的有力工具,而识别客户的体验需求是客户体验管理的先决条件.在分析客户体验管理概念多层次性的基础上,从企业战略实施层面提出客户体验需求可以归纳为多个维度,建立了客户体验维度层次模型.在此基础上以中国电信行业为背景,利用样本调查来获取客户的体验感受与重要性评价数据,由此识别出信任、尊重、便利、效率、知识、掌控、身份7个维度,并得出客户对各体验维度的需求呈现出层次性与阶段性的特征、客户对于各体验维度的感受水平普遍低于其期望水平、客户体验维度的感受水平与客户满意度之间具有一定的正相关性等结论,借助客户体验需求分析矩阵从实际操作层面为电信行业客户体验管理的实施提供了可行的建议.