激励不要动不动就说钱

众所周知,尽管薪酬和奖金是吸引和留住员工的重要手段,但它很快也会变成保健因素,起不到激励的作用.尽管很多老板都喜欢说:"员工是我们最大的资产."不过大家都很清楚,这句话通常也只是说说而已,在实际运营中就不是那么回事. 在市场经济环境下,经济不景气随时可能发生,因此,企业必须在对待员工激励问题上,必须居安思危,未雨绸缪,尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时,如何运用好"非薪金激励"才能在经济寒冬来临之际,不仅从容过冬,而且能够逆势上扬.     

基于个人所得税筹划模型的人才激励研究

随着经济的发展,越来越多的人成为个人所得税的纳税人,并且个人所得税的纳税筹划已成为企业吸引人才、留住人才的一项激励措施。本文对全年一次性奖金的无效区间、均衡月收入和全年一次性奖金的统一规划进行相关的讨论研究,通过以上研究,寻找到增加员工收入,达到人才激励的途径。     

人才激励不必高薪

当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象.在不少企业看来,唯有高薪才能留住或者吸引更多的人才,这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下的人才市场价格也被一路炒高,当然这是社会进步的象征.但许多企业开出的价码不低,但引不来或留不住所需要的人才,甚至高薪招来的人才不久又背叛了自己.种种疑惑又回到一个老问题:企业应该如何行使激励?     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

试论企业薪酬

在现代企业,为了吸引人才,留住人才,稳定员工队伍,企业纷纷在货币薪酬上下足功夫,名目繁多的薪酬项目,如工资、奖金、各种津贴、各种福利项目、股票期权芋被广泛使用,但效果却并不如预期的那样令人满意。不少企业为员工提供了同行业中中上水平的薪酬,却不断有员工辞职。由此可见薪酬体系在一个企业中的重要地位。     

浅论企业销售人员的薪酬激励

薪酬无论对于员工还是管理者来讲都是一个永恒的话题,而薪酬激励更是企业与员工双方都十分关注的热点问题。薪酬在现代人力资源管理中,并非只是交易要素,还是一把管理上的"双刃剑"。就是说,用的好,它就能留住人、激励人、吸引人,如若用不好,就会造成人才流失,给企业带来严重的人才危机。     

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

人才资本化时代大背景下企业的发展主要取决于人才,只有吸引大量的人才才能使企业赢得发展机遇,给企业在发展中不断带来新的管理理念及新鲜血液,这对实现企业的可持续发展有着重要意义。但是过多的员工流动则会导致企业在经营管理中流失大量的人才,所以现代企业可以通过薪酬福利来将一些高质量人才吸引到企业中,确保员工可以更好的服务于企业经济效益最大化这一目标。本文就薪酬福利对员工稳定的影响进行了分析,并对薪酬福利对员工激励作用的策略进行了探讨。     

民营企业激励机制的理论分析与实践研究——以某大型民营企业为例

随着市场经济的发展,民营企业越来越重视自身企业激励机制的建设,希望以此来吸引和留住人才,为此许多民营企业建立了自己的一套"完善"的激励制度,当我们用现代激励理论来分析这些激励制度时,认为这些激励制度似乎已经非常完善了,但当我们真正的去了解员工对于这些激励制度的反馈时,又发现员工并不满意于目前的激励制度。本文正是以此为视点,通过对某大型民营企业激励机制的调研分析,找出理论分析与实践实施差异的因素,并探讨如何构建有效的激励机制。     

中小企业员工激励机制研究——以烨电公司为例

人才的竞争已成为21世纪企业竞争的核心,如何通过各种机制吸引人才、激励人才是企业经营者特别关注的问题,本文以烨电科技公司为例,通过分析企业竞争的背景,结合国内外员工激励机制研究的理论,激励的对策、机制和原则。对企业进行员工激励提出建议,对企业的发展有着一定的作用。     

