论日本引进技术的成功及其两重作用

战后,日本是引进国外技术获得成功最大的主要资本主义国家,战后初期,日本各主要工业部门的技术设备相当陈旧、落后,其技术水平大约比美国落后二、三十年。这种情况,对于日本垄断资本的国际竞争能力影响很大,严重地威胁着企业的存在和发展。为了改变这种劣势以及对付后来“贸易自由化”的激烈竞争,追逐高额垄断利润,日本从五十年代初开始,一直坚持积极引进国外新技术的方针(日本人称这是所谓“吸收性战略”)。日本利用引进的国外新技术,迅速改造和更新了原有陈旧、落后技术设备,并搞起了一系列新兴工业部     

凝聚管理──企业管理的一大软件

一个企业的成功犹如一个人的成功，需要具备“天时”、“地利”、“人和”等方面的条件，其中：a凝聚管理力就是成功企业的一大“软件”。“凝聚管理”简言之就是以人为中心，对人的管理，或日“企业的人际关系建设”。企业实行以人为中心的管理，就应把人放在应有的位置上，围绕人，开展各项工作，以提高人的素质．激发人的积极性为中心。这种软件能引起职工爱抚企业，能增强职工凝聚力和奉献精神，能使企业充满生命力，从而把企业的生产和各项管理工作都带动起来，并依靠全体职工的智慧力量和积极性，把企业办好。李瑞环同志曾说过：“企…     

从日、美比较管理的研究探讨我国企业对职工行为的控制

在企业人、财、物诸要素中,人作为企业各项行为的主体,使之成了企业管理最重要的对象之一。随着改革的不断深化,控制企业职工行为,充分调动职工的积极性已成为企业深化改革中急待解决的问题。日美两国都是当今世界头号的经济大国,它们之所以能取得如此巨大的经济成就同它们科学地对人进行管理,发挥人的创造性、主动性、积极性是分不开的。美国作为科学管理的策源地,早在科学管理出现之后近百年的管理实践过程中,管理学者就认识到泰罗把人看作“经济人”,认为工人只关心经济收入,因而只有金钱,物质利益才能刺激工人的生产积极性是一种错误观点,在本世纪二十年     

对企业职工劳动积极性问题的思考

社会主义的国营企业是社会主义国家的经济基础和支柱。企业生产的发展,经济效益的提高,取决于全体职工的积极性、智慧和创造力的发挥程度。因此,调动企业职工的劳动积极性问题,就成为企业管理的关键。在现阶段,企业职工劳动积极性发挥的程度,社会劳动生产率的高低,已经不仅仅是企业本身和生产、管理者本身的问题,而是关系到社会主义企业发展方向和管理模式以及社会主义制度优越性的大同题。所以,重视研究企业职工劳动积极性,启动职工劳动积极性问题就显碍尤为迫切和重要。     

“适才”和“均任”是用人之道的主要内容——《刘子》用人思想初探

西方管理理论自从1911年泰罗的《科学管理原理》出版之后,泰罗的学说风行全球,大家都向美国学习。1981年美国哈佛大学社会学教授伏格尔发表了《日本第一》的著作,在美国掀起了“学习日本运动”。现在,“日本式管理”驰名于世界。可是,日本专家村山孚却说:“日本式管理的诀窍恰恰在于‘激励’。而在这种诀窍中有不少是渊源于中国的古典思想的。”所谓“激励(motivation)理论”,便是专门研究如何激发人的积极性和主动性的。日本东海大学研究人事管理     

企业民主管理与劳动积极性

20世纪初以来 ,西方管理理论重视对人的动机和需求的研究。企业民主管理应运而生 ,成为战后西方国家改良主义措施在企业里普遍推行的一种管理制度。其理论与实践为社会主义企业民主管理改革提供了借鉴。在我国新旧两种经济体制转换时期 ,如何加强企业民主管理 ,防止和克服企业职工出现的主人翁意识“淡化”现象 ,进一步提高劳动积极性 ,是亟待解决的重要问题     

二重结构与日本经济的高速发展

“二重结构”是日本经济的重要特征之一。所谓“二重结构”,就是在日本经济中,既存在少数技术现代化、管理科学化的、规模巨大的企业;又存在大量分散的、技术较陈旧的、管理相对落后的中小企业。大企业和中小企业是一对相对的概念。随着经济的发展和企业规模的扩大,日本划分中小企业和大企业的标准也不断变化。战前,日本把从业人员100人以下的企业称为中小企业,而把100人以上的企业称为大企业。战后,中小企业的划分范围几     

日本大企业和中小企业的关系

日本经济的一个重要特征是“二重性结构”。所谓“二重性结构”,就是在日本经济中,既存在着少数技术现代化、管理科学化的规模巨大的企业,同时又存在着大量分散的、技术陈旧的、管理相对落后的中小企业。 日本大中小企业划分的标准,是随着日本经济的发展变化而变化的。战前,日本把从业人员100人以下     

创建有中国特色的社会主义企业文化

企业文化的概念是美国《商业周刊》在1980年秋的一期以“公司文化”为封面的报道中首先提出来的。发展至今已成为理论界和企业界的热门话题,同时也成为企业管理理论的重要思想和组成部分。西方学者所说的企业文化,主要是指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌。它包括价值标准、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯,以及企业的形象等等。社会主义企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下,强调发挥人的积极性,即强调人的决定性因素。具体来说就是强调以人为中心的企业管理,注重人际关系,激励人的尊重感、荣誉…     