年薪制应当缓行

年薪制已成为国企改革的又一个热点。截至２０００年底，全国已有９０００多家企业实施了年薪制，甚至有些地方的农村基层干部也实行了年薪制。年薪制固然是一个好的激励措施，但它真的普遍适合我国当前的国有企业吗？一个好制度要发挥作用离不开其所必需的背景条件，那么我们的市场环境、政企关系、国企本身、企业经营者具备了实施年薪制的基本要求吗？笔者认为，就目前的状况而言，年薪制在全国范围内应该缓行。我们要实施年薪制，应该先解决好几个关键问题：第一，产权不明晰与年薪制的实施对象问题年薪制作为各国常用的企业经营者报酬制…     

浅析企业有效激励机制的构建

激励是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。因此,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。其实,员工激励措施远不是涨涨薪水,发发奖金那么简单,它必须结合企业不同时期、不同阶段的具体背景和组织战略,遵循激励措施的制订原则;配套地建立合理的激励机制,不仅从物质上,还要从精神上给予员工工作的激情,避免激励失灵。     

解决冲突有两个办法

<正> 当前的企业管理实践中存在着这样一种倾向,即企业老板越来越强调人性化的管理和激励机制的实施,试图达到调动员工积极性的目的,但实际反馈的效果却不尽如人意。很多企业老板抱怨,员工受到激励后的表现并没有达到他们的期望,甚至老板和员工之间的冲突依然频繁发生。那么到底有什么办法可以解决老板和员工之间的冲突呢?     

杰森厨具的留人之道

劳动力不再富足使得企业主们不得不面对人力资源市场的“卖方市场”,他们必须千方百计调整企业的人力资源管理模式,方能留住人才.否则—支极不稳定的队伍只会让企业的前路更加颠簸. 浙江杰森厨具是中国集成灶行业的领军企业,技术出身的董事长吴伟宏在厨电领域摸爬滚打数十年,曾是老板电器的联合创始人.从老板辞职创业后,他从工程师角色转向了全面的企业管理.拥有来自行业生产一线的经验让他在企业人才管理中更能“因才而异”,根据岗位和员工特点,给予员工适当的激励,让合适的员工找到合适的岗位,企业也因此获得了更为忠诚、更为稳定的人力团队,减少了人力资源损耗的显性和隐性成本.     

浅谈工程管理中员工的激励机制

员工激励机制,也称员工激励制度,是每个企业都重视的问题,在工程管理中如何激发员工的工作热情,提高工作效率,和企业的生存发展密切相关,不容忽视。我们可以运用工作激励,把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换有关工作以增加员工的新奇感,培养出员工对工作的热情和积极性;运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的认同感、归属感,责任感,可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;将物质激励与形象激励有机地结合起来,给予先进模范员工奖金、物品、晋级、提职等,这样可使激励效果产生持续、强化的作用。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

如何构建石油企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。改革开放之后，石油企业进行了承包制和年薪制的探索，现实要求石油企业采取有效的员工激励机制，以实现员工利益和企业可持续发展的兼容。如何对员工进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。     

为什么春节要给员工 发奖金——员工激励中的失与得

公司设立了激励员工的机制,就应该对员工有激 励作用?春节期间发奖金一定能激励员工在春节后努 力工作吗?公司春节为什么要给员工发奖金,因为竞 争对手为员工发奖金了。最后,每个参与发奖金的公 司都没有获得奖金应有的激励效果。     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

是非圈外看分配

在企业中尤其是民营、合资、外资企业普遍存在一种现象:企业效益好时,无论发多少奖金,总有人依旧嫌奖金发放少,认为老板太黑。心理不平衡的结果是怠工、跳槽。对于“劳方”(这里指不占股份的企业员工及高中基层管理人员)而言,是工资越高越好,奖金多多益善。“资方”(产权所有者,俗称“老板”)常抱怨“劳方”素质低不知足不懂事:企业赢利之后吃光分光,没有资本积累公司怎么能做强做大?企业效益不好,劳方认为那是老板无能。工资是不应该降低的,因为已经付出了劳动。企业亏损百万千万,劳方不必承担连带责任,这在法律上被视为公正。资方会想:亏…