确立以人为本的现代管理思想

从管理思想发展的历史及其趋势看 ,管理集中到一点 ,无非是一种以人为本的管理。所谓以人为本的现代管理思想 ,就是指任何管理都要以人为中心 ,把提高人的素质 ,处理人际关系 ,满足人的需要 ,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位 ,要更多的去尊重人、了解人和关心人。一般来说 ,在现代企业管理中 ,人本管理的核心就是关心人、依靠人、发展人以取得最大效益。一世界上一切科学技术的进步 ,一切物质财富的创造 ,一切社会生产力的发展都离不开人的劳动与人的管理。在西方管理理论的研究中 ,对人在企业生产经营中作用的认识经历了一个…     

企业文化及其在企业中的地位与作用

一、企业文化的提出及其意义 企业文化是伴随着日美经济竞争得而产生的一种经营新潮,它首先导源于日本。70年代,在激烈的国际竞争中,出现了震憾世界的“日本旋风”横扫号称“经营者天堂”美的国,从而引起了美国企业界的一片惊叹。于是,一批美国学者纷纷探索日本企业的经营之道,并进行自我反省。美国的经营优势为何丢失?企业的活力为什么不如日本?日本企业的“经营之神”究竟     

以人为本实施“双定”

人是生产力诸要素中最活跃的因素,定额定员(以下简称双定)工作始终是与人打交道的。一些企业在实际工作中,常常忽视了人这个因素。制定的“双定”方案不切实际,管理阶层不便操作,工人群众不予理解,整个工作开展艰难,良好愿望在转变成为现实的进程中大打折扣。究其原因,主要在于双定工作中没有贯穿人这根红线。成功的作法应当以充分调动人也就是企业职工积极性为中心,做“人”字文章。     

关于调动职工积极性问题的探讨 全国职工思想政治工作专题研讨会综述

前不久,中国职工思想政治工作研究会在济南召开了关于调动职工积极性问题的专题研讨会。会议围绕“当前企业思想政治工作的主要任务”、“职工积极性的内涵和本质”、“当前企业职工积极性的现状”、“充分调动职工的积极性”等实践中亟待解决的问题,组织与会的企业工作者、研究会工作者和理论工作者进行了探讨。 一、当前企业思想政治工作的主要任务     

试论企业文化

企业文化是八十年代初期美国学者对现代管理理论的研究和探索中逐渐酝酿提出来的,它的核心内容是吸取传统文化的精华,结合当代先进的管理思想,为企业职工树立一整套明确的价值观念、工作态度、行为规范和生活方式,并利用它来帮助企业进行有效的管理。随着商品经济的进一步发展和市场竞争的日趋激烈,现代企业家日益注重提高企业职工的素质和人际关系的团结协作,以推动企业生产经营的繁荣发展。从对企业生产力的挖掘推进到对企业文化的探索,标志着现代管理理论的一个新的发展趋势。     

浅议学习管理心理学的重要性

管理心理学是在20世纪40年代末，伴随着社会化大生产的出现而兴起的一门新学科。创始人——美国人梅奥通过“田桑试验”，把心理学、社会心理学、人际学等学科的知识结合起来，并通过对企业中人们的心理与行为，进行综合探索、试验和解释，从而提出了“人际关系学”理论，为管理心理学的形成奠定了基础。梅奥的“雷桑试验”所得出的结论和在此基础上总结出来的人际关系理论，在企业管理中有着重要的意义和深远的影响。这体现在它第一次正式把社会学、心理学引入到企业管理领域中来，从而有力地冲击了传统的那种“胡萝卜加大棒式”的管理理论…     

论全民所有制企业劳动产品的归属关系

在全民所有制企业改革的讨论中,有人主张必须把全民企业的资产按每个劳动者积累的劳动分给个人,建立所谓“劳动者个人所有制”以取代全民所有制,理由是,全民所有制企业的劳动产品是劳动者创造的,应该归还劳动者。在探讨怎样才能改变承包制企业的短期行为,促使企业重视扩大再生产时,不少人主张,要明确规定企业以留成利润增添的生产资金归企业所有,实行企业的二元所有制,理由也是,这部分留利是企业职工创造的,所有权当然必须     

企业管理中文化建设若干问题的思考

企业文化作为八十年代兴起的一门新学科,已成为发达国家企业管理的时兴课题。近年来,引起我国社会各界、企业家们的关注。所谓企业文化,表述不一,众说纷纭,笔者认为,它是企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步创造和形成的价值观念、经营哲学、道德伦理、精神支柱、智力因素和规章制度、文娱生活等的总和。以非正式的规范、文化习惯的影响和集体精神的感受,协调着企业的组织管理和人际关系,激发人的自觉精神,调整企业成员的行动,实     

能本管理理论与现行管理模式的契合路径研究

能本主义管理理论是建立在“能力人”的假设上的。所谓能本管理,主要包括以下几层含义:(1)把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象,而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象,使管理对象更加明确具体。(2)把以能力为本位作为管理理念,即把人的能力作为管理工作的根本出发点,把人的能力看作是管理内容中起决定性作用的因素。(3)把提高和发挥人的能力作为管理工作的首要追求目标,并把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。(4)把提高和发挥能力作为主要激励手段,改变传统管理的激励方式①。能本主义管理强调企业制度…     

思想政治工作与人际关系

思想政治工作的任务是把人的积极性充分调动起来 ,其实质是协调人际关系。人际关系贯穿于思想政治工作的整个过程 ,这就要求用人际关系原则指导思想政治工作     

柔性管理在人力资源管理中的运用

随着知识经济的到来,企业管理逐渐由“刚性管理”向“柔性管理”转变。柔性管理是“以人为中心”,依靠企业共同的价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。柔性管理的知人原则,强调管理者要尊重人、关心人、在和谐的人际关系中实现企业的管理目标,同时要实现激励功能柔性化,企业文化环境柔性化等。在新型的人力资源管理模式中,既要重视发展个性和高度的成就动机,又要提倡弘扬团队精神。